浅议财务风险的成因及控制

霍若红

一、公司财务风险的特点

1.财务风险存在客观必然性。在公司的正常运作情况下，财务系统会出现太多的不确定因素。财务风险是不以人的意志为转移必然存在的。在财务活动中往往会出现预期目标已确定，但实际结果却有所偏离的情况。风险管理人员无法从真正意义上制止风险的出现，只能通过各种方式方法将风险抑制到最小化。

2.财务风险难以预测。由于公司的财务状况缺乏稳定性造成财务风险在一定时期内发生的可能性不好预测，给公司的财务风险管理增加了一定的难度，财务风险难以做到事前评估和防范。

3.财务风险的收益与损失共存。财务风险类似于其他风险，其收益与风险是共同存在且成正比的，收益越大风险也相应加大。因此，企业要想保持经济效益的平稳提高就必需改善内部管理、提高资金的运用效率，才有助于降低企业财务风险。

4.财务风险存在普遍性。财务风险体现在多种财务关系上，在企业财务管理的各个环节都会出现，如资金的筹集环节、资金的运用环节以及资金的分配环节等都会出现财务风险。

二、企业财务风险产生的原因

1.外界因素的影响导致风险的产生。市场环境、经济环境、法律环境等因素的变化都会影响到企业的正常经营和财务管理。外部环境的变化会给企业带来风险，而企业对外部环境的变化是很难预测和改变的。我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险会给企业经营管理带来一定的影响，严重的会导致破产清算的可能，所以说财务风险给企业、社会带来的影响是不能低估的。

2.企业缺乏对内部财务监控的管理。企业要想有效地抑制财务风险的产生必需建立完善的内部财务监控体系，可以根据企业的自身特点量身定制一套适合本企业的内部监控制度，严格执行并使其更充分发挥职能作用。然而在目前看来我国企业建立内部财务监控机制的还为数不多，即使建立了也缺乏执行力度，不能起到监控的效力，难以进行有效的约束和控制。

3.财务决策缺乏严肃性。我国企业的财务决策存在的主观性比较强，决策者往往凭借个人主观意识和个人经验对某个事项做出决策，但是由于决策者对经济信息掌握是有限的以及对可行性分析不够全面等因素会导致决策的失败，从而产生财务风险，影响企业的收益。

4.管理者风险意识薄弱。在日常工作中，企业的管理者和财务人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险防范意识以及应对风险的能力不足，这也成为财务风险产生的重要原因之一。

三、加强公司财务风险管理的几点措施

1.提高经营管理者的财务风险意识。树立正确的风险意识对于企业来说是至关重要。在如此激烈的市场竞争中，企业的生产经营活动中是无法避免财务风险的出现。因此，企业应深化财务风险管理理念，协调各个部门之间的内部职能，提高财务人员和管理人员的积极性和主动性，增强企业自身的内部凝聚力。

2.优化企业的资本结构。资本结构与企业理财目标、财务风险有着直接的关系。企业在融资时一定要慎重，要全面考虑会影响融资活动的相关因素，采取科学的方法确定最佳资本结构，使综合资本成本达到最低。要控制财务风险，就必须确定合理的负债额度或比率。不能盲目筹资不计筹资成本，也不可低估筹资能力，放弃财务杠杆利益。因此，合理的资本结构也是控制财务风险的渠道之一。

3.建立科学的财务决策机制。在财务决策过程中，管理者应慎重考虑影响决策的各种因素，建立有效的财务决策机制以提高决策的科学化水平。企业要实现公司整体目标就必须明确企业财务决策目标。在充分考虑财务风险的前提下对财务决策进行科学的评价，通过综合运用各种财务风险分析方法来确定最优的决策方案。在财务的实施阶段对整个过程实施合理的监督，积极控制财务决策实施中的财务风险，从而合理控制公司总财务风险。

4.完善公司的财务风险管理制度。公司应当建立财务风险管理制度和财务管理目标，从而有效地提高财务风险管理的效率。内部控制是公司财务风险管理制度的核心，为了完善公司财务管理制度，首要任务就是建立和强化企业内控机制，加强对资金的管理，提高资金的使用效率。企业的资金结构必须根据本企业自身情况进行决策，根据不同类型的融资方式的特点，将它们一一对比，选出最适合本企业的融资方案，从中获得良好的经济收益。