建筑工程施工质量管理问题及对策分析

周扬

摘要：随着经济的快速发展，建筑工程也是遍地开花，极大促进了建筑业的发展。但是，建筑工程的质量问题一直备受关注，一些严重的质量问题事件也是频繁曝光。建筑工程质量是一个企业得以生存的保证，也是使用者生命财产的保证。目前，我国很多建筑企业缺乏质量管理体系，施工质量得不到有效保证。本文简单介绍了建筑工程质量管理以及建筑工程施工中质量管理的特点，并分析了当前质量管理存在的问题，同事也提出了一些相应的改进措施。

关键词：建筑工程；质量管理；特点；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程质量管理概述

质量管理室建筑工程中非常重要的环节，也是一项非常复杂繁琐的工作，任何一项工作不到位都有可能引发严重的质量问题，对工程安全构成威胁，必然也将造成一定的经济损失。工程质量不仅仅是是对业主的承诺，也是对用户的负责，更是一个企业的生命线。产品质量是企业竞争力的根本来源，是企业赢得市场的巨大法宝，也是企业得以长久生存下来的保证。为了确保建筑工程的质量，国家也出台了很多监督措施，作为建筑企业，一定要实施全面的质量控制，建立完善的质量管理体系。

二、质量管理在建筑工程中的特点

首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多分项工程，例如基础施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反应，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比较长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比较杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。

三、质量控制在建筑工程施工中所存在的问题

（一）建筑工程施工中质量管理体系的不完善

建筑工程建设单位很多都没有完善的质量管理体系，很多企业只是片面的追求施工进度，一味的赶工期，忽视了工程的质量管理和监督，甚至一些企业对出现的问题视而不见，极大的威胁者使用者的安全。我建筑业高速发展，国家的经济体制还不很完善，在质量管理这一块还缺乏一些必要的措施。另外，很多从业者在施工过程中缺乏质量意识，对质量控制手段的施工设备不按施工组织以及施工规范的要求来投入，以及对施工机械设备的质量和数量难以满足施工要求。部分施工单位施工组织不合理，技术人员不足，管理不到位，施工组织混乱，从而造成建筑工程的施工质量出现较多问题。

（二）施工原材料及机械设备所存在的问题

建筑工程的材料是质量控制关键点之一，一旦材料质量出现问题或者材料使用出现问题，那么工程的质量是一定要出问题的，所以施工材料的选择、检验、储存、运输、使用等一直是质量管理的重要内容。混凝土是建筑工程的基础材料，而混凝土的质量受到沙石以及外加剂的影响。一些施工单位违规操作，使用劣质材料，造成很大的质量问题。现代建筑工程的施工离不开大型的机械设备，而这些机械设备的使用和管理也是比较重要的，如果操作和管理不当，也会造成施工质量的问题。

（三）施工工艺及施工工序中所存在的问题

建筑工程的施工技术和施工工序对施工质量影响也很大，一些施工单位由于人员素质偏低，技术水平不高，经常出现施工问题。一些施工人员对施工的工序也不很了解，杂乱的施工现场也增加了施工的难度，一些分工程为了赶工期往往不按施工工序施工，导致一些严重的质量问题。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程质量问题主要有：基岩爆破面出现较多裂隙，而且起伏较大；混凝土浇筑施工过程中出现离析，没有振捣密实，混凝土出现蜂窝麻面以及较多的裂缝。

四、加强质量管理的措施

（一）完善和健全质量管理体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应认真领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准，尽职尽责。特别是质检人员，应具备一定的专业知识和实际操作技能 ，熟悉工程项目的质量控制重点。在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。另外根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，工作明晰，奖罚分明，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议，用制度约束施工人员的行为。

（二）对材料质量的控制

占工程总造价的70%以上，材料采购人员要了解建筑知识，知道材料的性能，应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求。对建筑工程而言，所需的材料种类繁多，生厂家也很多，要在众多的生产厂家中选出好的产品。采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照检查。再进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，如钢筋进场要将钢筋批号与合格证上的批号对照，看是否一致，其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀，如果外观检查合格，才能放行进场入库，否则退回不能入库。

（三）确保施工工序的质量

建筑工程的施工，是由一系列的施工工序所组成，各道工序有着严格的规定和质量管控措施，供需相互制约，工序的质量最终构成施工质量，任何一道工序存在问题，都有可能影响下一道工序，也会影响到工程质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验，对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理。

（四）强化施工项目全员的素质

建筑工程的完工离不开全体的施工人员，施工队伍是施工的主体，是产品的生产者，施工队伍的素质与产品的质量有着密切联系。施工人员的质量意识会最终体现在工程质量上，要控制产品的质量，就必须控制队伍的质量。首先，要加强对施工人员的培训，尤其是一些外来务工人员，避免凭经验施工，提高施工队伍的整体素质和职业素养。其次，提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

综上所述，施工企业的施工质量管理直接关系着建筑工程的质量，也关系着企业的生存与使用者的安全。施工质量管理是一项繁琐复杂的工作，它贯穿于整个施工阶段，其中影响施工质量的因素也非常多，任何方面都需要考虑到。当前施工企业还需要完善和健全质量管理体系、提高施工队伍素质、严格控制材料质量和施工工序质量，保证工程的施工质量。

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