济源公司：升降之间见真功

/ _李建国

会议费用同比下降20%，车辆能耗同比降低30%，办公费用降耗40余万元，生产运维降本100余万元，工程造价压降600余万元，综合线损率同比下降0.05个百分点……9月17日，盘点济源供电公司前8个月的降本增效成绩，不仅“降声”一片，而且“升势”明显：生产管理挖潜增效1000多万元，创新成果转化创效200余万元，售电均价每千千瓦时同比提高54.44元，全员劳动生产率同比增长21.8%……

“今年以来，我们紧紧围绕集约管控、质量效益两大核心，一手抓全程降本，一手抓全员增效，苦练内功、用足真功，在扭亏增盈方面取得了阶段性成效。”谈及“升降”之道，该公司总经理张明亮说。

升降并举：握紧集约“金钥匙”

“坚持集约发展不动摇，盯紧降本降损硬指标，强化节能增效硬措施，全面落实扭亏增盈硬任务。”今年年初，该公司把降本增效作为扭亏增盈促发展的重要举措，精心制定实施方案，迅速作出安排部署。

立足“成本降下来、效益升上去”的原则，该公司确立“五降五升”目标：全面降低公务活动、办公能耗、生产运维、电网建设、物资采购五大成本，努力实现管理水平、工作效率、服务效能、经营效益、发展质量五大提升，并推出“321”工作机制，即建立三大体系：建立组织体系，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门天天抓；建立责任体系，把“升降”指标分解到部门、班组、员工，制定工作台账，纳入绩效管理，确保责任履行；建立制度体系，健全日常管理、生产经营、增供扩销等42项制度。深化两个管控：深化过程管控，采取动态跟踪的方式，加强监督指导，全程问效问责，确保降本增效目标落到实处；深化质量管控，全面加强安全生产、设备运维、供电服务质量控制，向质量要效益，以质量促提升。同时，推出100条降本增效具体措施，作为行为规范和实践准则，促进降本增效具体化、规范化、常态化。

今年3月份，该公司16名内部借调人员离开机关部室，回归原生产岗位，并采取多岗合并、一人多责等方式，对管理岗位优化重组，将富余人员充实到基层班组。

图：加快“五小”成果转化应用，提升发展质量和经营效益

这是该公司以集约管理推进降本增效的个例。围绕“三集五大”体系建设，加速核心资源整合，大力提升集约化管理水平。优化人力资源配置，对每个岗位、每项职责重新审核，严格压缩非生产性人员比例，降低人员成本，提高经营效益；强化财务集约管控，围绕全年降本增收3000万元目标，在确保正常生产秩序的前提下，压降各类开支，对各部门、各单位费用集中管理、按需审批、严格审核；物资管理方面，实行统一招标、统一管理、统一配置、统一使用，并统筹做好清仓利库和退役设备调剂使用工作。

规范管控、全面集约，实现了核心资源利用的最大化，打开了降本之“锁”，也开启了增效之“门”。据了解，该公司仅物资采购一项今年就将节约资金100万元。

科学管控：打好降本“攻坚战”

“燃油费、维护费明显下降，车辆使用规范有序，‘2+4’模式有效管住了‘车轱辘’。”该公司办公室负责人李元义说。

为压降车辆费用，该公司推出“两定四有”制度，所有生产服务和公务用车集中统一管理，根据人员和规模“定配置”，尽量拼车出行；根据车况和行程“定能耗”，保证规范用车。同时，严格申请审批程序，做到用车有申请、派车有手续、出车有凭证、事后有问责。车辆能耗同比下降了30%以上，预计全年压降费用达200万元。

本着科学管控、全程降本的原则，把降本理念融入到日常管理和生产经营各个环节、各道流程，着力打好降本降耗攻坚战。工程管理方面，坚持策划在前、样板先行、过程控制、自然成优的理念，深化标准设计，发布典型造价，控制可研投资，并坚持边施工、边审计的原则，压降工程造价600多万元，审减资金300多万元；生产运维方面，评估评级设备状态，科学制定检修策略、检修方式和检修时序，实行分级检修、集中检修、“零点”检修等措施，并大力实施带电作业，降低检修成本60余万元，增加“效益电量”1000多万千瓦时；用电管理方面，积极开展电力市场秩序专项治理，逐条线路、逐个台区、逐个用户拉网式排查，严格执行政策法规，查处违规违约用电行为，并实行线损日监控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，深挖电费、电价潜力，售电均价居全省第一位，线损率下降0.05个百分点，全年可减少线损电量320万千瓦时；办公管理方面，对订书机、计算器等用品采取以旧换新方式，杜绝跑冒滴漏，制定办公楼宇节能降耗制度，改造老化设施，更换节水、节电设备，有效压降各类开支，并严格压缩会议开支，会议费用同比压降了10多万元……

“成本控制是系统工程，既要创新管理，更要精打细算，这样才能‘降’出低成本，‘抠’出大效益，不断提升发展质量和经营业绩。”张明亮说。

聚沙成塔：开辟增效“快车道”

“为杜绝基层长明灯现象，根据员工合理化建议，我们在所有供电所安装了计量表和节能电器，按月考核，半年多下来，不仅节约用电10多万千瓦时，还培养了员工的节约习惯。”该公司工会主席王宣陆说。

企业搭台子，员工唱主角，人人挖潜能，个个创效益。该公司把持续推进“三节约”活动作为提升经营效益的重要举措，深入开展“十个一”活动，通过“开展一次形势与任务教育，征集一批心得体会，举行一次签字仪式，作出一次公开承诺，制定一份个人节约和创效计划，剖析一批勤俭节约经典案例，举办一次演讲比赛，组织一次降本增效经验交流，发布一批创效成果，选树一批‘三节约’先进典型”，营造人人节约、环环节约、处处节约的浓郁氛围，调动员工参与节能减排、深化降本增效的积极性。以此为基础，持续开展“我为降本增效献一策”合理化建议活动，鼓励和引导员工为降本增效建言献策，开辟增收增效“快车道”。目前，已收集各类建议339件，实施67件，增收节支、创造经济效益180多万元。

“针对220千伏虎金线计量电压二次回路压降误差大、电能损耗多的现状，我们深入开展课题攻关，利用更换端子排、减少计量装置回路节点的方式，实施3个月就减少13000度电量流失，挽回损失7000多元。”装表接电班职工成钢说。紧密结合生产经营实际和降本增效要求，该公司集课题研究、成果发布、效益产出为一体，深入开展群众性创新创效活动。成立组织协调和评估应用机构，及时将创新成果转化为生产经营效益，有力拓展了增收增效渠道。据了解，目前该公司已转化应用科技创新成果21项，增加经济效益90余万元，并有效降低了人员、物资等成本，提高了工作质量和生产劳动效率。

同时，确立“一切服从服务于扩销增盈”的思想，实施全员营销策略，把安全稳定、电网建设、运维管理、优质服务纳入“增供扩销保增长”序列，坚持眼睛向内挖潜能，眼睛向外拓市场，推出120多项新举措，并把业扩报装流程时限压缩30%，用全员增供拉动增效增盈，实现了电量逆势上扬，前8个月完成售电量40.71亿千瓦时，同比增长11.59%。

“升降”有道，贵在持续。目前，济源公司以全面集约、全程降本、全员节约为核心，在电网投资、工程建设、市场拓展、生产管理等方面又推出37项管控措施，大力实施“三全”降本增效专项行动，为实现经济效益和社会效益双丰收进行着不懈努力。