体育人力资源管理的发展历程与展望①

王佳茵

（武汉工程大学体育部 湖北武汉 430074）

体育人力资源管理的发展历程与展望①

王佳茵

（武汉工程大学体育部 湖北武汉 430074）

21世纪以来，我国物质经济水平获得大幅度的提升之后，国家逐渐加强了对于体育事业的重视力度，体育人才日益成为时代的新宠，而随着2008年北京奥运会的成功举办，更是将我国推向了体育强国时代。在这样的体育工作环境中，体育人力资源的管理工作就不得不被提上日程，现阶段此项管理工作在组织层面以及个体层面等都有了极大的拓展，管理人员积极地研究当前的人力资源工作的转变，是其管理工作顺利实现的必要保证。而本文便是针对体育人力资源的管理这一论点，具体分析了其人力资源的管理发展历程，以及其管理对象，还有对于未来其管理的发展展望，希望能为我国体育事业提供必要的理论指导。

体育 人力资源管理 发展历程 管理对象 发展展望

当前时期，我国体育事业的高速发展，不仅带动了体育人才数量的急剧上涨，也直接将体育人才的管理工作推到了时代工作的前端，体育人力资源的具体管理工作需求日益提升。而我国相关研究人员一直都对体育人力资源的管理工作较为重视，积极地在研究中拓展着其具体管理的领域，使得此项管理工作逐渐呈现出一种绚烂多姿的色彩[1]。虽然如此，在目前体育工作环境不断转变的时代背景下，研究人员还是要努力加强对于人力资源管理工作的研究，才能够真正地满足体育发展对于人力资源管理的需求。而本文便是处于帮助相关体育人力资源管理人员提供管理参考的目的，首先分析了我国体育的人力资源管理具体的发展历程以及管理领域，然后又探讨了人力资源管理未来的发展。

1 我国体育的人力资源管理发展历程及管理对象分析

本文具体分析一下我国体育的人力资源管理的发展历程以及管理对象。

首先，就我国体育的人力资源管理工作的发展历程来讲，它作为体育管理与人力资源管理二者的有机结合，以1986年邱宜均对《体育管理心理学》（阐述了体育员工以及运动员的各种行为、态度的管理方法）一书的出版作为生成之源，并与1988年贵阳召开亚洲人力资源、中国人力资源二者的学术研讨会之后，获得了自身形成的理论性标志和又一源泉。而后，从2000～2004年间，网络期刊数据库上关于高校人力资源相关管理工作的几篇研究文章为体育的人力资源管理提出了先进的见解，而2005年韩春利出版《体育人力资源开发与管理》（初步构建了体育方面人力资源管理相关的绩效、激励、培训、保留等理论体系）之后，我国体育事业的人力资源管理研究便实现了第一个转折，同时标志着我国此项管理工作正式形成了雏形。

其次，就我国人力资源管理工作管理的对象来讲，它当前主要是侧重于教育组织、竞技体育、休闲体育等组织层面的管理，以及教练员、运动员、公共事业员工等个体层面的研究。

组织层面管理：就教育组织管理来讲，它关注对某些教育组织实施有组织、有计划的构建，目前主要有韩春利、申丽琼等人进行研究，提出了人力资源管理模式的开发及运作、聘任工作的开展、人员数量以及具体配置的进行、整体性规划的实施、针对性培训的落实、个性化关怀以及领导管理魅力等方面的问题。就竞技体育组织层面的管理而言，这种管理的开展主要是为了培养竞技运动员、提升竞技水平等建设的，如国家集训队、竞技学校以及俱乐部等，当前研究者主要有张洪振、贾珍荣、崔德刚等，他们主要提出了绩效管理、劳资关系、用人制度、薪酬制度、竞争管理等人力资源管理方式[2]。就休闲体育组织层面来讲，它作为晚于上面两种研究的新研究话题，是21世纪的体育人力管理工作焦点所在，主要用于帮助人们通过在体育组织中进行各项锻炼以实现身心愉悦的目的，而设立的各种体育活动中心，比如商业俱乐部。目前邱诗咏是主要研究者，他主要研究这方面管理中的绩效规划、实施、评估、反馈等方面的管理[3]。

个体层面管理，从教练员与运动员方面的管理来讲，王晓楠、张淑芬等人员纷纷加强了对于薪酬制度以及绩效考核的管理研究，主张借助有效的薪酬激烈及绩效考核来推动对于教练员以及运动员的管理。从公共事业人员方面管理而言，它主要对公务员、体育教师等公共组织中的工作人员实施管理，张世国、葛幸幸、常德盛、陈咏梅、周宏等都就人才聘任、福利待遇、内部培训等方面提出了人力资源管理相关工作。

2 我国体育的人力资源管理工作未来的发展展望

体育的人力资源管理对于我国体育事业的发展影响深远，理应得到国家相关管理人员的重视。本文下面主要分析一下组织层面以及个体层面两种研究目前存在的缺陷以及整体的人力资源管理未来的发展措施。

2.1 组织及个人两种层面管理研究的缺陷

2.1.1 组织层面管理

当前我国组织层面管理研究人员对教育、竞技、休闲等层面都实施了必要的研究，而且从培训、绩效、激励方面具体地阐发了相关的管理理论，还开始转向学术型、商品行、管理型等组织方面进行深入研究，为体育的人力资源管理的确发挥了极大的推动作用。但是，其目前的管理大多是照搬人力资源管理中相关的普遍性理论，且并未对这些原理进行必要的创造性加工，使体育的人力资源管理缺乏了必要的特性。而未来在组织层面的管理就应该着重向特色方面发展。比如，在休闲方面发展顾客导向型的管理。

2.1.2 个体层面管理

体育方面的人力资源管理在开展个体管理研究时，普遍存在着对于教练、运动员、裁判等研究对象个体特征的忽视，使得管理工作无法真正地发挥应有作用。所以，未来管理人员应着重在人员群体特征基础上展开个性化的管理研究，从而使管理工作得到有效落实。并且，其具体的研究工作还应该借助实验法以及个案分析法等方法的应用，确保研究工作得到有效的方法支撑。

2.2 管理工作未来发展的主要推动措施

2.2.1 完善管理内部结构体系

人力资源管理具有复杂的管理要求，其具体的理论体系必须实现成熟化、系统化。因此，体育的人力资源管理人员要从具体的管理规划、招聘安置、开发培训以及绩效管理、薪酬待遇等各个方面，全面推动管理体系的完善以及协调实施，避免管理工作中单就某一方面的独立性开展，全面综合各个模块研究从而使管理工作在应用中实现各种应有的功能[4]。

2.2.2 推动管理工作的实践性

体育方面的人力资源管理具有较强的实践价值属性，研究人员不应当仅仅将其管理研究局限于理论方面，还应该改着力推动实用性价值理论在研究工作中的贯彻，并将研究结论及时付诸实践。而且，研究人员在将其付诸实践之前，还要就具体的实践应用价值来规划其付诸实践的具体方法及步骤，并做出对于每种结论应用的使用价值的预先评判，以保证各种结论的应用得到有效的反馈及调整，推动管理工作的不断完善。

3 结语

人才作为社会发展中最有力的推动力量，其在新时期知识经济时代到来之后愈发重要，而人力资源管理相关工作也自然而然地实现了水涨船高。尤其是对于体育人才的管理工作来讲，管理型、竞技型以及教育型等各种体育活动对于人的要求都是必不可少的，所以，相关人员为我国的体育事业实施必要的人力资源管理意义重大，且必须着力推动其在未来的良好发展[5]。

[1]张兴梅,向良平.浅谈高校体育人力资源开发与管理[J].大家,2011(2).

[2]刘炼,邱宜均.我国体育人力资源管理的发展历程与展望[J].四川体育科学,2011(4).

[3]李英达,魏琳洁.高校体育人力资源管理与评价[J].科技信息,2011(11).

[4]张世威,彭迋飚,陈涌,等.新时期我国体育人力资源需求预期与建设着眼点研究[J].河北体育学院学报,2011(6).

[5]王美.普通高校体育教育人力资源优化配置研究[J].浙江水利水电专科学校学报,2011(3).

G80-05

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2095-2813(2012)11(a)-0064-02

王佳茵(1977—),汉,女,讲师,硕士研究生,研究方向:学校体育教育。