扎扎实实推进企业管理创新工作——在2012中国化工企业500强发布会上的讲话

文/王印海

扎扎实实推进企业管理创新工作
——在2012中国化工企业500强发布会上的讲话

文/王印海

各位代表，同志们：

今年是“十二五”时期承前启后，加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳较快发展的重要一年。为了引导化工广大企业继续发挥骨干引领作用，由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会共同主办，《化工管理》杂志社以及延长石油（集团）联合承办的“2012年中国化工企业500强发布会暨管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛”今天在历史悠久的西安市召开。这是化工行业发展中的一件大事。

应当看到，多年来，在中央关于加快转变经济发展方式的方针政策指引下，我国广大企业家贯彻落实科学发展观，坚持以创新引领企业转型升级，取得了积极进展和明显成效。同时，我们也要清醒地估计到，当前和今后一个时期，我国经济和企业发展面临的形势复杂严峻，需要应对的困难和挑战很多。总体上看，国际金融危机的深层次影响仍将不断显现，世界经济复苏进程曲折、乏力，短期内难以明显好转，贸易保护主义呈现不断加强趋势，我国企业发展面临的国际环境更加严峻。从国内情况看，经济领域的体制、结构性矛盾与社会领域的多种因素互相交织，经济发展面临的困难在增多，主要表现在：内需增长趋缓，部分行业产能过剩，竞争加剧；成本上升压力加大，行业利润空间缩小；资源及环境约束趋于强化，粗放式发展模式难以为继等等。这些因素已经反映在企业经营层面，去年特别是四季度以来，我国相当一部分企业增长放缓，效益下降明显，生产经营困难。在这种形势下，要求广大企业家进一步增强紧迫感和使命感，牢牢把握稳中求进的总基调，不断增强驾驭企业发展的能力，扎实推进企业转型升级，真正把企业发展引导到依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新的发展轨道上来。

中国化工企业管理协会会长 王印海

围绕本次大会的主题，我谈几点看法和意见。

（一）中国化工企业500强与时俱进

2012中国化工企业500强排行榜是中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会连续第十年向全社会发布的。每年一度的中国化工企业500强排行榜，不仅体现了我国化工企业的综合实力，也展现了我国化工企业竞争力的不断提升；同时，也为我国化工企业的资源整合、产业结构优化、产品升级和提高风险的管控能力提供的重要参考依据。通过中国化工企业500强排行榜的发布，我们不难看出，中国化工大企业无论是在经营业绩，还是在技术进步以及管理创新方面，都在与时俱进，成为全行业发展的中坚力量。使我们从中看到了中国化工企业发展的轨迹，这一排序具有客观性、真实性和权威性，随着逐年的积累，这一工作的价值和意义越来越大。

中国化工企业500强工作委员会的数据显示，2012中国化工企业500强销售收入总额比上年增长了34.9%。统计数据显示，2012中国化工企业500强排行榜与上年相比变化较大。十年磨一剑，今年是中国化工企业500强排行榜的第10次发布。从2003年第一个中国化工企业500强排行榜诞生到今天，十年间中国化工大企业早已今非昔比：曾经3.6亿元的500强入门门槛，如今已经超过了11亿元。

2012年中国化工企业500强与上年相比有两点不同：一是在过去的一年里，多个企业进行了并购重组。数据显示，2012中国化工企业500强榜单与上年相比，共有占2/3以上的企业依然牢牢占据一席之地，说明大多数500强企业的市场地位已经相对稳定；同时也有超过1/4的企业新跨进500强门槛，可以看出中国化工企业500强正在与时俱进。二是由于关联企业的产业结构调整，很多传统化工行业外的企业通过控股或者收购化工企业进行拓展化工业务，给500强榜单赋予了新的内涵。

数据显示，2011中国化工企业500强中营业收入超过300亿元的企业有7家；200亿～300亿元的企业有16家；100亿～200亿元的企业有46家。这些企业大多是企业集团，不容置疑的是兼并重组在这些大企业的成长中发挥了突出作用。其中，四川宏达股份有限公司上一年的营业收入仅为200亿元左右，而突飞猛进至309亿元，在2012中国化工企业500强排行榜中跃升至第六位，成为企业兼并重组较为成功的一个范例。排在第十位的神华宁煤集团煤化工公司，是首次出现在中国化工企业500强排行榜的大型煤化工企业。以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用为三大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源集团为目标，按照多联产煤基化工循环经济发展的思路，通过引进先进的煤气化和合成技术，大力发展煤化工产业。上述两个企业都成为入围中国化工企业500强排行榜新秀。由于很多企业在“十一五”期间加大了项目建设的力度，这些项目在“十二五”期间陆续建成投产，使得这些企业的营业收入有了突飞猛进的增长，在壮大企业实力的同时，也为中国化工企业500强排行榜注入了新鲜血液。

与此同时，我们也应该注意到，尽管经过十年的发展，中国化工大企业在规模上有了长足的进步，但化工行业的经济增长依赖传统产业的格局并未改变。需要有一个管理制度和经营方面的创新才可能从中国特色的管理模式上获得与其他国际企业竞争的独特优势。

（二）扎实工作，实现管理创新突破

2012年，是我国经济和企业实现转型发展的重要一年，也是协会确定化工企业管理的“创新突破年”。管理创新是企业提高核心竞争力的中心环节，也是企业转型升级的重要驱动力。面临国内外市场竞争加剧和互联网时代发展的新挑战，大力开展管理创新活动，全面提升化工企业经营管理水平，已成为我们一项紧迫的战略任务。

近年来，随着改革开放的深入和科技进步，我国石油化工企业的创新能力不断增强，取得了一大批技术创新和管理创新成果。鼎力支持我们这次会议的延长石油集团公司，一直坚持改革创新科学发展，在优化战略、调整结构、转变方式、强化管理等各方面工作显著，提出并大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，积极探索多种资源综合利用的新技术、新工艺、新路径、新模式，走出了一条具有自身特色的创新发展道路，取得了效益增长、发展迅速的优异成绩，成为全国石化系统的知名先进企业。大家要利用这个机会全面学习他们的管理经验。同时像化工建设三公司实施建设项目科学动态管理，蓝星集团关于大型跨国化工企业基于信息化的管理提升，上海华谊集团关于企业反倾销机制的建立与运作，多氟多化工公司作为高科技中小企业基于技术领先的自主创新管理以及黎明研究院基于科研优势的产业化战略实施等一大批管理创新成果，在全行业乃至全国都产生了一定影响。

创新是企业的生命。技术创新与管理创新，决定着企业的生存和发展。如华峰集团以创新精神坚持调结构、转方式、优化产业布局，经过短短21年从一个名不见经传的家庭作坊，发展成今天令人瞩目的大型民营企业集团。开磷集团通过提高创新能力不断整合自然资源和科技资源，逐步实现了产业结构和产品结构的优化升级，形成了具有自身特点的“矿业、磷化工、煤化工、氟化工、氯碱化工、建设建材、贸易物流、物业服务”的多元化产业发展格局，为打造以主业为核心的产业集群奠定了坚实基础。云天化集团依靠技术、管理、制度三个创新，实施了“以肥为主，相关多元”的发展战略，从以单一氮肥为主的生产企业，逐步发展成拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业平台。天业集团发扬敢为人先的创新精神，突破行业发展的重大技术瓶颈，构建循环经济的发展模式，始终占据产业发展的制高点等等。这些先进单位的经验都说明，提高企业创新能力，必须打造一个有强烈责任感和创新精神的领导班子，建立一个符合时代要求和企业战略的发展模式，培养一支勇于开拓的创新队伍，完善一套科学有效的创新制度。

持续深入地开展化工企业管理创新工作，具有重要的战略意义。在广大会员单位和化工企业的共同努力下，化工行业管理创新活动已经全面起步，但目前发展很不平衡。我们提出今年作为管理“创新突破年”，重点力争实现四个突破：

一是创新观念突破。首先增强管理创新意识，尤其增强企业家、职业经理人管理创新的紧迫感和危机感，充分发挥在创新活动中的引领和带领作用。在今年全国管理创新大会上，工业和信息化部总工朱宏任代表部党组所做的报告中指出，目前有不少企业只注重技术，而不重视管理。应该知道，没有管理保障的技术是没有生命力的。并明确提出“必须把管理和技术放到同等重要的位置上，两轮驱动缺一不可，像重视技术创新一样重视管理创新，加强管理和管理创新。”

其次是不断更新管理理念。海尔是中国企业管理创新的一面旗帜，通过持续创新打造成为了世界级知名品牌。在一个又一个成功面前，海尔人从不满足。他们认为世界上没有成功的企业，只有时代的企业。只有符合时代的要求，企业才会成功，不坚持创新企业就会被淘汰。面临互联网时代的新挑战，企业必须敢于把传统的管理观念抛弃掉、颠覆掉，创造出一套符合现代管理理论三大标准的经营管理模式：第一和用户之间零距离；第二对内部员工充分放权，自主管理；第三与所有的合作方共存共融。海尔的观念和实践，对所有化工企业应该有所启迪。

二是创新成果突破。在数量上，过去全国评定和发布的十八届现代化管理创新成果中，化工企业仅占3%左右，有很大的发掘潜力和发展空间。我们要认真发挥群众智慧，在企业管理的各个环节挖掘总结、积极推荐国家级和化工行业级管理创新成果。在内容上，根据化工企业特点，围绕发展战略、风险管控、社会责任及以安环、质量为核心的基础管理项目做重点，突出解决调结构、转方式、稳增长、提素质中的管理热点和难点课题。在质量上，要坚持审定标准，切实保证项目的真实性、前瞻性、科学性和可操作性。

三是重点方向突破。我们已步入互联网时代，网络化、信息化逐步渗透到经济社会各个领域，必将引发企业经营管理的全面变革。在管理创新中要特别重视企业信息化建设，抓住当前管理信息化与生产工艺流程融合的契机，尽快完成粗放管理向精细管理转变，完善财务管理、生产调度、采购销售等方面的管理信息化，有步骤地进行系统整合、业务集成、流程优化等工作。同时搞好互联网与管理软件交互融合，积极推行即时生产管理、业务流程再造、协同工业链管理、全生命周期管理等基于互联网应用的全新管理手段，促进企业管理方式实现从生产过程自动化到集成信息系统、决策支持、再造企业运作模式和组织结构的飞跃。

四是创新环境突破。企业要落实管理创新工作的组织体系，建立一套切实可行的创新机制和制度，塑造一种创新光荣、容许失败、成功奖励、人人争先的浓厚氛围，保证管理创新工作向科学化、规范化和经常化发展。

万事开头难。企业创新作为一项系统工程，牵涉到方方面面的工作。只要企业领导动手，群策群力，全力组织关键环节的突破，我们就会完成今年的创新工作任务，今后管理创新路子也会越走越宽广。

（三）同心协力，提高协会服务水平

在同这次发布会套开的中化企协五届四次理事会议上，协会做了五届三次理事会以来的简要工作报告，并经常务理事和理事审议通过。今后一段时间协会将继续按照年初的工作计划，深入学习和贯彻中央全会精神，坚持为化工企业和企业家服务的宗旨，以推进企业管理创新为主线，高质量打造化工企业500强发布会、建设农化服务体系以及开展职业经理人培训认证工作等三项品牌活动，强化主旨业务，提高人员素质，全方位做好协会服务工作，加快化工企业管理现代化进程。

中化企协是全国化工系统唯一覆盖所有化工行业的综合性管理协会。主要任务是推动化工企业改革发展，密切政府与企业间联系，研究、落实国家有关企业改革与管理的方针政策及法律法规，总结和推广化工企业现代化管理经验，及时反映企业的愿望与诉求，维护会员的合法权益，指导和协助企业转型升级、强化管理、提高经济效益和核心竞争力，促进化工企业做大、做强、做久。完成这些任务，离不开广大会员单位和化工企业的关心和帮助，离不开国家有关部门的指导与支持。协会成立26年来，和全体会员共同团结奋斗，各项工作都取得了一定进展。

协会目前强化的主旨业务包括：为企业提供管理培训、咨询、调研等服务；围绕改善企业经营管理开展政策宣传、理论研究、培养典型、推广经验及反映诉求；合法有效地组织评选、认证、评比、标准制定与推行等工作；为企业和企业家搭建平台，开展行业内外、国内外多层面多渠道的交流与合作；维护会员及行业企业的合法权益。当前尤其要搞好健全工作网络、建设经营管理队伍、打造品牌项目和拓展沟通合作等基础工作。我们诚恳期望广大会员和所有化工企业继续关注并积极参与协会活动，支持和帮助协会不断改进工作，提高服务水平，监督协助协会自律自强，大幅度提升协会的影响力、凝聚力和公信力。更好地整合资源，齐心协力，加快建成化工行业的一流工作协会，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家。