加强国有企业基层班组思想政治工作探讨

罗天宝

（作者系太原煤气化铁路运输公司党委书记）

在现代企业管理的过程中，企业班组作为企业生产经营活动的最基层组织，不仅是实现企业经营战略目标的前沿，而且是创新企业文化、实现精神文明建设目标的重要阵地。基于这两点，把思想政治工作的重心下移到班组，深入到现场，深入到岗位，深入到生产管理的各个环节中，有助于强化人员思想素质，促进班组管理。因此，思想政治工作在班组管理实践中，有其不可忽视的重要作用和现实意义。

太原煤气化铁路运输公司是太化集团公司生产经营的枢纽单位，是生产经营活动的一个重要服务窗口，既是组织运输生产、确保安全有序运转的主体，也是基层思想政治工作的主体。以往基层单位开展思想政治工作存在缺乏自主性、创造性、积极性问题，产生“上热中温下冷”现象。眼下，由于市场经济的深入发展，企业改革处于大搬迁、大变革的重要时期，热点、难点、疑点问题越来越多。我们按照集团公司“抓基层，抓基础”突出双基建设的要求，确立了“重心下移，集中抓重”的指导思想，即工作到班组、全面抓落实，突出工段班组这一块，进行基层思想政治工作的创新和尝试，经过近年来的工作实践取得了较明显的效果。

正确认识现状，找准突破口，研究工作对策。在职工中开展“企业精神是什么、思想工作干什么、爱岗奉献做什么”的群众性大讨论，广泛听取和征集职工对基层思想政治工作方面的意见和建议，同时强调“基层干部提高认识、摆正位置、改进方法、完善制度、狠抓落实”，营造基层思想政治工作的氛围。我们结合实际情况，对基层班组长实行《班组长竞聘上岗实施方案》，进行了广泛的群众参与选拔，研究出台了《基层文明建设规划》、《职工精神文明守则》，《形象设计标准汇编》等，结合基层班组标准化建设，完善班组标准化考核标准，建立了基层工段班组政治理论学习和周五安全教育学习等各项管理制度，建立了工段班组长政治教育培训制度，采用内抓外培的方式，提高政治理论和业务工作能力，结合党建创先争优和党员纯洁性教育，加大思想政治教育理论实践。并通过“三个时期”，即创建期、巩固期、发展期，逐步推进基层思想政治工作建设，进一步扩展了思想政治工作空间，收到了良好的效果。

一是以班组硬件投入为基础，突出思想政治工作的环境。把思想政治工作的硬件建设投入作为强化班组思想政治工作的基础，着力为一线开展思想政治工作创造条件，提供方便。先后投资几万元，完善基层班组基础设施，运转一段、二段及检修段、生活段均建立了职工文化活动室、职工安全培训室，建立班组管理“图、表、卡、账、本”，并新建宣传栏7个，配备电视机、饮水机，义井二场调度楼配备电暖器、电淋浴器，并对运转机务、道口房、货运室、职工食堂、信号组、供气组等工作环境进行粉刷，改善、新建和修整了供暖供水设施，对公司前后院进行了路面硬化绿化，新建了职工篮球场，进一步改善了职工文化生活环境。

不断加大宣传教育工作的投入。完善宣传报道奖励考核制度，实行一月一考核、半年一总结、全年评比兑现，每个工段班组都有墙报、黑板报和学习栏，并把报纸、宣传资料发到班组。近年来，我们利用标语牌匾加大视觉的文化宣传，在铁道道口和职工工作场所重新制作了一批安全警句、文明用语等固定宣传标语和牌匾。

二是以创建文明班组为目标，突出思想政治工作的多样性。公司现有班组27个，我们把抓好班组思想政治工作作为重头戏，逐步形成了抓“四小”、树“五风”的班组思想政治工作格局。

抓“小制度”的建立，解决方法操作性的问题。明确规定了班组在政治学习、队伍建设、家访谈心等方面的具体制度，制定了班组思想政治工作“四个一”制度，即每日一题一问、每周一课一议、每月一报一赛、每季一查一评。

抓“小网络”的完善，解决职工做思想工作积极性的问题。以班组长、党团工会小组长、党团员为主的班组思想政治工作网络骨干队伍活跃在班组、岗位、家庭和各种教育活动中，开展“在运输这方热土上的演讲”、“安全知识竞赛”、“窗口文明服务创优”等活动，同时有效地贯彻上级工作安排，及时“上情下传和下情上传”，对职工关心的热点，工作中的难点进行分析，开展讨论，深入到工段、班组和职工家庭，向职工进行宣传，效果很好。

办好“小阵地”，解决内容渗透性的问题。办好班组的教育阵地、宣传阵地、文化娱乐阵地，将思想政治工作渗透到班组、岗位、家庭，延伸到八小时以外。

开展“小活动”，解决教育交融性的问题。几年来，公司根据不同时期的中心工作和职工的思想反映，组织开展了适合班组特点的座谈会、讨论会、畅谈会、分析会、交流会等小型多样的活动，并做到长流水、不断线，经常进行。

“四小制度”的建设，促进大多数班组形成了“政治坚定、纪律严明、工作争优、团结互助、行为文明”的五好风气。

三是以班组达标考核为要求，突出思想政治工作的成效。通过抓班组这个重点，进一步强化了基层思想政治工作，把两个文明建设揉为一体，同频共振，并建立建全科学有效的达标考核标准。例如，考评班组思想政治工作，每年对班组长和职工代表进行述职、民主考评。对班组考评，首先由班组长组织职工自评和班组互评，在考评过程中，主要做到四点:一是少听汇报，多听反映。主要是听现场职工群众的反映和评价，把思想政治工作情况和安全生产情况、窗口文明服务、任务完成情况结合起来进行评优。二是少进会场，多进现场。即到工作、生产现场观察职工执行标准化作业程度和尊章守纪等情况。三是少看台账，多看面貌。在抽查各类台账的同时，主要是看现场职工工作积极性、标准化作业、精神面貌和对待工作的责任心。对窗口部门，还要看职工对“三厂一站”协作文明用语、文明态度和服务意识、服务质量等。四是不重形式重效果。主要是看工作实绩、工作成效和运输安全生产指标、任务完成情况，职工队伍是否稳定，班组思想政治工作各项制度是否落实到位等等，并将这些情况均作出分析定位，然后与被考评工段班组交换意见，找出问题，提出要求。

四是以班组安全生产为保障，突出思想政治工作的责任。班组成员是直接参与安全生产业作全过程的主要群体，岗位操作既有独立性，又有协作性，具有点多、线长、人员分散的特点，因此，工作的责任意识必须到位，思想政治工作的责任就是培养“敬业意识、责任意识、自控意识”，保障安全生产万无一失。

做到“三个”同步，即每月经理安全讲话总结讲评，思想工作同步讲；每月安全生产现场综合大检查，思想工作同步查；每月奖金综合考核评分，思想工作同步评。对好的工段、好的班组加分加奖，对差的工段班组找出问题，提出要求，限期整改。

坚持“三个”倡导，即作业环境无隐患；党员身边无事故；岗位作业无违章。把思想工作做到查处隐患、整改提高的过程中，增强职工的防范意识，使安全生产中出现的各类问题得到及时的控制和处理。

搞好“三个”活动，即安全月、安全季、安全年竞赛活动。做好思想政治工作的激励和引导，促进了各个时期安全生产的顺利进行。