夯实管理基础提高创新能力建设五型企业——棋盘井洗煤厂探索“五型企业”建设之路

文/范全在

夯实管理基础提高创新能力建设五型企业——棋盘井洗煤厂探索“五型企业”建设之路

文/范全在

神华蒙西煤化公司棋盘井洗煤厂自2007年10月建成投产以来，在多年的运行实践中，以科学发展观为指导，按照蒙西公司“高起点、高标准、高效率”建设国内一流洗煤厂的工作要求，从整章建制等基础工作入手，立足自身，锐意创新，逐步形成了一套适应自身发展的管理体系，使企业的整体管理水平和创新能力得到了大幅提升，实现了跨越式发展。2009年被中国煤炭工业协会评为“全国十佳选煤厂”。

明确发展目标和管理思路

棋盘井洗煤厂采用无压给料三产品重介旋流器主选＋煤泥重介＋直接浮选的联合生产工艺，脱介、脱水等主要设备均选用国外先进设备，初设入洗能力400万吨/年，经过技术改造后，入洗能力可以达到600万吨/年。产量大、战线长、设备先进，但机构精、人员少，是棋盘井洗煤厂的突出特点。

如何发挥精干的效益优势，提高员工的工作效率？如何提高设备管理检修队伍整体素质,保证和提高设备运行质量？特别是年入洗量近50％的原煤需要外购，而周边原煤属极难选煤，如何发挥先进工艺优势，保证精煤指标合理稳定，混煤达到销售指标，实现经济效益最大化？此外，棋盘井洗煤厂地处鄂尔多斯草原腹地，又属“半日花”自然保护区，噪声，煤尘，水（电）消耗、固体废弃物排放标准必须符合国家规定，质量管理和环保任务十分艰巨。

面对这样一座大型现代化洗煤厂和上述一系列问题，如何定位管理思路和模式，以此为将来的科学管理打下坚实基础，成为摆在厂领导班子和所有管理人员面前的重大课题。经过反复研讨和不断学习借鉴，棋盘井洗煤厂确立了以建设“五型企业”为目标，以“强基创新、安全高效、绿色环保”的管理理念为引领，以精细化管理为手段，夯实管理基础，立足自主创新，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，资源优势能够得到充分发挥的新型工业化道路的发展思路和管控模式。

实施精细化管理，夯实管理基础

公司决策层和厂领导班子客观分析了企业的管理现状，立足当时国内洗选煤加工企业的传统管理模式，借鉴国外相关专业的先进管理理念，对安全生产、工艺技术、产品质量、设备运行、员工行为实施精细化有效管控和优化。

1.以绩效考评和行为规范为主要内容，以建立健全内部责任制和各类管理制度为手段，以量化、细化管理目标为标准，日事日毕，日清日结，实现全员全过程管理和控制。

2.以洗煤专业化管理为重点，制定相关制度，建立约束与激励机制，发挥员工的工作积极性与主人翁责任感。一是加强生产技术管理,建立厂生产调度管理和信息填报制度,建立月综合检查制度,建立各项生产指标、中煤带精量及矸石带煤量等基本指标的技术检查制度。二是加强产品质量管控考核，严把原煤进口和产品出口关,制定日常产品指标、洗选效率等考核方案并严格执行。三是对工人按照工作量实行日常作业考核打分制,对干部实行综合评价制;在收入分配上实行逐级全额二次分配制,体现了责、权、利的统一。四是建立三大管理体系，通过了ISO09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系认证，实现了企业管理与国际标准的对接。

坚持管理技术创新，建设“五型”企业

1.落实安全生产责任制，实现本质安全型管理。在安全管理方面，建立了厂、车间、班组安全生产责任制，出台了《安全管理制度》《检查汇报制度》和员工安全培训等一系列制度。建立了厂部、车间两级的周检和不定期抽检以及每日的值班人员巡检制度。

安全教育方面，通过板报、宣传栏、标语等形式和竞赛、征文、演讲等活动，强化了厂、车间、班组的三级强化教育网络。员工安全培训率达到100％，合格率达到100％。建立了《安全档案》，对违章人员，实施三违积分制度，并作为年终考评员工的重要指标。

在安全文化建设方面，开设了文化宣传廊，宣传安全理念，展示员工的安全警句和工作心得；编辑员工便于随身携带和阅读的《安全文化手册》；完成了《本质安全体系》系统文件的编制。通过深入灌输本质安全理念，狠抓管理和落实，建厂以来无重大人身伤亡和机电设备事故，实现了安全生产。

2.实施技术改造，建设科技创新型企业。对工艺技术改造和科技项目实施专业管理,不断引进新技术、新工艺和新设备。2009年7月，我国首台3GDMC1500/1100A大型旋流器选煤工艺与设备在棋盘井洗煤厂投产并通过技术鉴定，据此成果撰写的学术论文于2010 年4月在美国召开的第16届国际选煤大会上宣读。通过自主技术革新，对煤泥振动弧形筛、煤泥浮选工艺进行改进，取得了良好的生产实践效果。

3.推行全面质量管理体系，打造质量效益型企业。一是加强入洗原煤配置工艺管理。为满足市场需求，在生产全过程中实行集中控制管理，全面推行质量管理体系，及时调整产品结构，组织各类管理人员制定方案，先后对输煤系统、加压过滤机供气、浮选压滤系统等进行了多次改造。组织专业人员根据入厂原料煤煤种优势制定产品优化配置方案，使产品合格率达100％。二是抓好设备维护检修质量，提高生产效率。为保证和提高设备运行质量，在各车间推行了设备“双包机”制度、动态检修制度、预防性检修与周期性检修和设备点检制度。做到了防患于未然，使设备综合完好率达95％以上。

节能减排，创建资源节约和环保型企业

2007年以来，棋盘井洗煤厂开展了ISO14001国际环境管理体系认证工作，按国家环境标准要求确定了噪声、煤尘、水（电）消耗、固体废弃物管理等相应环境管理目标。建立了环境因素识别与评价控制程序，对所属范围内涉及的所有环境因素进行了辨识、汇总和评估，并制定了相应的管理控制措施及方案。

按照“资源节约型”企业的建设理念，根据草原牧区对环保的要求，生产水源在净化过滤后，采取不同指标分类使用的措施，使生产用水、生活用水得到合理分配。建立了污水处理站，对生活用水和其他废水进行处理，作为生产补充用水和绿化用水。对于处理后的废水集中储蓄，用于储煤场的灭尘、厂区及周围道路洒水。2008年，达到选煤行业洗水闭路循环“一级单位”标准。同时，为防止粉尘扩散，保护周边环境，修建了原煤场挡风抑尘墙，在内蒙西部地区洗煤厂起到了良好的带头作用。

以人为本，构建和谐发展型企业

在发展过程中，棋盘井洗煤厂以全面构建和谐有序的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐。努力实施幸福员工工程，着力改善员工生活服务条件，改扩建浴室和洗衣房，更新设施设备，改善了就餐洗浴条件；新建员工公寓和职工住宅，员工文体生活丰富多彩，企业和员工共享发展成果，实现了和谐可持续发展。

（责任编辑：庞永厚）

作者单位：（神华蒙西煤化股份有限公司）