浅谈现代洗煤厂安全管理的实施思路

李春强

【摘要】对于煤炭企业而言，安全生产是其生存发展的生命线。洗煤厂作为煤炭产品的洗选加工机构，加工产品的特性与工作环境的实际都对安全工作提出了更高的要求。近年来，煤炭洗选加工机电一体化设备的广泛应用，在高效率生产的同时，干部职工的劳动安全问题也被摆到了更加重要的位置。伴随着自动化、智能化安防设备的广泛投入应用，洗煤厂安全生产的保障又增加了一重。但是，安全生产形势依然比较严峻，一些由于人员操作不当有可能引发的安全生产事故必须要通过行之有效的宣传教育彻底避免。笔者在大型煤炭企业洗煤厂就职多年，结合实践工作经验借本文表述关于现代洗煤厂安全管理实施思路的观点。

【关键词】现代工业 洗煤厂 安全管理 思路及方法

一、前言

对于洗煤厂这类企业而言，安全生产是重中之重。如何增强安全生产管理制度的实施力度，切实将安全生产意识植根于企业干部职工心中，让生产过程中的操作规程符合安全生产的实际要求，成为了洗煤厂安全管理的关键。近年来，很多洗煤厂开始实践应用的本质安全管理也是安全管理系列规范制度执行的典型例子。笔者认为，在明确不同主体责任的前提下，洗煤厂安全管理必须加强制度建设与责任管理，结合企业自身特点，形成人人执行且不断完善的一套体系，才能真正提高洗煤厂安全管理工作的实效。

二、加大安全生产考核力度，扩大考核范围

不难发现，对现代的洗煤厂而言，要想促进风险预控管理的加强，必须要对安全管理执行理念的开展进行有效的推进，从而将自身安全管理水平提升上去，真正实现生产的安全可靠。

在制定安全生产的考核依据方面，笔者认为，洗煤厂要与自身企业实际情况相结合，将有效的考核办法制定出来，促进三级考核的实施。例如，可以考虑采用由上到下的延伸模式：三级考核是班组考核个人；二级考核是车间考核班组；一级考核是厂部考核车间。特别要强调的是，这个过程中要结合内部考核与现场考核、动态考核与静态考核、综合考核与平时考核，统一各部门、班组的利、权、责，实施干部职工薪酬与考核结果相挂钩的制度，从而将经济杠杆的激励作用全面地发挥出来。与此同时，要真正贯彻落实全员考核的制度，必须要将企业每个干部职工都纳入到考核范围之内。

三、明确责任，加强隐患排查整治

笔者认为，洗煤厂必须要在日常的安全管理中对隐患排查整治给予充分的重视，真正做到开展隐患排查的常态化。安全监督管理部门对待在检查工作中发现的安全隐患，必须要严格遵照相关的规章制度一一地进行整改，真正落实到预案、时限、措施、责任以及人员上，采取挂牌督办的方式，实施闭环管理的办法。

俗话说的好“隐患险于明火，防患胜于救灾”。在此理念的指引下，笔者认为，洗煤厂安全监督管理部门要有针对性地对生产情况开展隐患排查整治工作，将可能发生的各类安全生产隐患消灭在萌芽状态。例如，重大危险源管控场所、特种作业、防火重点部位等，应当定期开展安全管理检查工作，从文明生产、现场状况以及内部管理等各方面对考核和检查力度进行不断地加强。

四、长期开展安全文化建设

在现代企业管理理念的指挥棒下，往往强调构建优良的企业文化氛围。安全文化也是如此，该文化理念在洗煤厂中开展推行是以提高全体干部职工安全文化素质、珍惜生命、尊重人、爱护人以及关心人为核心，将安全管理、安全教育以及安全宣传作为手段和方法，切实让企业干部职工牢记于心，形成固定的思考和行为模式，进而在整个生产经营过程中都要严格贯彻落实。

洗煤厂安全管理中的各项工作都与企业安全文化建设有着非常密切的关系，从其实质来看，可以将其基本结构划分为四个不同的层次，主要包括如下几方面：舞台文化、行为文化、制度文化以及观念文化等。作为洗煤厂安全文化的的灵魂和核心，观念文化是舞台文化、制度文化以及行为文化得以形成和提高的原因和基础。安全第一、预防为主的观点必须要让企业干部职工通过实际操作和执行真正落实到生产工作当中。与此同时，还要不断地对安全文化意识进行强化，扎实有效地促进企业干部职工自我保护意识的提高，进而防止安全事故的发生。

五、推行本质安全管理

本质安全管理作为一套符合我国洗煤厂实际需要的安全管理体系，目前已经得到了众多洗煤厂的广泛应用。但是，必须要清醒意识到的一点是，由于洗煤厂在进行本质安全管理过程中，会有新的未知的风险不断地存在和产生。鉴于上述原因，笔者认为，洗煤厂及安全监督管理部门必须要促进本质安全体系科学运作机制的建立和完善，对多方位管控进行强化，对内审评价、作业行为管控、风险预控管控，以及各项工作的现场管控进行强化。

除了上述这些，笔者认为，洗煤厂还要加强对本质安全文化管理现场化的强化，真正以现场作为出发点和基础将治理工作重点、本质安全管理体系的要素及进行分解和细化。在此基础上，制定出来的各种管理措施和办法都要与现场的需求相符合，将存在于管理当中的虚假和多余的成分去掉，才能使管理体系的现场管控变得更为有效、直接和简化。

六、结论及建议

综上所述，随着洗煤厂干部职工队伍的不断壮大、生产规模的不断扩大以及生产任务指标的逐年攀升，导致了越来越大的安全工作压力。因此，必须要将人本管理的工作思路和管理理念理顺、狠抓重点管控、加强源头治理、深化安全管理，在这个过程中，洗煤厂要分解生产任务与安全管理，认真落实安全生产责任、对安全措施进行细化、对过程管控进行强化，真正让所有的干部职工参与到本质安全体系中来，在工作当中将干部职工的创造性、主动性以及积极性充分地调动起来，从而促进洗煤厂安全管理水平的全面提高，将发生事故的因果链彻底切断，落实好各项安全生产方针，进而促进企业安全生产和科学发展。

參考文献：

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