企业成本管理与成本控制研究

韩文珍

在企业财务管理中成本控制是一项重要内容，成本控制能够促进企业的进一步发展。近几年，我国社会主义市场经济迅速发展，市场竞争力明显加大，企业只有加强自身成本控制管理体系才能够在市场经济中占有一定的地位。本文通过分析成本控制的重要性，进一步分析了企业成本控制中存在的一系列问题，并提出了相应的解决措施，进而提高了企业的竞争力及经济效益。

一、企业成本控制的重要性

企业财政管理中一项重要的内容就是对成本的控制，成本控制能够有效的优化企业的资金机构，并且能够为企业带来一定的成本效益。如今大多数企业已经对企业成本管理给予了足够的关注，且很多企业都已经进行了优化改革，这使得其市场竞争力明显的加强，为了能够增强企业自身的竞争力，企业必须要加强成本控制，特别是质量成本控制。

二、企业成本控制存在的问题

（一）对企业资金的流向监管不力

为了保证企业能够正常运转，企业经常会在物资的采购上增加资金的投入，进而致使资金的流动性增强，但是由于企业中未设置明确的企业资金流向监管部门，因此造成企业资金的流向存在以下一些问题，如虚开发票，骗取企业现金；填错记账凭证，贪污现金；坐支现金；白条抵库等等。

（二）财务管理中存在着虚假报销的情况

我国相关的税法明确指出，企业工资支出超过一定限额时，需要缴纳企业所得税，但是部分企业采用虚假报销的形式来逃避企业所得税的交纳，即以虚假报销的形式逃避税务部门的审查，以帐外发放的形式对企业中的员工进行工资的发放，这使得国家税收工作不能正常进行，税金得不到及时收缴。在控制企业成本过程中，要针对虚假报销的情况进行严格的审查，规范经济秩序。

（三）企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱

随着企业竞争力的不断增强，企业的经营压力也有所提高，因此必须优化企业内部管理，才能够让企业获得良性发展。大多数企业中存在的普遍问题是企业内部管理人员缺乏先进的企业管理观念，对质量成本控制的认识度不够，企业管理创新意识差，企业产品品质管理体系不够完善，这些因素都制约了企业的发展。

三、解决成本控制存在问题的对策

（一）树立成本控制的效益思想

以市场为导向是企业完善经营体系的核心内容，企业所提供的产品服务要满足于市场的需求，进而打开企业发展的空间。企业中的管理人员应该认识到成本管理的重要性，同时明确懂得企业成本控制的发展潜力是无限的，企业成本控制的措施也具有多样化的特点。此外，企业成本管理人员也应认识到成本控制对提高企业效益的积极作用，加强成本控制能有效地提高企业的成本效益。

（二）构建完善的现金内部管理体系

在目前的市场环境下，企业的良好的发展需要得益于企业的经营效益，经营效益的提高依赖于企业产品服务的销售额，但是销售额却不等同于经营效益，企业只有加强对销售效益资金的管理，才能够保证经营效益。在企业的实际经营中会采取以下几种措施加强对企业资金的管理：第一，现金流预算管理要科学，控制现金流出量。第二，对现金流向的预算要建立完善的管理体系。第三，做好企业应收账款的管理工作。

（三）加强对企业内部费用报销的控制

完善企业内部费用报销制度，能够有效的节约企业的成本，进而能够达到控制企业成本的目的，财政成本管理部门应该严格审查企业内部的各项支出，并确定支出项目是否符合相关的费用报销标准，规范内部报销的体制。

（四）建立科学的质量成本控制制度

加强企业内部控制能够有效的降低企业的经营成本，且能够增加企业的效益，例如企业对产品的质量如果有严格的监管力度，就能够有效的控制产品生产材料的浪费这种情况发生，而且产品的质量得到了良好的控制，进而使企业的产品和服务能够扩大市场占有率。构建完善的质量成本控制制度之前要做一些准备工作，首先需要将企业质量成本管理的职责科学合理的分配到企业的相关管理部门。其次是明确企业成本中所包括的控制内容，并设置质量成本控制点，编制相关的质量成本所需的资料，达到质量成本控制的目标。最后，加强宣传，使企业内部人员对质量成本控制具有深刻的认识，保证企业质量成本管理制度能够得到落实。

四、结束语

综上，在企业生产经营实践过程中，应该严格的遵循企业成本控制的相关管理制度，进一步加强企业的竞争力，进而使企业能够获得较大的发展空间，成为本行业中的精英企业。