博白林场 绿色战略书写复兴之路

侯金谷

地处广西南部的博白国有林场具有厚重的企业文化和光荣的发展历史。在2009年由于种种原因，进行了多个项目的扣除和移交，导致林场面积大幅度减少，严重地影响了企业后续爆发力，使企业在竞争发展中遇到前所未有的阻碍，但博白林场并未因此消沉，反而对组织战略进行一系列重构，借助7S要素规则，实施“绿色”发展战略，使企业重新焕发了生机与活力。

所谓7S要素，具体是指：结构、系统、才能、风格、员工、目标、战略。博白林场的场长刘涛就按照此模型对林场进行战略重构，以诚信、创新、拼搏、奉献为博白之魂，以重赏、严罚、目标、执行为博白之法，以产量、质量、能耗、人才为博白之形，整体重塑博白林场精神，形成博白林场风格，在战略上采取通过造林完成国有企业的“绿色使命”，通过纵向一体化战略选择实现产业升级。

文化在经济发展、政治变革、制度演进过程中处于不可取代的位置，其内在向心力往往能够极大程度影响事物发展进程的方向、轨迹和速度，故企业发展首先要使精神面貌焕然一新。

博白林场在面临经营困难时，整个企业自上而下被笼罩在破产倒闭的氛围之中，企业增长停滞、盈利乏力，员工收入得不到保障，企业陷入恶性循环之中。刘涛上任后，确立了诚信、创新、拼搏、奉献的博白林场之魂，在林场形成了重赏、严罚、树立目标、强力执行的博白林场制度，关注产品的产量、质量、能耗，并要求形成有能力的人才队伍。有了这样的企业文化，员工的工作热情被激发出来，尽管一穷二白，但是信心满满，群情激昂。孙中山说，“人能尽其才则百事兴。”可见在健康阳光的文化下，所造就的归属感让员工充分发挥自身潜能，为博白林场的复兴埋下了伏笔。

人才是核心竞争力。为了让员工拥有安全感、归属感和集体意识，博白林场做足了功夫。

首先，完善用人制度。采取公开招聘，阳光操作，杜绝任人为亲，保证每个新进员工忠实可靠、德才兼备。

其次，关注员工生活、健康。2009年以来，博白林场为全体干部职工进行健康体检，使广大员工了解掌握自身健康状况，同时提高职工医疗费用报销最高额度，并为困难党员和职工发放慰问金和困难救助金。

再次，打造温暖工作家园。博白林场为全体员工办理住房公积金，林场和职工各负担一半费用，缓解了职工购房、维修等困难问题，为职工顺利落户提供了良好保障，并逐步推进危旧房改造工程。

博白林场员工在解决看病、住房等问题后，实现了真正的安居乐业，在林场工作起来也无后顾之忧，刘涛场长通过营造博白大家庭实现了林场的空前团结，凝聚力和战斗力都强于一般企业，在残酷的商业战场上打造了一支召之即来，来之能战、战之能胜的精英队伍。

系统发展的关键在于通过合理的组织架构实现组织的良性运行和协调发展，实现组织内员工目标选择与组织目标选择的一致，最终实现共同

目标。

近年来，博白林场在做好党风建设和反腐败工作的同时，充分调动班子成员的主观能动性和积极性。建立健全了民主监督制度，维护职工合法权益，三年来，对全场的重大事项、重大决策进行研究决定，让职工拥有参与权、议事权和决策权。对职工关心和关注的热点、难点问题，如人事任免、重大项目建设、重大物资采购，林产品销售等事项都在场务公开栏上公示，让职工有知情权，接受干部职工的监督。

博白林场采取了纵向一体化的战略道路，在面临企业亏损、濒临倒闭的状况下，2009年，毅然收回了浩林公司全部股份。林场干部职工凭着团结拼搏的精神、坚韧不拔的毅力、永不服输的干劲，背水一战的决心，挑战极限的勇气，通过加强管理、降低成本、开拓市场，迅速了扭转颓势，创造了扭亏为盈的奇迹。

同时，为了把博白林场打造成“生态环境优美、森林资源丰富、林产工业发达、服务体系完善、林场经济繁荣”的现代化新型林场，实现产业链和林业产业生态链的完美对接，博白林场在博白县城征地300多亩用于建设博白县林产品综合交易市场。目标是把该交易市场努力打造成环境优美、设施齐全、风格独特的商业和生活小区，使其成为全区乃至全国林业系统一道亮丽的风景线。

林业作为农业的重要组成部分，抛开农业在国民经济中的基础作用，林业还有净化空气、储存二氧化碳、保持水土等功能。博白林场近三年扭亏为盈、涅重生的整体“绿色战略”告诉我们：林业要发展也需要众人翁的责任意识、集约化的生产管理、人性化的员工关怀、制度化的组织架构、前瞻性的战略谋划，尤其对于国有企业和林业企业，现代科学管理理念和战略规划更不可缺。在林业产业化和现代化过程中，博白林场通过打造企业文化、重塑企业战略，厚积发展实力，实现绿色发展的路径过程将会对其他林业企业的发展起到借鉴作用。