现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

郭丽静

一、现代企业集团财务管理及控制现状

近年来，随着我国经济社会的快速发展，资本经营与资金的急速扩展是企业集团成为我国现代企业经营管理的与组织体制的重要组织形式。财务管理作为企业集团价值管理的核心，渗透于企业集团生产、经营与销售的每一个环节。但目前，基于各种因素的影响，我国多数企业集团财务管理与控制工作的开展及落实现状并不良好，财务管理及控制的积极作用没有在实践中得到有效发挥。具体来看主要表现为四个方面：

（一）企业集团预算体制不健全，资金的管理科学性不足

目前，我国多数企业集团内部并没有形成完整且健全的预算制度，即便理论上制订了预算管理的相关管理制度，但并没从有在企业的实际经营中发挥积极作用，企业预算编制通常可以被随意改动，预算不科学、不严谨以及缺乏考核依据等问题普遍存在。很多企业的利润水平表面看并不是很低，但由于预算体制管理的不健全，企业内部存在较多的不良资产，如应收账款中的死账与坏账问题，直接影响了企业资金管理的科学性。

（二）企业集团监督体制不完善，企业管理考核力度不足

企业集团监督体制的不完善，使企业内部审计监督工作的事前监控相对乏力，事后的审计监督又太过走马观花，缺乏可行性与有效性。其中不乏部分企业集团的领导根本不清楚企业的家底，财务人员对企业的财务状况及经营现状等也缺乏全面的了解。因此，多数情况下，企业财务人员只能依照相关领导的意图来进行财务处理，因此企业财务管理与控制工作往往被动地顺从会计核算，而会计核算则跟随领导意图执行。如此情况下，企业财务的监督相对滞后，财务管理与控制的作用基本得不到发挥。

（三）企业集团法制管理不到位，企业治理依赖人力管控

从表面上看，企业集团组织冲突造成企业财务失控的主要原因是企业领导力的不足，而实质上则是企业管理层合法性不足而引起的。在企业集团财务管理与控制工作中，企业财务目标、财务体制及财务内容等都是随着权利框架与利益格局的调整而变化。

（四）企业集团管理交易不规范，财务造假行为普遍存在

现代企业集团内部存在着大量的关联交易，其中不乏一些虚假甚至是违法性关联交易，而这些非常规性的关联交易则容易造成企业集团财务管理工作的失控。

如此看来，目前我国多数企业集团财务管理与控制工作中依然存在部分亟待改善也调整的不足之处，需要我们在实践中进行优化与完善。而要实现这一目标，则应当加强企业集团财务管理及控制体系的有效构建。

二、现代企业集团财务管控体系的构建

（一）加强财务管控体系的核心内容管理

对现代企业集团而言，财务管理及控制的核心对象是企业的现金流与财务信息。资金对企业的意义无需多做解释，任何企业都必须在实际运营中加强对现金流的有效管理，在保证资金链稳定与安全的基础上，着力于企业资金使用效率的有效提升，尽量做到有保有压。而要实现对现金流的有效管理，企业集团首先要对企业投资决策权、资本运营权以及资产的处置权等进行统一，在此基础上采用资金集中管理的模式对企业资金进行合理配置和有效调控；

而从财务信息的角度上看，集团企业必须保证财务信息的整体质量以及信息传递的顺畅，在对会计核算进行统一规范的基础上，提升企业会计处理的整体水平，力求在口径及标准一致的前提下保证财务信息的真实性、准确性和及时性。

（二）加快财务管控体系基本平台的搭建

所谓财务管控平台是指企业集团内部的全面预算管理系统与财务风险的预警系统。从整体上看，企业集团财务管控体系需要通过全面预算管理系统来将企业集团的战略目标分解到各级单位当中，并对预算的实际执行过程进行有效的控制、调整、分析、监督与考核。同时，还需要将企业一切生产经营活动以及财务活动等纳入到预算系统当中，以目标制定、目标分解、执行控制、分析改进和考核奖惩为基本运行步骤进行处理，以便于为企业战略控制、重点要素控制、资源配置以及绩效考核等工作可以始终围绕战略目标开展而提供有效的平台。

另外，企业集团还需要将资金指标作为重点，以日常的现金流量、融资活动、投资活动以及不同的财务活动为基础，建立起企业财务的风险预警指标系统，对企业集团运营过程中存在的风险进行有效识别与方法，以便于提高企业财务管控的针对性和有效性。

（三）推进财务管控体系保证系统的完善

这里所谓的保证系统主要包含企业管理制度、内部控制制度以及内部审计制度等内容。正如我们所了解的一样，企业集团财务管控目标的实现以及管理和控制工作的落实需要相关的制度予以规范，依靠制度的约束力来对财务管控行为进行限制。因此，企业集团必须积极推进内部管理制度以及内部控制制度的优化建设，提升内部管理制度与内部控制制度的系统性、完善性和有效性。要切实保证企业财务管控体系的有效构建，推进财务管控工作的落实，企业集团还必须对现有的内部审计工作进行强化，通过内部审计来对财务处理中存在的各种风险和不足之处进行有效发现和及早的处理，以便于保证企业财务管控体系的系统性。

三、结论

在现有的市场环境下，企业集团的运营与管理面临着各种不可预测的难题与风险，而作为价值管理的核心内容，财务管理与控制中的风险也普遍存在。为保证企业集团在市场中的稳定运营，就必须立足于实践，在全面分析自身财务管控基本现状的基础上积极推进财务管控体系的构建，通过系统、全面且有效的财务管控体系对企业集团一切财务处理行为加以规范，以便于在提升企业集团财务管理水平的基础上，实现其市场竞争力的有效提升。

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