探析战略成本管理

陶 燕

战略成本管理指的是会计工作人员使用专门的方法来提供竞争对手或者是本身的资料，从而帮助管理者客观评价企业的战略，为本企业创造竞争的优势，使本企业能够迅速适应千变万化的市场环境。

一、战略成本管理方法

1.价值链分析的方法

所有产品从原料到成品再到消费者的手中，都需要经过很多环节，这些不同的环节构成了作业链。价值链分析法是这一过程中的价值链分解成与战略有关的活动，从而能够很好地理解成本的性质，以及成本会有很大差异的原因，从而确定竞争对手是如何降低成本的。价值链可以分为内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三种。内部价值链是企业分析的起点，在内部的所有价值链在消耗成本同时会产生价值，而且这些价值链都有很大的关系，如果能够细致研究这些联系，就可以通过协调来提高效率，降低运作的成本。横向价值链是一个企业确定对手的成本的重要工具，能够通过横向价值链对企业的战略进行定位。可以通过对本企业各个环节的成本进行预算，不同成本采用不同的竞争方式，小公司可以使用低成本的策略来取得竞争的优势，使得小公司可以在大公司的压力下求得生存。对于成本比较低的竞争对手，可以提高本企业产品的质量和提高服务，体现出自己的特色。纵向价值链反映了企业与销售商和供应商之间的依赖关系，通过纵向价值链的分析可以加强竞争优势。企业可以通过分析上游企业的产品的特点来影响本企业，甚至是把上游和下游的成本都降低，从而提高企业的优势。

2.标杆分析的方法

标杆分析的方法是把企业的业绩与之前的最好的业绩进行对比，分析业绩产生差异的原因，从而不断改善作业活动，提高业绩。这种方法就是对同类的产品进行分析，发现竞争对手的经营模式，并且把这种模式运用到自己公司的生产活动当中。使用这种方法来进行分析，最重要的就是要明确谁才是竞争对手，明确对手所采用的战略，进行比较，降低本企业的成本。采用成本领先战略的企业主要就是使用各种方式来降低成本；采用差异化战略的企业就是把差异化作为重点；采用目标聚集战略的企业就是把占领特定的细分市场为重点。

3.SWOT分析的方法

对企业的成本进行分析，不仅仅是来自于企业内部的分析，还应该有对竞争态势的分析和判断。SWOT分析的重点就是通过对企业外部环境与企业本身的条件进行分析，明确企业所要面临的挑战和可能会用到的机会，并且把这些挑战和机会与企业的具体情况结合起来考虑，找到控制成本的措施。

二、战略成本管理的实施程序

1.分析战略环境和战略规划

分析战略的环境是首先要做的事情，通过对企业战略成本管理内部和外部的环境进行考察，明确本企业的优势和不足之处，来决定本企业是继续发展，还是撤出。战略规划是在分析战略环境的基础之上，确定企业如何进入这个领域，如何取得发展等等。战略规划首先要能够明确战略成本管理的方向，确定战略成本管理的目标，包括长期的目标和短期的目标。各种目标之间要能够保持一致，准确的目标有助于制定战略。为了能够实现既定的目标，企业要根据本企业的实际情况来制定相应的战略，并且付诸于实践。

2.战略实施与控制

战略实施按实施计划中的要求与进度进行。在战略实施过程中，由于内部资源与外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。战略控制包括确立预期工作成效的标准、对照标准、衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成本管理目标的实现。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因素、确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的、全过程的控制。

3.战略业绩计量与评价

应将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。战略业绩计量与评价需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改进，又要借助外部标准衡量企业的竞争能力；既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的业务过程。具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。