施工企业成本管理的分析

魏霞

摘 要：施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。

关键词：成本管理 分析 控制

中图分类号：F234文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-129-01

随着社会主义市场经济的发展完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，一个施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。对外，企业应保证施工工程的工期和质量；对内，企业应加强经济核算，努力控制成本，提高工程项目的盈利能力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。因此，如何加强项目的成本控制，保证目标成本的实现，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业迫在眉睫的工作。

一、目前我国施工企业成本管理存在的问题

施工企业的项目建设具有建设地点固定性，生产过程程序性，建造项目一次性的特点。所以施工项目一般都工期长，施工企业按照工程项目进行单独核算。而施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预算、控制、核算、分析等一系列特殊的理论与方法，对企业施工建设过程中的耗费水平进行必要的调节和控制，在满足工程质量和工期条件下采取有效的管理，不断降低成本，以期达到成本控制的预期目标的管理。虽然目前一些施工企业在成本管理方面下了不少工夫，因此也获得了一些经济利润，但效果并不明显。要使施工企业的成本控制达到好的效果，先要对施工企业成本管理存在问题进行分析：

1.对成本管理工作没有足够的重视。由于市场竞争激烈，企业领导者一味追求产值，把工作重心放在投标、竞标的活动中，一旦把工程项目承揽到，就加紧工期建设，往往忽视了事前成本预算、事中成本控制；盲目地完成产量，以增加投资来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的。通过加强成本管理，能使企业实现最大利润，使企业朝着良性循环的方向发展。

2.没有科学系统的成本管理方法。一些企业在工程项目开工前没有合理编制施工成本预算，没有制定目标控制成本，因此在施工过程当中对人工的安排与使用，对材料的采购价格与使用数量、对机械的合理配备与调度、都缺乏有效的管理和控制。另外，在施工中不能科学有效地对成本信息进行收集、整理、存储、分析，无法利用真实、正确的成本信息对成本加以控制，不能对项目施工中发生的错漏做到及时发现、及时处理，使企业成本费用降到最低。

3.管理人员素质不高，缺乏成本意识。施工企业成本管理是一项复杂的工作，成本管理水平的高低很大程度上取决于管理人员的管理手段和方法，这就要求成本管理人员必须具备一定专业知识和综合素质。在信息化发达的今天，大多施工企业管理人员仍然存在素质不高、信息传递较慢、现代化管理水平偏低等问题。成本管理工作没有落到实处，成本缺乏真实性，将导致项目成本不能得到很好控制，成本管理工作只能流于形式。

二、强化我国施工企业成本管理的方法

1.提高成本管理意识，完善成本管理组织。在企业内部积极宣传成本管理的重要性，增强全体职工的责任成本意识，让每个员工都意识到降低成本是自己的责任。同时，要根据实际情况成立项目经理部，任命各个项目部门成本管理的责任人，在给予管理人员一定权限的同时，增强他们成本管理的责任意识，对项目成本管理的业绩要及时进行分析和考评，建立完善的奖惩制度，将有效的成本控制落在实处。

2.运用先进的管理方法，提高成本管理水平。（1）在工程项目施工前要编制成本预算，制定合理的目标控制成本。（2）在施工过程中，对人工、材料、机械费用的全面控制。首先，人工费是施工成本控制的重要项目。应根据使用定额计算定额用工量，再根据施工进度和技术要求，合理安排各工种工人的数量，以减少和避免无效劳动，减少工时浪费，使人工费成本降到最低。其次，在施工中材料的用量约占工程总成本的70%左右，因此对材料费的控制是工程成本控制的重点。材料费的成本控制包括材料采购价格的控制和材料使用量的控制。在材料采购方面：应先对市场行情进行调研，然后采用公开招标方式择优购料，同时合理确定进货批量、批次和付款方式，尽可能降低材料储备费和资金使用成本。在材料的使用量方面：应严格按照定额用量实行限额领料，如超出限额，要及时分析原因，纠正偏差并实行奖惩制度进行管理。第三，现在施工建设中，施工机械的使用已成为提高施工进度，按期完成施工项目的重要保证。要对各种机械的使用进行合理搭配和调度，减少机械的闲置时间，提高其使用效率，以此严格控制机械的使用成本。

3.提高管理人员的成本管理能力。要提高成本管理人员的整体素质，首先，要具备良好的成本管理意识。其次,要有较高的业务素质和较强的综合能力，因为在建筑企业，成本管理是一项极为重要的内容，需要进行全员、全过程、全工期、全项目的管理，需要通过科学的手段、先进的技术来管理，因此要主动地学习新的管理技能，提高业务操作能力，胜任管理工作，才能不断降低企业成本，使企业取得较大的经济效益。

三、结束语

施工企业的成本管理既重要又非常复杂，它是企业持续发展的重要措施，因此，如何提高自身的成本控制能力便成为每个企业不可忽视的研究课题。施工企业在项目建设过程中，应努力挖掘成本控制潜力，不断总结成本控制经验，使企业在日益激烈市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

1.钱玲玲.施工企业成本管理问题初探.建筑，2011（5）

2.张艳.浅议施工企业成本管理.财经界，2010（1）

（作者单位：太原市辰宇市政工程有限公司 山西太原 030024）

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