我国民营企业文化的类型及特征研究

孙晓光 屈燕妮

一、民营企业概念的界定

目前，我国境内分：国有、民营和外资三种经济类型。民营企业（民企）是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”企业外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今我国民营企业多数是私营企业（私企），由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

2005年11月，单成繁先生撰写并在《党史纵横》等刊物上发表了《“民营经济”称谓将约定俗成》一文把民营企业定义为：“民营企业”是由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的经济法人实体和非经济法人实体，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。

全国工商联主席黄孟复同志《在中国首次民营经济形势分析会上的演讲》把民营经济的范围界定为：广义的民营经济是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外资投资企业。狭义的民营经济则不包括含港澳台投资企业和外商投资企业。民营经济是国有及国有控股、外资及外资控股之外的经济成分的总和。在我国社会主义市场经济条件下，经过多年的改革与开放，我国的民营企业得到了迅猛发展，民营经济如今已成为促进我国社会主义生产力发展的重要力量，中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。

二、民营企业文化的类型与特征

优秀而有特色的文化是经济发展的必要条件和良好氛围，企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。中国的民营企业在其三十多年的成长过程中，形成了各具特色的民营企业文化。

（一）独裁式企业文化

民营企业向来以决策迅速为优点，这往往来自民营企业的独裁式的经营。但这种经营管理方式却是一把双刃剑，在为企业开辟前进道路的同时，又往往刺得自己鲜血淋漓。众多风靡一时的民营企业最终纷纷落马，其中缘由与这种企业文化不无关系。有些民营企业虽然也提出“以人为本”的文化理念但人本管理很多时候成了“独裁”最佳外衣。很多民营企业对员工不够尊重，对员工薪金待遇不公平，提拔庸才，当企业遇到困难时最先离开的往往是那些平时善于阿谀奉承的“忠诚”人士。所以，民营企业发展到一定程度，就要转变观念，建立现代企业制度，加强企业文化建设。民营企业家要敢于放权，正如查尔斯·M·萨维奇所说那样，怀疑和不信任是公司真正的成本之源。

在这种文化氛围中，老板就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定产生影响。这种惟意志文化一旦根深蒂固，企业整体经营管理水平和创新能力便会不断下降，以至于如果老板的意志突然消失，企业便群龙无首，立即处在半瘫痪、甚至瘫痪状态之中。

（二）军事化式企业文化

军事化企业文化要求企业员工的思想作风要像军人一样，员工要忠诚于公司、忠于职守，大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神，企业员工的工作作风要像军人一样，必须具有坚定的信念和顽强的意志。军事化企业文化主要是打造和提升执行力文化，只有通过军事化管理，才能更好地提升执行力，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。

军事化企业文化，虽然能提高企业的纪律性和执行力，但企业文化是用以驱动员工内心灵魂的，要从内心深处调动员工的积极性，而不是重赏之下出勇夫，或是用极端的方式来打造“血汗工厂”。有的公司实行军事化文化及制度，强调“竞争”、“忧患意识”使得员工的精神高度紧张，采取“减员增效”的政策。工作压力巨大。员工们长期处于精神紧张的状态。公司产品在市场上所占的份额不断下降，竞争力逐年降低。

（三）家族式企业文化

中国五千年文化的积累和沉淀而形成的中国式的封闭家族观念，这种观念溶入民族的血液，沉积于骨髓中，这是家族式企业文化产生的历史根源。

1.有着血浓于水的凝聚力和向心力。同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相融。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。

2.企业决策迅速，工作效率高。在以家族式企业文化为管理核心的企业里，家族成员绝对地控制着企业的所有权和经营权，所以当企业决策时，家族成员能和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率非常高。

3.容易控制管理，保密程度高。由于家族成员掌握着重要的管理位置或重要工作岗位，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理，而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。

在以家族式企业文化为核心的企业里，每个家族成员都以家族利益为首，同时信奉“非我族类，其心必异”的信条，排斥企业内的非家族成员。这种企业文化由于其本身的局限性，在企业成长到一定的规模后再进行扩张就会遇到巨大的阻力，家族成员之间的各种矛盾以及经营者与员工的矛盾往往使企业产生危机。而且，企业一旦出现问题，企业主不一定能秉公处理。在这一点上，西方的经验很是值得我国的民营企业借鉴。很多西方大型企业集团的董事长、企业主宁愿给子女固定的利益，也不让他们在自己的企业里担任要职或做接班人。

三、结语

民营企业文化作为市场经济中的微观文化，集中体现了企业经营者与员工的综合素质，寓企业的管理、经营、资源和文化理念为一体，可以说是企业在发展中形成的共同理想、价值观、行为规范的总称，是企业创造的具有企业特色的精神财富的总和，对所有员工具有强烈的感召力和吸引力。

我国的民营企业文化建设还处在彷徨和探索阶段，大部分民企的企业文化建设还存在着一系列问题，阻碍了企业自身的可持续发展。民营企业作为中国市场经济的重要主力军，要尽快摆脱各种不利因素的影响，针对企业文化本身存在的各种问题，根据企业实际情况，培育和建设适应企业自身发展的具有优秀文化内涵的特色民营企业文化。