员工队伍建设在县级供电企业发展中作用和地位

沙瑞衡

摘要：着电力体制改革不断深入,政府、用户、社会对电力企业的要求也将越来越高。如何将县级供电企业建设成为符合上级各项要求，符合现代企业发展、符合社会进步所需的“一强三优”现代供电企业，我们从“以人为本、树清风正气、打造优良团队”入手进行探索。调研发现，以人为本，紧抓员工队伍建设，是企业健康发展的基础，也是我们今后工作中的重点。我们要有长远的眼光对我们的员工队伍进行规划，通过技能培训、政治教育，党员带动，在整个员工队伍中弘扬出清风正气，整治歪风邪气，从而使县级供电企业健康可持续发展，所以说员工队伍建设是现代县级供电企业不可或缺的组成部分。

关键词：员工队伍；作用和地位；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着电力体制改革不断深入和“三集五大”体系建设全面推进，在安全生产、经营效益、优质服务等方面对县级供电企业将面临比以往更大的的要求。如何稳步推进县级供电所健康稳步发展，查找各种问题矛盾合适的解决方法，我局就以《责任提质效 创新促发展》为主题对“以人为本、树清风正气、打造优良团队”进行调研。

随着社会主义市场经济的深入发展,企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前,供电企业正在加快实施“两个转变”,建设“一强三优”现代供电企业,稳步推进“三集五大”管理体系,实行主辅分离。在体制机制的变革时期,社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高,员工的思想压力不断增大。因此,企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。

一、县级供电企业员工队伍建设中问题

1.员工服务意识有待加强

作为自然垄断的行业，由于历史原因，电力企业员工一直处于“被动服务”，尤其是在农村供电所大部分员工是原乡镇电管站的老农电员和村电工，与当地村委有着千丝万缕的联系，电力企业的规章制度意识淡薄，对按程序、政策办事反而觉得“繁琐”，“不正常”，办事靠拉关系，“沟兑”、“变通”、人情等一些不良习性的难以一时转变。虽现在我局已经大推进“三个十条”、“营销反违章”、“员工奖惩办法”等规章制度.但由于监督没有到位和没有当事人的投诉举报，造成这种违纪现象时有发生。据统计，基层供电所每月都会出现近十起营销人员估抄、漏抄，不及时复电的违纪情况，而往往反映到供电所的只有一、二起。由于社会各界对电力企业的高度关注，这一些个人认为的小事或者说是人之常情的举动都为成为引发社会舆情。

2、员工队伍结构不合理

我局主业人员为116人，原来新进员工都是子女顶职、部队转业而来，只有近二年招入6位大学生。在我局农电员工548名中有134名是原电管站老农电员，224人是原村电工，2008年进行招聘的190人还是基于符合年龄要求的村电工，去年市局通过公开招考只分配我局一名大学生。这导导致我局引进的高技术人才很少，对技术人才需求是我们这个有113万用户的供电大局的员工队伍建设最急需解决的。

另我局结构性缺员也十分严重，生产一线的员工大多年龄偏大，不能得到有效的补充，这也将是我局员工队伍建设日后所面临的问题。

3、部分员工缺乏必要的企业责任

由于县级供电企业人员多、接触面广、关系复杂，在正常的经营活动中必然会出现一些不合谐的音符。一是许多部门和班组存在有人没有事干，有事没有人干的现象，一些员工长期不在工作岗位，工资资金照拿不误，企业规章制度在他们眼里形同虚设，在企业发展和队伍建设中引起了极其恶劣的影响。这成为我局制定和执行一些制度中阻碍，也引起了大多数极富正义感的员工的不满。二是针对在企业发展过程中出现的违规行为，部分员工不能采取正常的组织渠道进行反映，很多问题不能内部消化解决，而采取的是鱼死网破的极端做法，通过网络发贴进行泄愤，给企业正常的经营发展带来极大的不便，也对企业的形象带来损失。

这里不排除还有个别“别有用心”的人捏造事实进行有意污蔑，企图达到个人不可告人的目的。

4、员工已经厌倦流于形式、缺少求真务实的工作。

县级供电企业的最大主要的工作任务就是生产、经营、服务，但近几年来基层部门、班组面对生产经营服务中的工作压力，还要应付没完没了的开会，没有实际效果的评比检查，员工整天忙于事务性工作，没有把更多的精力用于解决实际问题，员工们觉得非常疲惫，难以调动工作积极性。

二、如何打造有战斗力的优良团队

1、领导班子做表率，树清风正气。

要打造一支优良团队，员工首先需要的就是一个有正气、让员工信服的领导班子。领导干部的生活作风和生活情操，不仅关系到个人的品行和形象，而且关系到整个团队的的执行力和战斗办，因而决不是小事。

2、继续开展“严抓严管”和“依法从严治企”活动。

我们生产经营活动中的一切行为，都应遵循“按章办事、依法经营”的管理理念。大到企业“三重一大”的执行，小到抄表、收费的流程都要按制度办理，让“依法从严治企”成为良好的工作习惯，全面提高法制化管理水平和经营服务的规范水平，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

3、抓好基层党组织建设，发挥党组织、党员的模范作用。

充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用（尤其是农村供电所的党组织建设）,促进党建工作的进一步规范化, 发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党支部员的先锋模范作用，开展“党员身边无事故”、“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗”、 党员责任区”等活动，形成了一个 “人人当先，争创一流”的生动局面，为员工队伍建设注入了新的活力，使广大职工从这些“身边人”身上得到了教育和鼓舞。从而推动电力企业的改革、发展、稳定和三个文明建设，为“一强三优”现代企业提供和组织保证。积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围。

4、开展岗位大练兵活动，提升员工活力。

在全局开展一系列“技能大比武”活动，在员工队伍中掀起比技能、比奉献高潮，营造员工岗位成才的良好氛围，要大力表彰在各个岗位的优秀员工，对先进员工进行培养、推荐、评比和表彰开成制度，增强广大员工的荣誉感、自豪感和责任感，在企业中树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念。

5、落实激励机制，提高员工工作积极性。

在员工队伍中不断开拓创新，完善激励机制。一是充分发挥薪酬分配杠杆作用，通过绩效考核这一有效手段拉大做与不做、做好与做不好、做多与做少之间的薪酬差距，从而提高员工的工作积极性。二是要建立激励淘汰机制，真正做到与时俱进，提倡能者上、庸者下，平者让，根据考核结果实行岗位互动，让不学习、不进步的人有压力，让想学习、想干事的人有动力，要能上能下。三是要建设优秀员工选拔机制。以健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化、制度化为目标，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部选拔到各级领导岗位上来

结束语

万丈高楼平地起，通过调研我们发现员工队伍建设是现代县级供电企业不可或缺的组成部分。基层员工做为制度的贯彻者、效益的创造者、生产的执行者、企业形象的体现者，只有“以人为本 树清风正气,打造优良团队”才是提升企业依法经营管理能力，推动电力企业更好更快发展的基础。  随着电力体制改革的不断深入，县级供电企业进入了精益化发展阶段，企业的发展离不开人的创造力和积极性，必须根据实际情况，综合运用多种手段和机制，真正建立起符合本企业特色、适应县域环境特点和员工需求的人才发展通道，有效推进人才素质的提升。