浪遏飞舟向前进

张小俊 杨展

位于钟灵毓秀的湖南衡阳回雁峰下、湘江河畔的中铁五局二公司，在几十年的风雨洗礼中，为国家基础建设演绎了一个个浪遏飞舟、不懈前行的伟大壮举。特别是近两年来，二公司从“练内功、调结构、强管理”入手，加快体制机制改革，确保稳中求进、转型升级、提升质量、快中保好，两年累计新签合同额近70亿元，完成营业额60多亿元，经济效益与社会效益稳步提升，为企业奠定了牢固的发展基础。

集约化管理

标准化管理成为了中铁五局的一个品牌，而中铁五局二公司当之无愧是这个品牌的佼佼者；集约化管理要打造成中铁五局的一张王牌，而中铁五局二公司就是这张王牌中的先行者。

近几年来，中铁五局二公司按照“严格制度管理，明确职责定位，加强过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的管理思路，以标准化建设为契机，以集约化管理为切入点，不断加强各项基础管理工作，为企业奠定了良好的发展竞争力。

二公司在原有的伍铁混凝土、钢结构、机械租赁三大专业化公司的基础上，今年５月正式构建了物资公司，连同正在积极筹建的试验检测和测量公司，这些专业化公司在《资产经营管理办法》《资产经营考核办法》的大框架下，以围绕企业生产经营为己任，各显神通，逐步走上了市场化运作的道路。2011年，伍铁公司仅在上海地区对外销售商品混凝土的产值就达3 840万元，同时还在积极筹划建立南宁分站，进一步拓宽对外经营市场；钢结构公司对外承揽模型加工任务达5 000万元；租赁公司积极拓展地方租赁市场，部分大型设备先后外租并取得了较好的收益。物资分公司西南物资供应站为成兰铁路项目部提供了物资集中采购服务，初步估计为项目部节约采购成本2 000万元。

二公司在去年对各架子队进行了重新整编，构建专业架子队36支，组建各类工班216个，其中，纳入架子队自建型工班的有46个、纳入专业化公司自建型工班的14个，自建型工班占工班总数的28%。目前，重点工程都实现了架子队管理模式的全覆盖。在《中铁五局二公司架子队承包考核分配暂行办法》《中铁五局二公司架子队管理实施办法》这两个措施的有力管控下，他们严格落实“两构建、三考核”管理思路，架子队建设在路内路外不断开花结果，为全局树立了典范。

与些同时，二公司还成立了以总经理、党委书记、总会计师为核心的财务资金预算管理委员会，实现资金集中管理、集中调配、集中使用“三个集中”，发挥了资金的最大效能。今年上半年，公司资金集中度为78.05%，既保证了公司生产经营的资金需求，又节省了大笔财务费用。公司还成立了劳务资源部，对外协队伍集中审查、集中考核、集中准入，通过严格准入标准，完善考核制度，建立淘汰机制，培养了一批长期合作的优秀协作队伍。物资集中采购从项目部向局、公司两级物资公司集中转变，四川、河北、无锡、西北区域“集采”工作有序开展。在此基础上，二公司还大力抓好二次经营、双清、收尾项目管理、内控红线管理、效能监廉、全面预算管理和信息化建设等基础工作，通过集约化管理，全面提升了企业各项工作，提高了经营效果和发展质量。

大经营格局

“截至目前，今年公司累计新揽项目12个，合同额约33亿元，提前超额完成局年初下达的30亿元的经营计划指标。后续的经营形势依旧见好，完成今年公司自定的新揽任务38亿元目标一定能实现。”在今年8月6日公司召开的交班会上公司总经理龙禹满怀信心地向职工讲述。

在路内市场持续低迷、路外市场竞争白热化的大环境下，中铁五局二公司能在铺满荆棘的经营路上取得如此骄人的成绩，取胜之道就是公司年初提出的“八化”经营战略（经营领域多样化、经营阵地片区化、经营方法一体化、经营手段合作化、经营定位高端化、经营质量理性化、经营意识全员化）和“调整战略促转变、强化队伍增实力、巩固路外夯基础、发展海外提效益、多元并举做规模、调整优化上水平”的经营工作总体思路。

围绕“八化”战略，实现大经营格局，中铁五局二公司领导审时度势，精心谋划。一是强化组织领导。公司实行领导班子成员兼任片区经营开发分管领导责任制，班子成员人人分指标，逐步实现了经营任务承揽的连贯性、持续性和高效率。目前，公司经营划为12个片区，覆盖全国27个省市；二是广纳人才，配强配足经营办事人员。公司通过公开竞聘，选送了20多名有激情、在状态、懂业务、会经营的优秀人员补充到经营战线。在此基础上，公司提出经营意识全员化，利用一切资源，只要能为公司经营带来成果的员工享有“破格提拔、破格转干、破格使用”的待遇，并加大奖励力度；三是注重现场保市场、信誉促发展的思路，抓好在建项目的安全质量进度工作，确保各片区项目路外信用评价实现“A向AA、B向A的评级跃进”。

大经营格局在中铁五局二公司其势已成。

自去年来，公司调整重点经营区域，把西北路外市场定位为公司的“粮仓”，调整投标策略，不断跟踪追寻，不断撒网播种，不折不扣地坚守，公司在西北市场牢牢站稳了脚跟。公司西北办事处成立才一年多，已累计在甘肃和青海承揽项目5个，累计合同额近20亿元，硕果累累。

至今年6月底，二公司又接连收到累计价值14.43亿元的三张项目中标通知书；7月上中旬，二公司经营锦上添花：7月6日，公司中标十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水公路土建工程ST21标，中标价3.67亿元；7月13日，公司参与投标的湖南临湘—岳阳高速公路项目第4标段，被确定为第一中标候选人，中标价1.76亿元。

目前，公司在建项目增至28个，经营区域成功拓展到了青海、成都、北京、天津等地，在手任务已达60多亿元。

五大党建工程

“党建思想政治工作要成为施工生产的助推剂，要成为企业科学发展的源动力。”在年初的工作会上，中铁五局二公司党委书记/董事长周小霞一再强调党建工作的重要作用发挥。

近年来，中铁五局二公司党委借用行政管理经验，倡导党建工作的刚性化，做到刚柔结合、虚实结合，助推企业快速发展。特别是今年，公司党委重点打造党建思想政治工作“五大工程”，使公司在形势复杂、局面困难的情况下，保持了发展势头不减、职工收入不降。

一是深化创先争优工程，公司始终把创先争优活动植根于施工生产、安全质量、集约化管理中，使活动落地生根，开花结果；二是打造创新经营工程，公司党委着力打造全员经营理念，就是无论是经营系统、生产系统、党建系统还是后勤管理系统，都要自主融入经营，都是公司经营开发工作的成员；三是抓好人才强企工程。公司着力提升领导班子的能力和抓好“六支队伍”建设，坚持正确的选人用人导向，通过公开竞聘、广揽贤才、唯才是举，建设高素质的人才队伍；四是做实架子队党建工程，按照同步化、标准化、特色化、主体化、人文化的要求，公司各项目部做实基层架子队党建工作，抓好现场安全质量和思想政治工作，做好面对面、一对一的“农民工谈心交心”工作；五是实施公司“桥”文化工程，在去年评选公司桥梁“三个十”的基础上，今年继续开展桥文化系列活动，打响公司“桥”品牌。五是强化执行力建设工程。培养主动执行理念，增强责任意识，倡导执行文化，激活内部活力。

党建五大工程为企业增添了无限活力。近两年来，二公司党委先后被评中国中铁创先争优活动“基层示范党委”、中铁五局创先争优活动“基层示范党（工）委”，12个党工委（党支部）获评中国中铁创先争优先进基层党组织、局创先争优活动“示范党支部”和先进基层党组织，涌现出了一大批创先争优活动“党员示范岗”和优秀共产党员先进分子。

中流击水有胆略，浪遏飞舟向前进。站在更高起点，中铁五局二公司将以科学发展观为指导，在质量效益型发展道路上必将收获更加丰硕的成果。

（责任编辑：李万全）