在创新中发展在提升中跨越——记山西天地王坡煤业有限公司

2012-05-04来天德

中国煤炭工业 2012年12期

关键词：生产管理

文/来天德

文/来天德

董事长赵武锁

总经理汪有刚

党委书记范晋忠

山西天地王坡煤业有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省泽州县国有资产管理处和煤炭科学研究总院共同出资组建的有限责任公司，2002年底注册成立，注册资金11399万元。天地王坡煤业公司自成立以来，深入贯彻落实科学发展观,坚持科学管理、规范运作和职责高于一切的经营理念，按照现代企业管理制度的要求，不断创新工作思路，健全完善制度管理体系，推动企业实现了跨越式发展。

一、以安全为抓手，夯实矿井发展基础

以转变观念为先导，贯彻落实全员、全方位、全过程的安全责任制，保证企业实现安全高效发展。

一是构建安全责任体系。成立了以总经理为主任的安全生产委员会，自上而下逐级签订了安全生产责任状，构筑了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，形成了以总经理为主的安全生产管理体系，以党委书记为主的安全生产宣传体系，以总工程师为主的安全生产技术体系，以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系，以安全副总为主的安全监管体系。同时，健全安全生产岗位责任制，细化了采、掘、机、运、通、地测防治水质量标准，制定了隐患、事故、三违分类标准，编制岗位操作规程，建立安全结构工资考核、安全奖励考核、安全技能账户考核、安全生产风险抵押金和安全管理党纪政纪问责等五项安全考核制度，形成了安全标准体系，确保了各项安全工作的有效落实。

二是建立安全现场管理体系。实施了岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司“六级”隐患排查机制，实现了隐患管理网络化、规范化和闭环管理。在瓦斯管理上实行瓦斯超限报警值、断电值下降20％的超前防范；在顶板管理上安装了顶板实时监测系统；在水害防治上坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”，实现了关口前移，超前防范的目的。严格落实领导干部下井带班制度，实行了矿级领导、中层领导、区队领导8小时轮流下井带班，加强对重点部位、重点环节的现场指导和监督，及时解决现场安全生产中遇到的突出问题。强化班组建设，大力开展“岗前五分钟自律活动”和“白国周班组管理法”，认真落实安全生产责任、安全管理措施、安全防范技能和安全文化建设“四项措施”，不断夯实班组基础建设，提高班组管理水平。

三是完善安全预防保障体系。充分依托集团公司各院所的技术优势长期进行技术指导，解决生产过程中的技术难题，形成了技术保障体系。不断引进集团公司各院所生产的现代化装备，实现了矿井数字化、集成化、信息化的现代化管理系统，形成了科技装备保障体系。成立了应急救援组织机构，组建了专职矿山救护队，形成了应急救援体系。

二、以经营管理为支点，实现效益最大化

一是强化成本观念,实施管理流程再造。科学设置管理机构，对工作流程实施再造，追求成本管理覆盖到公司生产经营的全过程，从而实现成本管理细化、量化的管理目标。试行刚性考核，实施工资收入与经济、技术指标相挂钩，采取硬性指标和弹性指标相结合的方式，有力地提高经营绩效管理水平。

二是节支降耗，追求低成本运营。首先，以制度建设促进成本控制管理，制定了材料领用、设备修理、废旧物资的回收利用等规章制度，全面规范了材料审批、领用、发放、使用各环节的管理，堵塞漏洞，降低损耗。其次，严把物资采购供应关，实现节支降耗。杜绝计划外投入，减少库存率；采取招标和“比质比价”相结合的采购方式，杜绝质次价高的物资进矿。

三、狠抓队伍建设，提供人力资源保障

一是加强班子队伍建设。天地王坡煤业公司提出了“围绕一个目标，讲究一种缘份”“人生难得同共事，默契配合是境界”和具有王坡特色文化的“四大理念”“五条工作原则”，来凝聚班子成员的思想;应用《总经理办公会制度》《领导干部下井带班制度》等规章制度来规范班子成员的行为。通过有效的考试、述职，董事会、监事会、班子成员和中层干部的测评等方式，极大地提高了班子成员决策水平和领导能力。制定并出台了《中层管理人员选拔、任用、考核管理办法》，公司党委坚持“党管干部”原则，认真履行职责，对新聘任中层管理人员进行组织考察，提交党政联席会议研究决定。有效避免了中层干部“带病提拔、带病上岗”的问题。

二是不断提升员工队伍素质。以“主业产品是培育人才，兼作煤炭业务”的经营理念，自上而下开展“精一门，会两门，学三门”的人才培塑工程和“自我”教育工程，所有员工都必须按照公司需求完善自己，提高自己，使每个员工真正成为知荣辱、讲安全、精业务、的现代化企业人才，为企业持续稳定发展提供有力保障。

（责任编辑：张振林）