化工制造企业成本费用控制研究

田孟琴 贵州瓮福蓝天氟化工股份有限公司

一、引言

化工制造企业的成本费用控制优势提升，能有效提升企业的利润率，优化企业的内部发展结构，从而实现在成本管控过程中，更加具备突出的风险规避优势，因此，成本费用控制策略的科学制定对于企业的长期发展至关重要。

二、化工制造企业成本费用控制概述

对于化工制造企业而言，成本费用不仅是其内部综合管理体系中的必要组成部分，更是内部控制体系中的重要一环。国内化工制造企业整体上的成本费用控制能力，已经有了很大程度的提升，但成本费用控制能力依然需要不断增强与提升，身处改革“漩涡”中的化工制造企业，其持续经营发展的压力相对较大，成本费用控制能力提升的紧迫感也相对较强。在原材料价格与人工价格不断攀升等因素的影响下，如何更好地进行成本费用控制，也是化工制造企业不得不思考的现实问题。

三、化工制造企业成本费用控制中存在的问题

（一）成本费用控制意识不足

成本费用控制意识不足，主要体现在企业领导层面和作业人员层面上，因为领导者不能积极落实各项成本管控措施，在成本管控思想理念的推广过程中，也不能具备深入的引导作用，导致企业上下不具备较高的成本意识建立和发展能力。作业人员如不具备成本节约优化意识，导致工作开展中，不注意优化自身的作业行为，也不积极探索更加高效、低成本化的成本制造模式，很多问题不能有效的解决。

（二）成本费用控制力不足

成本费用的科学有效控制，需要工作人员能获得较高的成本费用管控指导机制，主要是能做到在成本费用的管控过程中，获得科学化的指导和约束机制，要能做到在成本费用的额控制中，具备较高的执行力保障，因为缺乏必要的成本费用管控优势，导致很多问题不能科学有效的解决。费用控制的能力在制度和执行层面都不能得到可靠的保障。

（三）成本费用控制管理方式存在问题

成本费用管理方式的有效实施，需要科学管理方发的有效落实，一般在成本管控方面要能具备对各个成本费用增加方面的有效控制，做到在成本费用管控上，能以较为科学的管控手段，获得良好的管控优势，要能发挥出良好的管理效果，做到在管理过程中，更加具备突出的管理能力。而管理方式陈旧，很多管理工作开展存在效率低下问题，导致了成本费用存在不全面的问题。

（四）评价与监督反馈制度的缺失

化工制造企业成本费用控制工作的科学开展，要能具备持久化特点，一般要能做到在企业自身发展的同时，同步优化自身的成本费用管控机制，不断在调整和动态优化过程中，获得较高的执行小姑保障。要能做到的评价和监督反馈中，获得有效的成本费用管理效果反馈数据。因为企业缺少必要的评价和监督反馈机制，导致了企业成本费用的持续优化能力不足，很多问题不能可靠有效的解决和发展。

四、提升化工制造企业成本费用控制能力的有效策略

（一）成本费用意识的提升

化工制造企业要能全面落实各种科学化的成本控制手段，保障其实际的执行效果，就要做到在成本费用方面具备较高的意识控制能力，能发挥出良好的成本意识指导优势，提升企业上下的指导能力，从而有效的发挥出良好的成本费用控制效果。要能做到在成本费用的管控过程中，发挥出良好的意识优势，能将自身的成本管控理念深入的执行。一般要能建立有效的成本费用管控理念宣传路径，以长期的成本费用控制价值宣传，提升实际的费用控制效果，以保障各项工作开展具备较高的思想认知指导优势。可以组织必要的文化建设活动，能实现在成本费用的控制过程中，更加具备人员的参与理解能力。

（二）落实全过程成本控制机制

化工制造企业在成本费用的管控过程中，要能具备全过程、全面性的控制效果，主要是成本费用的产生分布在化工制作企业的各个环节，在实际的工作开展过程中，往往需要具备较高的成本费用过程控制效果。因此，要能全面识别费用发生的具体原因，做到在成本控制方面具备较为突出的存在问题识别和分析优势，从而能实现在成本费用控制上，具备更加到位的管控措施制定和实施依据。全过程成本费用控制机制，要能与化工企业的实际成本生产环节仅仅相扣，做到在成本费用的管控过程中，能更加具备突出的控制执行能力和匹配优势。

（三）采用多元化成本费用控制方式

化工制造企业的成本费用控制，要能注重落实多级管控办法，做到在费用管理方面，更加具备较高的问题防控和解决能力。这更加符合成本费用控制的基本要求，因为成本费用的形成是多方面的，存在的风险隐患也是多层面的，要能做到杂成本费用的控制过程中，更加具备突出的费用管理优势，实现在费用管理上发挥出较高的优势作用。

（四）完善评价与监督机制

化工制造企业的成本费用控制工作，要能在生产工艺技术不断改变的背景下，同步提升自身的成本费用控制机制，要能充分依靠成本费用控制结果的评价和监督反馈机制，具备在成本费用控制中的执行管控效果分析能力，在实际工作开展过程中，能发挥出较高的评价监督能力，以获取工作开展的调整依据。评价与监督机制的发展应以科学细化的评价指标为载体，以具体的指标数据客观的反馈成本费用控制的实际效果。评价工作开展中，注重对存在问题的深入探究，不放过任何影响隐患，提出问题分析的结果，并通过科学论证，保障分析结果的科学性和客观性，从而获得最为可靠的指导数据。

五、结语

成本费用控制要能成为化工制造企业较为突出的发展优化方向，在实际的成本费用管理方案实施过程中，具备较高策略管控效果。