建塑特色企业文化服务矿井全面发展

文/陈锡远王德军

建塑特色企业文化服务矿井全面发展

文/陈锡远王德军

山东能源淄矿集团唐口煤业公司投产以来，坚持文化兴安、科学发展理念，以建设“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”的现代化矿井为目标，立足自身实际，扎实推进安全高效型矿井建设，职工素质、企业形象等得到明显提升，经济效益逐年提高，企业核心竞争力不断增强，矿井呈现出全面发展的良好势头。

确定总体思路，提炼整合理念系统

投产之初，结合自身实际，唐口煤业公司确立了企业文化“一年打牢基础，两年升华发展，三年创出特色”的总体工作思路。从新建矿井队伍结构复杂的实际出发，把多元文化融合作为打造 “软实力”的切入点，经过自下而上、自上而下，反复提炼整合，确定了“四个一流”的共同愿景和“干就干最好，争就争一流”的核心理念等一套较为完整的理念体系，并采取多种形式进行了宣贯和渗透。使全体职工从思想上树起了前进的旗帜和工作的标尺，在最短的时间内实现了软资源的有效整合。

在进行理念渗透的同时，利用各种媒体、灵活多样的形式，发动职工广泛参与文化建设。充分发挥矿各级各职能部门的作用，根据各部门的特点，明确各自职责，开展全方位的文化创建工作，形成了党委统一领导，行政亲自抓，工会、团委配合抓的“四位一体”企业文化工作格局。

突出工作重点，推进精细化管理

一是抓体系建立，按照精细化5E要求建立完善了从单位、部门到班组、工种岗位的精细化管理标准体系，使精细化管理涵盖到每一人、每一处、每一事、每一物、每一时。

二是抓典型引路，开展了“精品工程”“精品工作面”等创建活动。充分利用典型的带动作用和亮点的辐射作用，分别在采煤、掘进、辅助单位选树典型，以点带面，促进了精细化管理深入开展。

三是抓技术推广，根据井下现场实际，先后推广应用了编码技术、定置管理、现场作业标示化和作业看板等4项技术，将安全文化建设延伸到工作现场。

四是抓考核奖罚，严格按照矿制定的《精细化管理标准体系及检查验收评分办法》进行检查验收，兑现奖罚。

五是不断深化班组建设，把班组建设作为安全生产的重要内容，以制度建设为基础，以达标升级竞赛为载体，以自主管理为重点，将班组建设与文化建设融为一体。经过公开选聘，为每个班组都配齐了班组长、工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局。

强化素质教育，实施职工素质提升工程

一是建立素质提升档案。以提高职工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康身心素质为重点，对每名职工建立了纸质和电子“双素质提升档案”，通过局域网站，专人管理，并坚持每月一考核一填写、每季一公示，动态评定“五星员工”，激励职工自觉学习知识、学习技能。

二是创新安全教育培训形式和方法。坚持不懈地实施以“一日一题、一周一案、一月一考、一季一评”为主要内容的“四个一”安全教育。同时，大力推进安全培训信息化建设，开发多媒体软件，丰富培训内容，使安全培训更灵活、更具实效性，职工学习积极性大大提升。

三是开展“一帮一”结对帮助活动。经过层层摸底排查汇总，对在安全、出勤、学习、业务技能、文明意识、遵章守纪等方面相对落后职工，选配有耐心、技术精、素质相对较高的老师结成帮助对子，老师与帮助对象同奖同罚。

四是开展技术练兵和技术比武。坚持每季开展一次“职工技能比武”活动，比武项目达 89个，鼓励职工立足岗位进行小改小革。

五是实行鼓励职工自学的激励政策。制定出台了《鼓励员工自学成才实施办法》，对通过自学取得国家承认学历的职工报销一定比例的学费，并一次性给予一定奖励。

把握战略导向，构建“4A”文化管理模式

唐口煤业公司遵循集团公司文化纲领，借鉴同行业兄弟单位的成功经验，依据科学管理、人本管理等先进的理论，初步构建形成了具有唐口特色的“4A”文化管理模式。

“4A”模式是一种目标导向型的文化管理模式，其主框架包括“A”级管理水平、“A”级效益成果、“A”级队伍素质和“A”级企业形象四个核心要素。“A”代表着“一流”，“一流”代表某一阶段、某一时期处于领先位置的第一方阵，不是最高水平和最终目标，不进则退，需本着“没有最好，只有更好”的精神去对这4个核心要素进行持续改进，以争创A级别水平为动力，拉动企业整体工作不断向最优目标迈进。

建设诚信文化，积极推进安全诚信管理

根据有关部门关于加强安全诚信建设的要求，与中国矿业大学联合，对煤矿安全诚信管理的基本模式、体系构成与运行机制、建设途径等内容进行了系统、深入的研究，提出了“5+4+1”安全诚信管理模式。

“5”就是5大安全诚信管理理念，即“安全第一、预防为主”的事故预控理念，“以人为本、以诚立安”的安全诚信理念，“严在管理、贵在落实”的安全管理理念，“生命无价、安全为天”的安全价值理念，“规范操作、杜绝违章”的岗位安全理念；“4”就是4个安全诚信管理机制，即职工安全诚信自律机制、班组安全诚信自控机制、科区安全诚信自治机制和专业安全诚信自监机制；“1”就是1个安全诚信管理机构。

同时，建立了一套从操作层到决策层、从班组到矿井的多层次、多渠道、关联闭合的“54321”安全诚信管理体系。引导职工自觉履行安全责任和义务，提高了职工的安全诚信意识、安全道德标准和安全执行力，职工自保、互保和联保意识明显增强。

注重人本管理，全方位关心职工身心健康

一是积极做好职业安全健康工作。针对唐口矿井井深超过千米，地温高，除了一般矿井具有的粉尘、噪音等职业危害因素外，还受高温热害的严重威胁的实际，高度重视职业安全健康工作，采取一系列综合防护措施，使作业场所职业健康防护符合国家和行业卫生标准要求，不断提高职业危害防治能力，构建职业安全健康工作长效机制。

二是坚持以人为本，积极为职工创造良好的工作生活环境。始终把人本管理作为推进安全文化建设的核心，全心全意为职工办实事、办好事，把安全文化创建与为职工创造良好工作生活环境结合起来，不断加大地面和井下环境建设和改造力度，通过实施地面“绿化、美化、净化”工程和井下质量标准化建设，为职工营造了优美、温馨、舒适、和谐的环境，增强了企业的凝聚力、向心力。

三是全面启动员工帮助计划。为职工提供精神福利，对职工进行心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、抗挫折力和自控力。同时，还通过电话咨询、邮件咨询、视频咨询，设立职工关爱室等多种形式，从健康评估、心理疏导、成才计划等方面帮助职工排除思想障碍，解决工作和生活中遇到的问题和困惑，改善职工心智模式，打造现代化新型职工队伍。

（作者单位：山东能源淄矿集团唐口煤业公司）

（责任编辑：李元 张振林）