关于降低企业成本费用的几点思考

郑州市财贸学校 邢艳辉

当前，我国经济市场竞争比较激烈，企业想要在如此激烈的市场中站稳脚步，就应该对企业的各项费用成本进行合理的管理与控制，特别是要对企业生产加工成本加以严格的控制。只有这样，才能从根本上降低企业成本费用的消耗，使企业获得更大的经济效益。

1 降低企业成本费用的重要性

经济利益是每一个企业所追求的根本目标，而利润又是企业经济利益的主要表现形式，因此，企业的利润是由企业的收入与成本费用的消耗共同决定的。如果企业的收入一定，那么想要获得最大的经济利润，就必须对企业成本费用加以严格的控制。对于企业来说，财务管理最核心的内容是对企业成本费用的支出情况进行合理的控制。只有通过不断的降低企业的生产成本，才可以获得更大的经济利润，与此同时，这也是企业持续发展的前提条件。

2 我国企业成本费用控制上出现的诸多问题分析

2.1 只重视节约生产性费用，忽略节约流通性成本

近年来，由于我国经济的飞速发展，使产品成本结构生产性费用比例逐渐减小，但是，流通性费用比例却逐渐变大。上述这种只重视节约生产性费用，而忽略节约流通性费用的管理方法将不能高效控制成本费用。如果企业过于对成本费用报账数加以控制，对那些已经发生的成本费用却不管不顾，以至于没有及时计入账本，而只对财务成本加以计算，忽略了管理成本，这样一来，就使成本管理方式很难适应当前市场的稳定发展。

2.2 只重视节约人工成本，忽略各种机制的建立

目前，我国大部门企业都是劳动密集型企业，因此，必须要吸收大量的劳动资源。但是，大多数企业将企业职工看成是“工具”，想尽一切办法创造更大的经济利润。另外，有些企业将职工看成是“成本”，充分利用多种办法减少人工成本，从而最终达到降低成本的目的，例如压低职工工资、劳动保障投入偏少，除此之外，忽略了对职工技能的培训工作。此外，我国企业劳动力资源非常多，而职工的整体素质却比较低。另外，企业不具备约束以及激励机制，难以留住高素质的管理人才，从而变相地增加了企业用人的成本费用。

2.3 只重视成本战术管理，忽略对企业成本的战略管理

企业成本战术管理指的是企业在日常的生产与经营管理中对成本的管理；成本战略管理指的是企业的战略思想在企业的整个成本管理过程中的实际应用，这是在提高企业竞争能力的基础上的成本管理，换言之，既要降低企业的成本费用，又要重视企业的成本管理和竞争战略之间的结合，从而使提高企业在市场中的竞争力。

3 有效降低企业成本费用的措施

3.1 树立现代化企业成本效益观念

现如今，我国经济市场的形势在发生着不断的变化，我们必须清楚地认识到经济危机的周期性以及严重性，不断增强企业职工的责任感，从而树立现代化企业成本的效益观念。首先，企业应该将经营与管理工作放在企业成本管理的核心位置，从而最终实现规范管理与创新管理。对于企业来说，成本管理与控制只是一种管理手段，但是，只要是提高企业的经济效益，不管是采用降低成本的方法还是提高成本的方法都是切实可行的。一般来说，企业都是通过降低各种能耗的方式打破传统方法不能降低成本的观念，使企业这种看到降低成本的潜力是非常大的。除此之外，企业职工的整体素质成为影响企业成本的主要因素，但是，对企业发展影响最大的却是企业员工的主动性，因此，应该建立企业员工的成本效益意识。

3.2 及时更新企业成本费用管理的思想

现代企业生产成本是建立在企业战略层面上，想要使企业产品在市场中占有较大的市场，不仅要立足于企业内部的环境，而且也应充分考虑企业的外部环境，因此，在企业成本管理过程中，加强对企业成本管理决策的研究与分析，减少决策错误带来的经济损失，与此同时，使企业发展做出更好的决策，最终获得最大的经济效益。

3.3 培养和提高企业全体职工的成本管理意识

对于传统经济情况下的成本管理来说，只是一种较简单的报账形式，再加上没有对预测以及决策引起高度的重视。所以，企业必须要及时更新企业的成本管理观念，应该使企业的全体职工树立正确的经营与效益等观念。只有这样才可以满足现代企业经济市场的发展需求。由此看来，当前培养和提高企业全体职工的成本管理意识是非常重要的一项工作。

3.4 严格控制企业的生产加工成本

现如今，大多数企业都比较缺乏高素质的复合型人才，导致企业领导者与相关的技术人员对企业成本管理不能较好地衔接在一起，因此，导致这些人拟定的施工工艺、生产计划、对策不具备实用性，从而直接对企业今后的发展产生一定的影响。因此，加强对企业的成本管理最关键的一个环节是提高全体职工的成本管理意识。企业领导必须以身作则，为企业职工做好榜样，从而提高企业员工对成本管理的重视程度，以便强化成本员工的成本管理意识，始终坚持技术和生产以及管理并重的原则。

3.5 切实提高企业财务管理队伍的整体素质

对于企业成本加工的最关键的环节为投料，因此，重视对企业的加工成本控制应该从投料开始着手，必须严格遵守领料、补料以及退料等制度。对于企业的生产材料来说，必须由专业的人员来领取，因此，必须确保投料的准确性，如果投料过多，就势必会浪费大量的材料；而如果材料较少，便会出现一些质量问题。特别是在生产首件产品过程中，必须对首件产品质量进行抽样检查，避免机器波动而出现废产品。

3.6 进一步完善企业成本费用管理相关的制度

第一，由于当前我国企业各项成本费用管理制度还不够完善，因此，必须及时予以完善，与此同时，还要建立一套完善的检查与考核机制，从而做到奖罚分明。如果对于那些不严格按照成本控制制度去执行，那么必须予以惩罚，相反，则适当给予一些奖励。第二，在严格执行成本费用管理的过程中，对已经出现的问题或者是即将出现的问题加以报告，再结合实际出现的问题制定出最佳的解决策略，以求更加完善，与此同时，使得成本控制手段也更加完善。第三，结合企业的成本管理的需求以及企业发展的特点定期变更成本控制制度，增强成本控制手段的科学性。

3.7 提高企业内部财务管理队伍的整体素质

对于企业内部的财务管理部门来说，是成本管理最主要的一个管理部门，因此，必须要积极参与到成本管理工作中，在遵守国家相关的财务管理规定的基础上，还要做好成本核算与监督的工作，建立一个高效的成本管理体系。建设一支高素质的财务管理队伍，而企业的职工都能够认真履行企业成本费用支出的监督职责，与此同时，这也是确保企业资金有效运行的基本保障，减少资金浪费，最终降低企业成本。

4 结语

总体来说，由于当今经济市场竞争非常激烈，因此，企业管理体系职能是否完善，以及管理层面的设施配置是否合理等，都是企业今后发展的最关键的基本保障。然而，只有对企业的成本进行有效的管理与控制，不断培养和提高企业职工的成本意识观念，不断提升企业的竞争力，只有这样，才可以使企业在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且长期地发展下去。

[1]申牡丹.关于降低企业成本费用的有效途径[J].科学之友,2011(2).

[2]徐红.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].经济研究导刊,2008(14).

[3]窦丽丽.浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略[J].时代金融,2012(3).

[4]吴英.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技博览,2011(32).