创新策略选择研究

张新铭

2007年4月，河南省出台了《创新型企业试点工作实施方案》，目的是提升企业自主创新能力，探索促进企业成为技术创新主体的有效模式和措施。经过4年发展，河南省已认定创新试点企业四批共138家，试点工作在技术创新、管理创新和体制创新方面取得了长足进步，但还存在创新层次低，核心竞争能力不强，科研成果转化率不高等问题。一个重要原因是大多创新企业存在发展定位不准确，创新策略选择不当。我省创新企业大多尚未从战略定位的高度进行思考，把创新同企业的科研成果等同起来，认为只要有围绕企业生产、技术方面的科研成果，就是企业的技术创新。这是一种片面的认识，真正意义上的企业技术创新是立足于企业长远战略高度所形成的创新研发机制与行为，包括企业核心技术创新、非核心技术创新两方面的内容。创新策略是企业为了提升自主创新能力而制定的若干对应方案，策略的选择是管理层根据企业所处的市场环境、所拥有的资源特点及发展定位做出的决策。正确的创新策略为企业创新能力的提升提供最佳的发展路径，有利于更快的形成核心竞争力。

一、研究成果综述

自上世纪70年代，创新策略引起了国内外众多学者的关注，Daft（1978）将创新策略分作两类:产品创新和工艺创新，Freeman（1982）依据创新主体的目标进行归类，分为进攻型、防御型、模仿型、依附型、守成型和机会型策略，随后研究大多以此为框架，主要从创新对象和创新性质两个角度进行。从创新对象角度划分的策略包括自主创新和模仿创新，从创新性质角度划分的策略包括渐进式的技术创新和根本性的技术创新。现有成果已较好的概括了创新策略的核心，能很好的解释企业的创新行为，但创新策略是一个指向未来的规划，不仅涉及当前企业资源、环境的分析，更重要的是给企业创新确定方向、途径。本文拟采用的分类方法是将创新策略分为效率创新和价值创新两类。

二、效率创新策略和价值创新策略

企业发展的轨迹呈现波浪式前进。作为创新企业其创立往往是建立在技术先进的基础上，承担新行业开拓者的重任，市场前景广阔，企业利润丰厚。但是高回报将吸引新资本的进入，致使行业竞争加剧，企业利润大幅下降。为突破困境，企业必须研发新产品寻找新市场。企业的发展始终处在这种的交替中。企业只有在技术、管理、营销等方面具有优势，才能生存发展，此时的生存策略是追求效率创新。价值创新是向顾客提供满足其价值需求的新产品、新服务而实现的。企业将创新焦点聚集在顾客需求上，通过“剔除”、“减少”在竞争中无价值的元素，“增加”、“创造”有价值的元素，开发出新产品、新服务，以此开拓新的市场空间。价值创新同样遵循“形成—维持—消失”运动规律，高利润必然吸引潜在竞争者进入，竟争对手通过模仿创新，独占的格局最终被打破，市场空间会变得越来越狭窄。企业要保持竞争优势就需采取效率创新，创新策略又将让位于效率创新。

1.效率创新。效率创新主要依靠对资源的充分利用而实现，是企业在已知市场为争取更大的成长空间，获得更大的竞争优势，对现有的生产要素进行重组、重建或新建效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，由此形成新工艺、新装备。该策略的选择是由企业生存的空间特点决定的。

2.价值创新。价值创新是对买方价值元素进行重新排序与筛选，保留必需的价值元素剔除冗余的价值元素，增加和创造现有行业未提供的价值元素，在不增加成本的前提下，以较低的价格为顾客提供价值的飞跃。效率创新和价值创新与市场环境紧密相关，但并非同声共气，企业在某个发展阶段既可以选择此又可以选择彼，决定因素在于企业的内部资源和外部市场条件。

三、影响创新策略选择的因素

创新策略的选择是提高企业核心竞争力的关键。有效的创新策略通过企业文化、组织、技术、产品等渠道作用于企业自身，有利于企业确定研发重点凝聚创新力量，促进企业快速成长。创新策略的选择受企业内部资源和外部市场条件的影响，是内外因素共同作用的结果。

1.企业规模。企业规模是劳动力、生产资料和产品在企业中的集中程度，是企业参与市场竞争的基础。创新企业的规模能够影响获取和运用资源的能力，从而影响其创新方向。大企业具有更强的创新优势，能够获得更多的人力资源、政府支持、资金和原材料；大企业更有实力在研发和培训方面投入资金，而且研发效率更高；大企业更易获得外源融资，能更有效地抵御市场风险；大企业管理更规范经营风险更小。规模大的创新企业，市场地位稳定，市场份额变化有限，拥有的资源优势便于进行价值创新。小规模创新企业面对的市场容量大，产量增长的空间巨大，如何充分利用现有资源提高产能扩大产量是企业发展的关键，最佳战略应是效率创新。

2.盈利能力。盈利能力是企业资本的增值能力，是企业一定时期内获取利润的多少及水平的高低。盈利是内源融资的来源。盈利水平高有利于企业创新，盈利能力越强，可利用的资源就越充足，对创新的支撑能力就越强。对于盈利能力强的企业，更倾向于选择价值创新，盈利能力弱的企业，效率创新是最好的策略。

3.研发人员情况。研发人员是推动创新型企业科技创新的主要力量，在战略决策、研究开发、质量管理、产品销售等方面发挥重要作用。企业创新需要研发人员智力资源的投入，通过产品创新或工艺创新获取竞争优势。跟踪研究市场需求变化，设计生产更符合消费者偏好的新产品，扩大市场占有率；依靠生产方法的改进，生产工艺的完善及现有资源的有效整合，提高生产效率降低产品成本取得市场优势。用研发人员的密度和素质衡量企业的研发能力。研发能力越强越倾向于选择价值创新，研发能力一般的企业倾向于效率创新。

4.研发资金。研发资金是创新企业在产品研发、技术创新等方面投入的资金。衡量研发资金投入的指标有两种，一是投入资金的总量，二是投入资金的强度。创新企业提升创新能力必须提高研发资金投入，这是创新的资源保障。研发投资是高风险的活动，研发投资与收益并非正相关，但是不论是进行效率创新还是价值创新，研发资金的充分供给是必不可少的。

5.行业竞争。同行竞争者的存在有利于创新效率的提升。创新企业的特点是知识密集型，行业内部各个主体可以共享人才、技术以及信息等资源，竞争的持续会加快知识、信息等资源的流动。创新企业通过共享信息，可以更好地把握产业发展趋势及技术创新的方向。竞争压力犹如无形推力，使得企业必须通过不断创新赢得优势。面对同一市场，具有竞争优势的企业会获得高于行业水平的利润。后进企业一般会模仿领先企业，进行效率创新，领先企业为保持优势更可能选择价值创新。

6.企业创新文化。创新文化是企业自主创新的先导与支撑，是企业创新活动效率和效益的源泉，对创新起着推动、培育、引导的作用。一个鼓励探索、激励创新、宽容失败的企业创新文化，能激发员工创新的积极性，有利于新创意、新发明、新组织、新制度的产生，并能使这些创新思想迅速而有效地变成现实。企业创新文化氛围浓厚更有利于促成价值创新，创新文化氛围一般的企业倾向于选择效率创新。