企业切勿如此“留人”

石祥新

年关岁末，一些企业与其员工展开了拉锯战。近几年来，很多企业饱尝年底招人难留人难的滋味，不得不多留个心眼。如何留人又留心，成为企业最头疼的问题。

今年有的企业使出了“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，或年前发一半，年后发一半，以此达到“留人”的目的。

这一招的确很有力度，量那些蠢蠢欲动的员工不得不掐掉高飞的主意，或打消回家过年的念头。可是企业通过这种方式截留员工的人，能留住他们的心吗?

企业留人心切，可以理解，但这种刻薄甚至冷酷的做法，实在让人不敢恭维。难道除此“狠招”，企业就没有别的套路可循了?当然有，在此略举几例——

一、用公正待遇留人。收入是人生活和赢得社会尊重的基础，企业要考虑员工对收入的感受，保证他们在收入分配方面得到公正对待。浙江和广东等地的一些民营企业除了给员工加薪，还对进厂员工实行工龄工资制，工资随工龄增长而增长，自然能让员工开心留下来。

二、用温馨感情留人。企业和员工之间不应该只存在赤裸裸的金钱交易，更要通过感情来维系双方的关系。如嘉兴市一家箱包公司推出亲情服务举措，除了每年给员工包车、订车票和安排年夜饭等，还在公司的职工公寓里开设家属探亲房。这种富有人情味的做法，不仅能让员工感受到公司的关怀，更能把公司的关怀传递给员工亲属，安定人心。而另外一家公司只因为多了

封给员工家属的慰问信，就能让员工心甘情愿留下来。

三、用发展前景留人。员工应该和企业联系在一起，享有共同发展的机会。如果企业发展了，而员工还在原地踏步，他们为什么还要留下?给员工创造理想的发展前景，往往比高薪待遇对员工更有吸引力和激励作用。一些企业就是通过为基层员工创造晋升机会，让他们变得干劲十足。

四、用文化娱乐留人。员工不是只会工作的机器，他们也有精神上的需求。企业可以通过各种文化体育活动，使员工在集体中能发挥自己的特长，找到和自己志趣相近的人群，找到工作之外的乐趣和价值。浙江平湖的一家制衣公司每年投入数万元建设职工文化，为员工提供书籍和电脑等学习、娱乐工具，丰富他们的业余生活。该公司表示，自从增加员工休息时间的“调味品”，员工上班干劲更足了，出勤率明显提高，完成任务也更用心了。

留住员工的途径不一而足，但用类似“迟发年终奖”的方式把员工捆绑起来实在算不上高明，不仅伤和气，更不可能束缚得住优秀员工的脚步。留不住人的企业更应该用心反省，找出自身吸引力不足的原因，进而改善自身条件。企业关注自身利益和发展，员工亦然；如果员工觉得留下来没有发展前景，走人就会成为其必然选择。

企业迟发年终奖留人，其实透露了其心虚和对员工的不信任。企业这种行为，不仅会进一步激发有意跳槽的员工的逆反心理，也会让没有跳槽想法的员工寒心，加速他们的流失。

企业可以把员工当成合作伙伴，也可以将其视为对手。选择前者，双方就是同一条战线上的战友，荣辱与共；选择后者很有可能会伤人而不利己，企业要深思慎行!