煤炭企业人力资源管理研究

翁洪波

[摘要]在新的形势下，煤炭企业如何寻求适合的发展模式?如何保持自身的竞争优势?重要的是观念，靠的是管理和技术，根本在人，关键在于煤炭企业人力资源的开发、管理和使用。重视并大力推动煤炭企业人力资源管理的研究和实践，已是当务之急。

[关键词]煤炭企业人力资源管理现状对策

一、人力资源管理內涵

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二、煤炭企业人力资源的现状分析

1.整体受教育水平低。

煤炭企业员工的受教育水平和整体素质不仅低于全国工业行业平均水平，而且在国际市场竞争中处于明显的劣势。同美国、澳大利亚等国相比，我国煤炭资源的赋存条件和开采条件相对较差，因此我国煤矿生产效率的提高和生产事故的下降要靠人员素质的提高。

2.人力资源配置不合理。

考察煤炭企业人力资源配置状况，特别是在煤炭企业集团下属的二级单位(矿)，普遍存在“地面机关部门冗员严重，生产辅助部门超员超编，采掘一线部门缺员且流动频繁”的现象。人员编制与岗位的配置不合理，是目前很多煤炭生产企业中最突出的问题。

3.人才结构不合理。

尽管近年来煤炭企业在人才引进方面做了不少工作，大学本科以上学历的人才比例相对稳定，但是我们还是能够发现总量数字后面存在的人才结构问题。

4.人才流失严重而引进匮乏。

长期以来，煤炭企业人才引进依赖于煤炭院校的培养和输入。但在1998～2002年间，由于煤炭行业不景气，对毕业生的需求大幅度下降，导致煤炭院校将原先大多数服务于煤炭行业的学科、专业调整改造为社会和地方急需的热门专业，煤炭院校输送到煤炭行业的毕业生大幅度减少。

三、对策研究

1.煤炭企业必须提高核心竞争力，企业的人力资源管理必须与之相适应。

加人WTO后，中国煤炭企业将面临着一个新的竞争环境，高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率提高，不仅直接影响着煤炭企业的产品和市场，而且也将促使煤炭企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。人力资源作为关键的生产要素，加人WTO后人才的竞争将变得显性化，煤炭企业在未来的竞争中结果如何，将取决于其所拥有的人才数量和质量。因此，加入WTO后煤炭企业应积极提升核心竞争力，利用核心竞争力来壮大主业规模，尽快建立以企业为主体、产学研联合的技术创新机制，吸引更丰富的智力资源为企业发展服务。

2.发展循环经济、坚持可持续发展、建立和谐社会，要求煤炭企业发展战略和人力资源管理必须与之相适应。

循环经济的本质是一种生态经济，与传统经济不同，它倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式，要求把经济活动组织成一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程，其特征是低开采、高利用、低排放。对于煤炭企业而言，发展循环经济意味着生产过程中强调对自然资源的节约、保护和循环利用，其价值观是经济、社会与生态效益统一，人与自然和谐。从根本上说，可持续发展也是循环经济的内在要求，发展循环经济则是建立和谐社会的重要内涵。我们知道，构建和谐社会的关键在于合理有序地规范和协调社会诸要素的关系，尤其要合理、有效地化解各种社会矛盾和冲突。从这个意义上讲，煤炭企业不仅从发展战略上要体现发展循环经济和建立和谐社会的目标与要求，更要善于从人力资源管理活动中有效解决企业内部各种矛盾。

3.推进体制改革、建立现代企业制度，要求煤炭企业人力资源管理必须与之相适应。

产权是所有制的核心和主要内容，而建立健全现代产权制度早在党的十六届三中全会就明确提出了。建立健全现代产权制度是对公有制经济主体的要求，由此也规定了国有煤炭企业当前改革的核心任务。诺思曾指出，“为有效率的资源配置提供激励的所有权结构[即一套使创新和人力资本投资等方面的私人收益率接近其社会收益率的产权)将是重要的。但是由于国有煤炭企业人力资源管理水平较低，在产权制度改革方面却一直是“见物不见人”的思维模式。

四、小结

煤炭行业是中国使用劳动力最多的行业之一，人力资源数量丰富质量却不高。如何发挥这种人力资源优势，扬长避短，做好人力资源的开发和管理工作，不仅是煤炭企业推进现代企业制度建立的客观需要，也是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展及建立和谐社会的基本保证。

参考文献：

[1]王新玉;加强煤炭企业人力资源管理的几点建议[J];煤炭企业管理;2002年06期

[2]张芬;;浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发[J];太原城市职业技术学院学报;2009年09期

[3]高福良;如何加强煤炭企业人力资源管理[J];科技信息;2010年13期

[4]李友杨;煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究[J];中国煤炭;2010年07期