《赢在基层》的魅力与价值—从“一本书现象”引发的关注与思考

□ 文/本刊记者 李天星

《赢在基层》的出版，既契合当前中央企业开展的管理提升活动，又恰逢全国“基层组织建设年”全面展开；既是创先争优活动的一项丰硕成果，又配合了中国石油、中国石化、中国海油三基工作逐步强化的新形势。

该书以全国劳动模范、“海上铁人”郝振山的基层管理实践为主体，同时总结升华了三基工作的优良传统和成功经验，是一本聚焦基础工作的企业管理用书。

这本书的出版，受到了国务院国资委、中华全国总工会、新闻出版总署的高度重视与大力支持。目前，该书已入选中国石油送书下基层活动书目和中国石化、中国海油学习型党组织建设书目，并已于今年8月开始在全国新华书店上架销售。

国务院国资委宣传局局长卢卫东评价说:“这本书是中央企业一项优秀的基层管理创新成果，值得企业广大基层管理人员学习和借鉴。”

根植沃土

“基层管理者不仅是基础管理的实践者，更是基础管理的创造者，他们如同根植一线的参天大树，从肥沃的基层土壤中汲取营养，将它们化作基础管理的片片绿茵。”

《赢在基层》一书以全国劳动模范、“海上铁人”郝振山的管理实践为主线，通过鲜活的案例故事、深切的员工感受和精辟的专家点评等形式对其管理理念和方法进行了系统总结，从中可以看到一位基层管理者在解决基层工作难题、激发员工活力、强化团队执行力等方面的独特做法。书中的具体内容全部产生于基础工作实践，全部来源于一线实地调研，并辅之以对基层管理工作的思考，具有很强的实用性和可操作性。

翻开一页页书稿，里面呈现的经验做法都是郝振山扎根海上一线20多年的实践集萃。其间，他从一名甲板工成长为中国海油优秀基层管理人员的代表。在他担任“南海二号”钻井平台经理兼党支部书记的5年间，“南海二号”先后获得国务院国资委、中华全国总工会等单位颁发的各种荣誉40余项，从一个普通的基层团队成长为一支享誉国内外的“海上钻井铁军”。2011年9月，郝振山受国资委和清华大学的邀请，为2万余名中央企业班组长在线讲授管理心得，得到了国资委领导、管理专家和很多央企班组长的一致好评。他也由此成为首位登上清华大学讲台的企业基层管理者。

“朴实、踏实、扎实，郝振山的这‘三实’成就了一位‘海上铁人’，也造就了一支‘钻井铁军’”。中国海油党组成员、副总经理吕波在该书序言中，饱含深情地写道:“郝振山的扎实，体现在脚踏实地、开拓进取的务实作风上。”

基层管理工作繁杂、琐碎，郝振山对待工作心细如发。他带领团队不折不扣地落实各项规章制度，不断创新管理方法。他将现代管理理念与传统管理方式有机结合，创新“流动红旗”、技术比武等传统竞争机制，激发员工活力；他将中国海油的战略目标、制度规范分解细化到班组的日常工作中，设计制作达标表格、设备检修标志牌等管理工具，推行量化管理；他运用信息技术手段与班组成员加强沟通，使团队在国内外作业过程中实现了实时过程管理；他通过编写《南海二号之歌》、摄制视频短片等多种形式营造和谐向上的班组文化，最终实现强化执行、落实到位的管理效果。正是凭借一整套适合班组实际的管理方法，郝振山用5年时间将“南海二号”打造成为一支敢打硬仗、善打硬仗的钻井铁军，赢得了“孟加拉湾No.1”、“铁军神钻、海上雄风”等美誉。

“郝振山从实际出发，在不断思考、学习和实践过程中总结完善了适合自身的管理方法，并且能够根据作业环境的变化推陈出新，从而屡创佳绩，这体现了他基层工作的独到之处。”中国石油大学(北京)中国能源战略研究院常务副院长王震的评语在一定程度上代表了专家学者的评价。

曾多次采访郝振山的《工人日报》记者王冬梅，在与“海上铁人”的交流中，已经逐渐从一位寻找问题的旁观者转变为一位剖析现实的思考者。她说:“《赢在基层》既展示了一名基层管理者用智慧和人格魅力克服困难的能力，也展示了一线工人灵活变通、接轨国际的思维模式。从郝振山身上，我读到了不一样的海油，不一样的文化。”这是来自新闻媒体的感受与赞誉。

三基工作承接历史，大庆精神是其根脉。基层英模人物，已经成为石油人心目中的经典形象。书中每章开篇之处的“基层脊梁”栏目里，都介绍一位石油行业广泛传颂的基层英模人物，如铁人—王进喜、新时期铁人—王启民、石油青年的楷模—秦文贵、“铁人”式的好工人—王为民、埋头苦干的楷模—陈振夏。他们宝贵精神的传承、英雄故事的再现、管理方法的烘托，无不给读者留下深刻的记忆。

基层是企业智慧的宝库，基层是管理艺术的源泉，基层是创新实践的舞台。读着郝振山的一个个管理案例，自然会让人们联想起大庆会战时期产生、且流传至今的具有代表性的基础管理故事。李天照是大庆油田优良传统“四个一样”发源地的首任井长，他带领工人精细管理油井，录取21334个数据无一差错；辛玉和是“三老四严”发源地的老队长，他用放大镜一寸一寸地检查1500多米的清蜡钢丝，确认合格后才准使用……这些历久弥新的感人故事，正是中国石油工业兴盛不衰、人才辈出的基因与元素。

老劳模三基工作的故事依然生动感人，新劳模的三基工作历程更富有旺盛的活力。伟大的时代和神圣的使命赋予了他们更深刻的文化内涵，他们懂技术、会管理，他们重人文、强执行，他们讲和谐、爱团队，是中国工业的骄子、石油企业的脊梁。

慧眼识珠

新时期的新劳模被时代和使命赋予了新的内涵。从不同侧面、与时俱进地挖掘典型人物的时代特征，是《赢在基层》成书的出发点；促进企业发展、让劳模贡献更大的文化价值，是《赢在基层》的落脚点。

记者曾在年初就有幸读到了《赢在基层》的内部版本，也可以称之为试版的版本。书中的案例全部源于对郝振山本人及一线员工的访谈，且管理效果经过了实践的检验。编写组还专门向基层发放调查问卷，征集基层管理的棘手问题，如“怎样激发员工活力？”“强化执行力的关键在哪儿？”“企业文化如何‘着陆’班组？”等等。初稿完成后，又请基层管理人员试读部分章节，并根据反馈意见进行修改，在此基础上鲜明地提出“强‘三基’就是强执行力”这一观点。这种实践—理论—再实践—理论再升华的编撰过程，迥异于当前一些夸夸其谈的管理大师闭门修书的路子，符合马克思主义哲学的认识实践规律，堪称本书得天独厚的优势。

为了让这本书好看、好学、好用，《赢在基层》一书的编写体例为:案例故事+专家点评+管理小贴士+漫画解读。通过“案例故事”，将企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，使读者了解管理方法实施的背景和过程；通过“员工感受”，反映管理的实际效果；通过“专家点评”，阐释相关的管理理论和实践过程中需要注意的问题，把基层工作的标准化、精细化、规范化工作做好；通过“管理小贴士”，进一步夯实基础工作，提供表格等实用的管理工具和行动指南。另外，《赢在基层》还运用漫画等手段阐释管理理念，避免枯燥乏味的说教。这些别具一格的编写方法，使读者能身临其境，换位思考，也使得这本书成为看得懂、学得会、用得着的基层管理手册。

据悉，这本书是中国海油的新闻记者在采写郝振山先进事迹过程中的“意外”收获。2011年2月，“海上铁人”郝振山被国资委选定为中央企业创先争优先进事迹报告团成员，新闻中心承担了撰写郝振山事迹报告的任务。在深入海上一线进行全面深入细致的采访中，在与基层一线血脉相连的日子里，他们既看到了一名战天斗地、与海共舞的劳动模范，也看到了一位锻造铁军、扬名国际的优秀基层管理者。为了总结出具有时代价值的基础管理经验，为三基工作提供一个可资借鉴的样本，《赢在基层》的创作团队在传统典型人物报道的基础上，深入挖掘劳动模范更深层次的丰富内涵和文化价值，进而铸成了这本引起轰动的好书。

在《赢在基层》首发式上，向石油石化基层单位代表赠书。刘梦涛/摄

聚集《赢在基层》。刘梦涛/摄

正如吕波所评价的那样，《赢在基层》是中国海油基层管理人员实践和思考的产物，是中国海油新闻工作者扎实开展“走基层、转作风、改文风”活动的实践成果，更是中国海油开展管理提升、强化基础管理的具体体现。

《赢在基层》的出版，引来方方面面好评如潮。中国民航管理干部学院社会科学系主任李飞龙说:“时下一些管理书籍，唯洋尚奇之风甚重。然越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事，热闹不能解决问题。本书最大特色是文风朴实，以郝振山同志的事迹为主线，寓道理于故事之中，体例上议例结合，既有行业特点，又平实近人，让读者看得见、学得到，是关于基层管理的一本好书。”

中国企业联合会管理现代化工作委员会副秘书长张文涛评价说:“这本书以生动、详细、易于理解的方式，多方面展示了郝振山过硬的业务能力和素质、尊重关心员工的亲和力、团队建设能力和领导力，树立了新时期卓越基层管理者的形象。”

在《赢在基层》发行仪式上，郝振山激动地说:“这本书的正式出版是对我们一线工人和基层管理者极大的肯定和鼓舞，让我再一次深刻体会到，只要心怀梦想、踏实勤奋，基层一样是成长成才、贡献价值的大舞台。”

正逢其时

《赢在基层》的出版发行，恰逢其时。创先争优活动是催生剂，管理提升活动是促进器，同时又是“基层组织建设年”的锦上花。

基层班组是企业最基本的生产单元、组织单元和管理单元，是凝聚人才、培育人才、发展人才的前沿阵地，也是管理创新和技术创新的实践舞台。企业的发展战略和奋斗目标，最终都要落实到班组。这也是“强‘三基’就是强执行力”的立意所在。

中央确定2012年为“基层组织建设年”，国务院国资委也确定2012年在中央企业全面开展管理提升年活动，这是加强基层党组织建设、提高基层管理水平的重要机遇。书中一些鲜活的基层管理经验，对基层工作有着很强的指导性和参考价值。

胡锦涛总书记强调指出，我们要“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”。加强基层管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。

企业基层组织建设扎实，基层管理规范，会有效提升企业执行力和企业外在形象，促进企业可持续发展。强化企业基础管理是破解难题、应对挑战的有效举措。中央企业面临更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争，我国经济结构调整和产业转型升级任务十分繁重，向管理要效益、要质量、要增长，对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。这迫切需要中央企业切实加强三基工作，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，将强化基层管理工作做细做实，为企业发展上水平奠定基础。

《赢在基层》总结梳理的郝振山管理理念和方法，突出经验性、实用性和可操作性，贴近基层员工、贴近基层实践、贴近基层生活，具有耐读、可学、实用等特点，是“基层组织建设年”和管理提升活动的好教材。实践表明，加强学习、提高素质是加强基层建设、促进基层管理的重要途径。要坚持以学习型党组织建设引领带动学习型企业建设，领会好、学习好、执行好郝振山的管理理念与方法，自觉运用到日常工作当中去，必将大有益处。

中华全国总工会能源化学工会副主席王新纯表示，该书将石油系统的优秀管理经验介绍给全国企事业单位和广大干部员工，这是广大能源企业响应国家号召、关心员工文化生活和关注企业发展的重要举措。

新闻出版总署出版管理司图书处苏建国说，该书是“贴近实际、贴近生活、贴近群众的精品，具有很强的实践性和可操作性”。

不远千里赶来参加《赢在基层》发行仪式的大庆油田党委宣传部部长、企业文化部主任盖立学，拿到《赢在基层》一书后表示:“要使‘三基’工作永葆活力，离不开持续的改进和完善，离不开海纳百川的学习和交流。我要把郝振山的基层管理经验带回去，把石油工人的新文化带回去。文化是精神，更是力量。企业文化在大庆打造‘百年油田’的过程中最重要的意义，就是凝聚了大庆人‘永续辉煌’的共同理想。”

实践已经证明，并将继续证明，只有“赢在基层”，才能赢得成功，才能赢得发展，才能赢得未来。

有播种，就会有收获。《赢在基层》播撒的是三基工作的优良种子，收获的必定是企业发展的累累硕果！