供应链模式下煤炭企业存货管理问题探讨

杨金辉

[摘要]本文主要围绕供应链模式下煤炭企业存货管理问题展开探讨，首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法，指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决，例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外，还有信息垄断、顾客满意度低等，本文针对这些问题给出了合理化建议和对策，以帮助企业更好地解决存货管理问题。

[关键词]存货管理供应链问题

随着经济全球化、一体化的发展，电子商务技术的突飞猛进，竞争环境发生了天翻地覆的变化。市场竞争逐渐成为文化技术品牌的竞争，利用有形产品和服务竞争的年代已一去不复返，同时，也不是某个企业与某个企业之间的竞争，而是某企业集团与某企业之间的竞争，是一种供应链的竞争。煤炭企业在经营管理活动中，只有从供应链维度出发，才有可能在激烈的市场竞争中占有优势，不断提升核心竞争力。存货管理是企业资产管理的重中之重，其经营管理的成败，直接关乎企业经营管理目标的实现。

一、供应链模式下煤炭企业存货管理的内涵

过去很长一段时间，因为企业的产品品种单一，生产模式简约，市场需求稳定，所以存货管理倾向于从企业内部着手，进而降低存货成本，也就是说从存货和订货两个环节进行成本控制，制定经济订货量与订货点。衡量这种存货方式的孰优孰劣，如果从单一角度看，它有一定的可取之处；而从供应链角度看，不管是供应链中的制造商，还是经销商、供应商他们都是各自为营，各扫门前雪，各管各的存货，这就导致供应与需求之间严重脱节，需求扭曲现象时有发生。供应链中各企业单独运作，致使供应链无法实现资源优化整合，从而企业无法从外部找到降低成本的突破口。基于以上原因，传统的存货方法在很大程度上提高了各企业的存货成本，导致供需关系严重脱节，货物积压或短缺的现象在所难免、时有发生。而供应链模式下存货管理的核心思想是集成化管理，它去除了传统的各自为营的管理模式，摒弃了狭隘的个人主义思想，树立了“双赢”，甚至是“多赢”的管理理念。

二、供应链模式下煤炭企业存货管理的方法

当下，应用比较广泛的企业存货管理方法主要有供应商管理用户存货管理和联合存货管理以及多级存货优化三种。

1.供应商管理用户存货管理

所谓的存货管理就是通过一系列措施使煤炭企业库房管理实现“要货有货，不要货无库存”的最佳状态。供应商管理用户存货管理以供应商和用户的合作为前提，以协商一致的共同目标为基础，由供应商对存货进行统一管理。这种管理办法能够使双方及时准确了解供需信息并加以利用，从而最大限度降低产品可获性的优化成本。此种管理模式用先进的、系统的、集成的管理取代了传统模式的条块分割管理，实现了供应链系统的同步化运作。

2.联合存货管理

供应商管理用户存货管理将分销商及批发商等用户的存货权利全部交到供应商手中。而联合存货管理要求供应商和用户一同参与存货管理和制定存货计划等项目，从而实现风险分担的一种管理模式。此种管理模式使得每一个存货管理者在供应链管理活动中都以供需双方之间的协调性为出发点，使存货管理一改过去各自为营的运作方式，成为连接供应商和用户之间供需关系的桥梁。

三、供应链模式下煤炭企业存货管理存在的问题

1.供应链模式下存货供需关系分析

2.需求被不正当评估下的供应链存货成本分析

3.来自顾客需求影响的根本原因分析

四、供应链模式下企业存货管理的完善措施

1.从供应链整体出发，协调供需关系

降低供应链中的存货量，除了诉诸于企业内部管理外，更要从供应链的整体入手，对供应链中的各企业进行全面管理，优化整合供需关系，既要使交易成本最低化、订货期最短化，还要使市场预测准确化、市场价格稳固化，更要充分发挥物流费用的规模效应。

2.提高供应链需求的确定性，防止因错误估算，导致供应链需求不平衡，高估也好低估也罢，都会在一定程度上提高存货成本。只有提高供应链需求的确定性，才能对存货成本进行合理化控制。

3.建立同步需求网络能够降低存货量，提高顾客服务质量，如果在供应链中，企业既采用JIT方法，又應用BM系统，再加上同步需求网络，就是随时能了解销售情况的信息网络，很显然，会大大地缩短生产时间和补充库存时间，提高库存补充过程的稳定性，提高供应链的灵活性，实现“零库存”，从而创建一个低投入高回报、有核心竞争力的迅捷供应链。

五、结论

供应链管理抛弃了狭隘的个体主义，推崇利益相关者要实现“双赢”与“共赢”。而供应链管理是一项庞大的系统工程，目前对于很多企业来说，关于供应链理念和运作模式还只停留在认知阶段，并没有付诸实施。与此同时，我国与经济发达国家相比，在实行供应链管理中确实还有一定的差距，存在一定的问题，但就像美国一位著名经济学家所说：“供应链管理是全世界的问题，中国正日新月异的发展”。因而，我们有信心、有理由相信供应链管理必将在我国煤炭企业管理中乘风破浪、扬帆远航，我国企业也会因供应链管理而不断提升存货管理水平。

参考文献：

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