以技术创新推动炼化业务持续发展

□文/中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员 沈殿成

要以高度的责任感和紧迫感，推动炼化技术管理再攀新台阶，以科技创新引领炼化结构调整，以技术创新支撑炼化应对激烈竞争，以管理创新促进炼化提升效率效益。

当前，技术进步已经成为促进各企业科学发展最重要的变革力量，是各炼化企业对标竞争之本、管理提升之要。因此，依靠技术进步增强企业竞争实力，通过强化科学管理为企业提供更加有力的科技支撑，就成为促进炼化业务全面协调可持续发展的一个重要课题。我们要以高度的责任感和紧迫感，推动炼化技术管理再攀新台阶，以科技创新引领炼化结构调整，以技术创新支撑炼化应对激烈竞争，以管理创新促进炼化提升效率效益。

一、“十一五”以来，炼化技术工作取得的主要成果

“十一五”以来，在集团公司党组的正确领导和大力支持下，炼化业务布局结构和规模实力都发生了巨大变化，立足油气通道和市场周边的产业布局基本形成，炼油能力、乙烯能力快速增长。在发展过程中，各单位积极探索，大胆实践，以对标管理推动精细化管理，以新产品开发拓展市场，以技术创新服务企业发展，科技创新能力快速提升，科技支撑引领作用日益凸显，自主创新环境不断优化，取得了一大批高水平的技术成果，在多个领域形成了具有中国石油自身特色的产品和自主知识产权。

（一）创新管理方法，主要技术经济指标持续改善

“十一五”期间，炼化完成一系列重组整合，管理范围、运行模式发生巨大变化。面对集中统一管理的全新要求，我们把认清差距、提升管理作为突破口，2007年正式引入对标管理，首次整理下发国内外炼化技术经济指标数据资料，首次开展全面对标，经济活动分析改为每月一次，从技术上找原因，从管理上查不足，炼化企业由此开始赶超先进、逐步缩短与国内外炼化技术的差距。5年来，各企业技术交流频繁，有的还组织到公司外的先进单位去学习取经，大家瞄准先进，完善生产受控制度，不断改进原有标准，持续开展技术攻关，炼化28项主要技术经济指标大幅进步。

（二）适应市场需求，产品结构调整取得积极进展

“十一五”以来，我们经历了成品油价格形成机制改革、成品油质量升级以及国际化工产品冲击等多重挑战，肩负确保市场稳定供应和提升企业效益的双重责任，我们通过加快技术更新换代，完善配套设施，不断优化生产，调整产品结构。炼油方面，按时完成车用汽柴油质量升级，保证了国家重要活动的需要，今年上半年形成京Ⅴ汽柴油供应能力。根据效益情况，确定润滑油基础油等炼油高效产品，各企业盯住市场跟踪测算，千方百计提高目的产品收率。化工方面，根据客户需求，发挥装置技术优势，产销研一体化开发，研发了适销对路的新产品。兰州石化、独山子石化、大庆炼化、克拉玛依石化等企业的领导，对科研工作高度重视，能够充分调动技术人员的积极性和创造性，有计划、有组织、有目的的持续推动科技创新，取得了可喜成绩。

（三）服务企业发展，科技攻关呈现良好势头

“十一五”期间，科技管理部加大对炼化科技工作的支持，各研究机构以工业化试验为抓手，集中力量开展重大核心技术攻关，着力突破制约业务发展的瓶颈技术，取得了一系列标志性、开创性的科技成果，开发了14项具有自主知识产权的成套技术，研发了19种炼化催化剂，重大科技专项取得重要进展。其中，克拉玛依石化“环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业应用”获得2011年度国家科学技术进步一等奖，这是中国石油炼化业务首次获此殊荣。

“十一五”以来，科研人员总数增加了一倍多，炼化技术创新基础更加坚实，运行机制日趋完善，一些科研院所在某些领域取得了突破，一些企业形成了自己的特色，树立了自己的品牌，为炼化业务实现持续有效较快协调发展提供了有力的技术支撑和保障。

二、面临的形势分析与思考

今后一个时期，受全球经济低迷影响，我国经济增速放缓，困难可能持续较长时间；石化业步入低谷，市场需求不振，企业效益变差。综合上一轮金融危机分析，这次危机又将带来新一轮的产业调整。从集团公司炼化业务的发展历程看，技术进步对产业结构的升级和发展起着决定性作用，从某种意义上说，一定的产业结构既是一定的科技进步的具体表现形式，又是一定科技进步的必然结果。

当前，炼化业务面临前所未有的发展机遇。集团公司加快炼化布局和结构的战略性调整步伐，到“十二五”末，炼油规模、乙烯规模将再上新台阶。与此同时，集团公司继续加大上游增储上产和外部资源引进力度，加快终端销售网络开发，炼化所需的资源和市场条件将逐步落实。

另一方面，我们也要看到，成本快速增长，产品结构不合理、盈利能力较弱的矛盾也日益凸显。一是炼油完全加工费大幅上升。其中，人工成本刚性增长，修理费上升较快是加工费上升的主要原因。二是与竞争对手相比，化工业务效益差距拉大。2011年我们化工业务亏损21亿元，主要原因是产品结构不合理。很多高端产品都是人有我无，如高压聚乙烯涂覆料、医用透明聚丙烯、聚乙烯地暖管专用料等等。三是一些企业对科技创新、新产品开发缺乏足够的重视。危机意识、生存意识不强，不关心市场，不关注效益，只是埋头生产。

炼化行业的黄金发展期不会持续太长时间，一旦格局形成，再想突破将更加困难。要紧紧围绕炼化业务发展的需求，一手抓技术研发攻关，一手抓创新能力建设，通过研发培育创新能力，依靠创新能力的提升，实现技术突破，为未来发展打好基础。

一位经济学家指出：GDP关系到今天，科技创新关系到明天，基础教育关系到后天。如果再不搞技术创新，我们就会始终停留在昨天。

一是要树立远大的抱负。我们很多科研单位有着悠久的历史，经过多年发展，走出了一条独具特色的生存发展之路，在不同领域取得了享誉业界的成绩，形成的自力更生、打拼市场的经验弥足珍贵。站在中国石油这个平台上，更要把目光放得长远，正确处理短期利益和长远发展的关系，发扬优良传统，用实力叫响我们的品牌。

二是要有正确的定位。科技创新工作不能急功近利、急于求成。在快速发展的形势下，科研单位成了设计单位、施工单位，前瞻性、基础性的课题研究不够，使新上项目在技术、产品路线选择上缺乏充分的研究，企业发展后劲不足。在引进技术的消化吸收和再创新能力建设上投入精力不够，装置建了多套，不能转化形成自己的能力，不能向跟踪模仿再到自主创新的转变，市场开拓、技术创新和生产经营联系不紧密，难以有效支持炼化企业的科学发展。

三是要有埋头苦干的精神。我们虽然起步晚，但近年来通过努力，技术实力显著增强，一些领域取得了突破，并向着更广更深的领域稳步推进，但整体上与先进水平相比还有不小差距。科技创新是一个厚积薄发的过程，需要一代人甚至几代人的不懈奋斗，我们既要坚定信心，又要立下恒心，十几年如一日，矢志不移，埋头苦干，潜心攻关，相信假以时日，我们一定能够赶超对手，从而大力提升企业的核心竞争力。

三、关于下步炼化技术工作的几点要求

今年7月份召开的集团公司领导干部会议主题是“加强科学管理，提高发展质量”，这是集团公司党组确定的较长时间的主要工作。加强炼化科研工作、继续坚持创新引领，这就是落实加强科学管理、提高发展质量的实际行动。炼化业务要继续坚持“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的六项指导原则，以全面提升技术创新能力为主线，以解决制约生产经营的重大“瓶颈”技术和具有自主知识产权的重大关键技术为重点，不断完善技术创新体系，优化科技资源配置，强化科技人才队伍建设。

（一）依靠技术进步，在变化的市场中求发展

炼化企业最紧迫的任务就是要加快新产品开发，优化产品结构，适应市场变化，努力降本增效。

要加大新产品开发工作力度。板块要有领导主抓此项工作，建立由板块、生产企业、销售企业和科研单位组成的工作机制，优化流程、简化程序，确定年度攻关目标，解决实际问题；要研究制定激励措施，调动产销研各方的积极性。要针对产品创效能力弱的问题重点攻关，开展同行业、同类装置技术对标，提高装置的驾驭能力，形成每套装置的产品序列，使新产品向高质量、高性能、高附加值方向发展，逐步做到“人无我有，人有我精”。

靳洋/供图

要实时优化产品结构。充分利用经济活动分析等有效手段，根据市场变化，定期对产品进行效益排序，统筹优化炼油、化工产品结构。炼油方面，要抓住机遇，克服困难，组织好新一轮成品油质量升级。要提高高效产品生产能力，合理安排生产计划，努力增产增效。化工方面，要研究产品的整体布局，按照主导产品定位组织专业化生产，分散经营风险。要坚持以销定产和以效定产，提高计划执行的严肃性，完善产品定价机制，保证整体效益。

要持续降低成本。以装置的安稳长满优运行为基础，稳定提升各项技术经济指标。要围绕炼化生产经营的突出矛盾，组织各类别专家联合攻关，实行销号管理，一项项进行根治；要定期开展专业大检查，发现并解决新矛盾，为装置的长周期运行提供技术保障。要认真开展对标达标，组织技术人员潜心研究装置特性，持续搞好资源优化、检修优化、加工负荷优化、生产过程优化、开停工优化等工作，最大限度挖掘装置潜能。要有效实施节能技改项目，对节能项目组织后期评价，筛选可靠成熟的技术，提高能源利用效率。

（二）依靠科研创新，在服务企业的实践中加快成长

科研单位的根本任务是为企业的发展服务，要推进科研创新，提升能力水平，发挥战略参谋、服务帮手和技术支持的作用。

要潜心开展基础性、前瞻性和战略性的课题研究。当前，煤化工、天然气化工加快发展，国外中东乙烷制乙烯、页岩气化工已经兴起，能源政策、石化加工技术、信息化领域发生深刻变化，我们的炼化企业急需了解最前沿的信息，明辨虚实，把握机遇，谋求更好的发展。科研单位要摒弃嫌“冷”爱“热”的思想，要脚踏实地，耐得住寂寞，在基础工作上下功夫，全面系统梳理科技战略研究问题，分层次、分阶段、分目标组织研究，真正成为支撑炼化发展的战略参谋。

要为炼化的结构调整出谋划策。发挥资源优势，增产高附加值产品是下步炼化企业重点研究的课题，科研院所要发挥技术优势，与企业一道，对现有加工路线进行评估，按照“宜烯则烯、宜芳则芳”的原则，研究改进措施，使加工固定油种的企业高来高走，非固定油种的企业吃粗粮，产精品。

要扎实推进下游重大科技攻关，满足企业生产需求。

（三）依靠技术升级，保持可持续的竞争力

要组织建立科研、设计、生产、制造、工程建设等单位的联合开发机制，发挥各自优势，统筹各方资源，确保自主开发的技术顺利实现工业转化。要整体规划，分步实施，开发一批，应用一批，准备一批，巩固传统优势，开辟新兴领域，拓展外部市场，通过技术的升级，实现工程技术业务的可持续发展。

要学习和借鉴国际先进的科技管理理念、管理模式、管理流程和制度，追踪世界石油技术前沿，以研究超前储备技术为主，实现技术创新的跨越发展。

（四）加强人才队伍建设，为科技创新提供人力支撑

培养一支高素质、充满活力的技术创新队伍，是提升技术创新能力的中心环节。一般企业与先进企业之间的差距，很大程度上是人才拥有量、人才素质和人才作用发挥的差距。各企业要高度重视技术人才队伍建设，坚持培养人才、优化人才结构与引进人才并举，正确处理引进智力与吸纳人才、长期培养与短期引进、培养本地人才与引进外地人才的关系。突出骨干人才、领军人才以及创新型科技人才培养，打造高素质的科技创新团队。

要建立科技创新的内部激励机制，让广大科技人员在潜心研究中受到尊重，得到实惠，体现人生价值。在炼化专业技术专家、教授级高工评比中，要注重科研和技术成果，以成果论英雄，名额要向一线倾斜，向从事科研技术工作的岗位倾斜，要在企业中形成人尽其才、人才辈出的良好局面。

一个企业如果没有科技力，就没有生产力，就没有竞争力。实践告诉我们，科技进步是经济增长方式转变的动力源，是促进产业结构升级与优化的催化剂，更是炼化业务在未来竞争中的决定性推动力量和制约因素。我们要牢牢把握新的科技革命和产业变革的历史机遇，紧紧围绕炼化发展中最紧迫、最现实、最关键的问题开展攻关，重点突破、系统跟进，在最短时间内提高炼化业务整体科技水平和关键技术成果总量。