梅兴保：资产管理公司终结野蛮生长

张晓水

7月17日，全国政协委员、东方资产管理公司原总裁梅兴保接受了《新财经》记者专访，他表示：“东方资产管理公司既然选择的不是小富即安，那么通过内部和外部转型和改革，相信东方资产管理公司会走上持续发展之路。”

《新财经》：您觉得四大资产管理公司能够走到今天，得益于什么？

梅兴保：最根本的原因得益于中国经济高速发展，比如房地产、企业股权等异军突起的行业。举一个例子，黄浦江上有一栋烂尾楼，当时估值2亿元。我拿到手里后，花了3亿元进行装修等投资，装修完是2008年，结果房价大涨，现在一层楼面租金就高达5000万元左右，一年好几个亿。2004年，有一块土地，当时根本不值钱，但我们把这块土地租赁给一个法人，结果他在这块土地上创办了一家幼儿园，并通过两年把这个幼儿园盘活了，这块土地的收益非常好。另外，还有一些股权，当时我们拿到的时候股市才1000多点，然后我们在6000多点卖掉，其中利润可想而知。

《新财经》：今年二季度的经济数据“破8“，资产管理公司的发展会不会减缓？

梅兴保：根据我个人判断，中国经济不可能像过去那样高速地增长了，但在公司运作精细化方面会提升。以东方资产管理公司为例，虽然前期走了很多弯路，属于野蛮生长，但现在越来越专业化、科学化了。现在公司要求在具体执行中建立“持久性客户”，可之前可能今天是A客户，明天是B客户，后天是C客户，很少跟这些客户建立起持久性联系。主要的原因一是没有经验，二是当时机会也多。

现阶段，东方资产管理公司正在由过去的粗放型向精细型转变。公司利润大幅跳升，创历史最高水平。2011年，东方资产管理公司全年实现利润31亿元，比2010年增长210％。集团公司总资产达763亿元，这就是一个很好的案例。

《新财经》：四大资产管理公司都在考虑转型，目前是一个什么样的状态？

梅兴保：2007年初，四家资产管理公司基本完成不良资产处置问题，开始转型探索。目前，四家公司的业务已涉及证券、保险、信托、租赁、基金、信托等诸多领域。

其实，拿到牌照也是四大资产管理公司稳健发展的原因之一。2010年7月，中国信达资产管理股份有限公司在北京挂牌，这是中国四家资产管理公司中首家获批的商业化转型试点方案公司，已经开始自负盈亏了。此举拉开了四大资产管理公司在完成国有银行政策性不良资产处置的历史使命后，向综合金融服务机构商业化转型的序幕。

其他三家资产管理公司也正在准备，听说最近财政部正在研究华融资产管理公司的转型方案，但还没有挂牌。主要是这三家公司重要的财务重组还没开始，所以正在努力转型。

《新财经》：有人质疑过四大资产管理公司的监管有弊端，您怎么看？

梅兴保：国企管理干部的途径非常多，从审计署到党委、财政部、银监会等。由于现在国家还是绝对控股，所以人事上还是按照国企的任免制度。但许多资产管理公司的子公司又必须以企业制度来做，所以造成了这些子公司在发展中遇到各种各样的困境。国企管理在风险管控上还是比较强大，但也有弊端，不像民营企业那样灵活，这就造成许多子公司的市场化不够，这是股份制转型的必然之痛。

《新财经》：您现在已经离任了，能否总结一下您在东方资产管理公司时的工作经验？

梅兴保：我退下来两年了，2010年6月，我退休时仔细回想这8年时光，印象最深的我认为主要有三点。

首先，彻底摈弃掉“回归中行”理念，确立了独立发展的理想。因为按照前几任总裁的设想，我们做好不良资产后，会回归中国银行，因为当时中国银行和我们的员工都有协议，许多老员工的房子也是中国银行解决的。我担任总裁后，感觉这样不行，首先中国银行已经整体上市，东方资产管理公司的员工年龄也不小了，你回中行，你算什么级别呢？原来你在东方是副处长，你去中行也去做副处长吗？物是人非。既然回不去了，那么我们就要往前走，而且这个理念得到东方资产管理公司员工的认同。

其次，公司比过去更规范，比如制度建设、风险管控机制，我在的这几年没有出现特别大的案件，过去国家审计署查账的时候一塌糊涂，虽然总裁级别的很少涉足，但我们的部门负责人经常被查处，现在基本上没有哪个部门负责人涉案。

最后，对新业务进行了探索，比如收购证券。由于证券业发展不顺，监管部门说要把东兴证券托管给我们。当时它的风险特别大，我们拿到手后，对它进行了新的规范操作。目前这个企业发展还不错，风险降低了，利润也很大，现在正准备上市，它非常有可能成为四大资产管理公司中的首个上市券商。

《新财经》：您在东方资产管理公司的时候，有什么觉得遗憾的事情？

梅兴保：因为时间、人的精力和能力都有限，的确在很多方面存在不足。第一，由于我们是资产管理公司，面临着政策的不明朗问题，所以对监管部门的战略政策没有摸得很准。我们有时候向A方向跑，但后来发现不对，我们又往B方向跑，结果发现又错了，于是又往C方向跑。虽然现在感觉东方资产管理公司发展不错，但这种发展离企业规划、科学指导还有一定的差距，当时取得的成绩主要是靠领导和员工的直觉、勤奋、责任等感情因素推动的，说是“野蛮生长”时代也不为过。不过，从另一个方面你也看到我们顽强的一面。

第二，人力资源改革力度并不大，东方资产管理公司的员工是从中国银行分离出来的，经历过10年时间，人员和人的观念在老化，我们看业绩很多与人本身有关系。比如今年郑州办事处、大连办事处都干得风风火火，有些人真的是“菩萨“，你怎么搬他都不动，虽然这跟个人有很大关系，但我当时改革力度并不大，现任总裁力度在这一块就比我厉害很多。比如绩效改革，人员的补充、培训，这两年对现有人员的培训力度非常大，我原来也做，但次数很少，不过也从211大学里选拔了一批优秀的研究生补充到东方资产管理公司，这是值得称赞的事情。