探索党建新路 寻求转型发展

中国海诚股份党委由海诚本部和各地子公司10个党委、6个党总支、57个党支部和1242名党员组成。2002年改制以来，公司党委始终围绕公司转型发展，突出服务意识，在“党委服务支部，支部服务党员，党员服务群众”原则指导下，积极探索党建工作新模式，发挥了为公司战略转型保驾护航的作用。

“一个探索点、二个创新点、三个聚焦点”是公司党委围绕企业快速发展过程中提出的党建工作新思路。

一个探索点：探索战略转型过程中，党建工作如何融入企业经济工作，确立在公司结构治理中的政治核心地位，引领企业跨跃式发展。

海城公司党委坚决贯彻中央精神，紧紧围绕企业重点开展党建工作，发挥党组织的政治核心作用。首先，根据公司的特点，建立“交叉任职”体系，确立党委核心地位。2007年2月15日中国海诚股份上市，成为中国资本市场上第一家以专业设计服务业为主的上市公司，真正完成了由“老国企”向股份制企业身份脱胎换骨的转变，对于公司来说，要完善结构治理，面临着新三会（股东会、董事会、监事会）和老三会（党委会、工会、职代会）的关系问题，也就是要处理好董事会与党委会的关系：董事会成为企业经营方向的最高决策机构，但同时又要确保党委会参与经营决策。为此，公司采用了“双向进入、交叉任职”共同管理的办法，确立了党委在公司治理结构中的政治核心地位。其次，通过学习实践科学发展观，发挥党委政治引领作用。在学习实践科学发展观活动中，公司党委结合海诚战略转型，以“加大总承包拓展力度，提升技术创新能力，促进企业文化融合，推进发展战略实施”为学实活动的统一实践载体，找出制约公司发展瓶颈，制定整改措施，充分发挥公司党委在管理决策和结构治理中的作用，引领企业跨越式发展。

二个创新点：确立文化制胜发展战略，提升海诚统一品牌形象；探索支部建在项目工地，实现企业文化空中落地。

一、确立文化制胜发展战略，提升海诚统一品牌形象。

公司上市后，党委确立了文化制胜发展战略，建立“以拓展工程总承包业务为载体，推进党建工作”的长效机制，倡导并推进实施统一的海诚企业文化形象。海诚公司从行业文化个性和海诚品牌建设的需要出发，全面导入CI形象策划。特别是在项目工地现场，统一的工地形象成为海诚股份文明工地的标志，还编制了统一的《现场施工安全管理操作手册》，大大提高了安全管理水平，确保了各项工程的顺利进行。

二、创新支部建在工地模式，实现企业文化空中落地。

项目工地是培育企业精神，锤炼高素质队伍的大熔炉。公司党委把党建工作重点放到了工程总承包业务拓展上，探索将支部建在项目工地上，倡导“将一线骨干发展成党员，将一线党员培养成骨干”的工作思路，定期开展组织生活，贯彻“只有客户有价值，企业才有价值”的经营理念，在工地上锤炼出了一支又一支高素质的工程团队。在工地现场，党员们以舍“小家”，顾“大家”，勇于拼搏，埋头苦干，扎实高效的工作作风感染着身边的每一个群众。

以公司承接厦门三圈日化有限公司易地改造项目为例。该项目投产后年产普通干电池及高容量纸板电池9.3亿只，产量居全国第二位，具有世界先进水平。公司成立了以党员为主要骨干的项目团队，在历经了海沧、杏林、灌口三次厂址重大变迁，在时间紧，任务重的的情况下，最终保质保量按期完成项目。厦门市领导非常重视和关注本项目的建设，亲临现场为“三圈日化技改项目竣工投产典礼”剪彩，同时在典礼上高度赞扬了海诚团队与“海诚速度”，称“本项目是厦门市的第一流的优质工程”。为表彰海诚公司为“三圈日化技改项目”所作的贡献，厦门市领导特在三圈工业园内命名了一条“海诚路”，以此作为永恒的纪念！

在孟加拉国漂白车间建设工程项目中，公司上下从设计采购，海运清关，到现场施工有条不紊地高速运转，以党员为核心的项目团队始终坚持“只有客户有价值，企业才有价值”经营理念，通过开展“党员挂牌亮相，凸显先锋模范作用”、“征集海诚座右铭”等党员主题实践活动，创新党的基层组织生活，起到了良好的效果。项目团队克服了孟加拉国的施工方法落后，机械化程度低下，业主方及当地工人工作状态懒散，现场基础条件恶劣等不利影响，有理有节、沉着应对，积极与业主及分包商沟通协调，以务实、高效的专业精神，及时、果断处理现场突发事件，顺利完成了当地政府认为不可能完成的项目。孟方人员给予了高度评价：“海诚对我们工程的贡献是无法用金钱衡量的。”在实现整体利益最大化的同时，也是对海诚“以市场为导向、以客户为中心、以用户满意为标准”企业竞争理念的一种完美体现。

三个聚焦点：聚焦战略转型，有机融合；聚焦机制体制，着力建设；聚焦文化建设，创建和谐。

一、聚焦战略转型，有机融合

作为股份制企业，既要承担党和国家赋予的使命和重大责任，也要为企业创造更多的经济效益。公司党委多次组织党政领导班子成员探讨业务发展新模式，形成了对工程总承包总集成经营模式的共识。党政领导班子成员还每年组织到各地子公司调研和指导，要求各级党委利用中心组学习等机会分析轻工领域发展的政策导向，并采取应对策略，研究如何保持持续快速发展。公司党委始终秉承“党建工作要正确的做事，经营工作要做正确的事；向党建要效率，向经营要效益”的管理理念，提升企业的核心竞争力，使党建与经营有机融合。

近年来，公司抓住发展机遇，先后承接了多项世界级总包工程：如日本在华投资最大的项目、世界最大液态奶项目、上海迪斯尼乐园核心园区项目等。营业收入从2003年的4亿元跃升至2011年的40亿元，实现了历史性的跨越。

二、聚焦机制体制，着力建设

公司党委着力创建“四好班子”，建立高效组织。在上级党委领导下，公司党政领导班子认真贯彻落实中组部、国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，积极开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”活动，做到领导重视、措施具体、落实到位，各项工作取得了显著成效。公司连年被国家建设部、统计局列入“全国工程勘察设计企业百强”和“全国工程总承包和工程项目管理百强企业”之列；自2004年起连续七年被美国《工程新闻记录》（ENR）与中国《建筑时报》列入“中国勘察设计企业60强”。同时，公司蝉联八届上海市“文明单位”， 2010年国务院国资委授予公司《中央企业先进基层党组织》光荣称号。

公司实行领导班子党政工作一肩挑，基层党支部书记兼行政副职的制度，使支部书记不再游离在科研生产一线之外，更好地支撑和帮助行政工作，从而提高党建效率。同时坚持支部书记月报制度，党支部书记将党建和经营工作的重点、难点和特点及时上报至党委，由党委书记审阅来自一线的信息，并及时反馈指导意见，形成了良好的沟通机制与渠道。

此外，公司党委还不断完善组织体系，增强班子整体功能。公司党委认真落实党建工作责任制，逐步树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，加强党的领导，着力建设一个高绩效、高战斗力的团队。

三、聚焦文化建设，创建和谐

中国海诚股份风雨兼程60余载，经历计划经济与市场经济两种体制，见证了新中国的成立、改革、开放、发展与腾飞，依然充满活力屹立于中国市场并走向世界，是与公司专业化的员工队伍、高标准的质量意识、丰富的行业经验和独到的文化魅力分不开的。正处在跨跃式发展并作为中国资本市场第一家专业设计服务业上市公司，同样面临着企业文化的继承和发扬，需要有一个与之相匹配的文化体系来保证战略的成功实施。公司党委集中智慧、层层推进，初步形成了新的企业文化体系。

公司党委倾力倡导和培育和谐文化，通过各类研讨会、培训宣传企业文化理念；同时，阶段性开展了核心理念执行力、统一品牌建设、共赢文化、诚信文化建设等企业文化推进工作。从建立组织机构到大量的前期调研、提炼并整合了公司核心价值观，最终使和谐发展、人文精神、共建共享等观念逐渐上升为企业经营管理的文化导向。党委还指导工会、团委开展与企业文化建设相关的活动，如“我的海诚?我的家”摄影比赛和“往事的回忆”征文比赛等系列活动，并成立了采风小组，深入基层，挖掘一线的先进人物和先进事迹。

公司党委不仅深入基层，服务一线，为项目工地员工送温暖，慰问特困和住院职工，以及参与社区和街道助残帮困等工作，还积极参与上海市“城乡互联，结对共建”活动，与崇明县经济薄弱地区签署结对协议，捐资30万元，资助该县竖新镇永兴村农户实现有限电视“家家通”实事项目，让地处海岛的农民享受现代科技带来的欢乐。

世博会期间，公司承接了“城市之窗”等30项文化娱乐设施建设项目。党委领导班子多次亲临工地慰问，鼓励现场员工为精彩世博出力、为成功世博添彩。公司获多项世博会荣誉纪念证书及荣誉纪念牌，2011年被国资委“上海世博会荣誉集体”称号。

快马加鞭未下鞍。中国海诚正在为实现“成为国内一流、国际知名的国际化工程公司”的企业愿景而奋力拼搏。

（本文由海诚公司党办供稿）