千佛岩电站枢纽工程混凝土施工管理浅谈

李强宗

(广东水电二局股份有限公司八公司，广东增城，511340)

1 工程概况

千佛岩水电站位于四川省乐山市夹江县木城镇，青衣江支流夹江上，为河床式开发，工程枢纽沿坝轴线从左至右依次布置，为左岸副坝、安装间及发电厂房、5孔冲沙闸、15孔泄洪闸、右岸副坝等，总装机容量3×3.4MkW。

千佛岩水电站挡水建筑为20孔闸坝，坝顶高程为435.2m，最大坝高20m。工程主要结构泄洪闸、冲砂闸、厂房底板、左右岸副坝均属大体积混凝土，混凝土工程量约46万m3。

2 混凝土工程主要控制管理

2.1 施工计划管理

2.1.1 根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排。各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划均要围绕目标来实现。

2.1.2 在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中，施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰，影响施工进度。在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等若事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力，大的方面就可能使整个浇筑的混凝土重新施工，造成重大损失。

2.1.3 避免计划安排不合理。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现。在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划、班日计划，并依照计划严格执行。其次，计划的制定要切实符合实际，不可为了盲目赶工期，使制定的目标无法实现，也不可太保守致任务无法完成。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。最后，计划一经制定后，就要去贯彻与实施，执行中要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

2.1.4 还应抓住的几个环节。(1)加强施工准备工作。这是工程按施工计划进行的重要保证，包括开工前的准备、施工中的准备、季节性准备、冬雨季施工准备等;(2)在计划执行过程中，会出现许多不协调的因素，劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节，如果不及时平衡和协调，就可能影响计划的完成。因此要加强调度工作，要监督、检查计划的执行情况，保持人力、物力及后勤供应的协调，及时解决出现的矛盾及各施工单位间的协作配合问题;(3)做好计划执行情况的检查，以便发现问题，找出矛盾，采取措施，保证计划实现;(4)在计划执行过程中，计划提前完成或拖后是常有的事，在出现差异时及时调整，以不影响大局为重。

2.2 施工技术管理

技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。在千佛岩电站混凝土施工中，我们对每一位管理人员根据不同的工种均有相应的要求，对各个技术工种进行了分工，对成本进行了控制，取得了良好的经济效益。

2.2.1 技术部技术员先要熟悉图纸，检查图纸设计是否与现场相符，编制详尽的先进的、经济合理的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中以此为据进行本道工序检查、督促，从而加强施工过程中的质量控制，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。此外，施工中的技术改造要围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工起到积极作用。如，我们在千佛岩尾水渠护坡混凝土施工中，采用陡护坡滑模施工，不仅保证了工程质量，大大节约了材料成本，而且在施工的文明安全和进度上也发挥了良好的作用。

2.2.2 试验员要核对混凝土配合比通知单与图纸设计的混凝土强度等级，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，并按规定检查混凝土坍落度。在施工过程中，试验员要负责监督劳务队伍，严禁向混凝土中加水;并根据天气情况，与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。千佛岩电站主要是大体积混凝土施工，要防止混凝土因水泥水化热引起的温度应力裂缝，因此需要试验员从材料选择、技术措施等有关环节做好充分的技术把关工作。

2.2.3 钢筋工要复查每份进厂的料表，在征得技术员同意后才能修改和补缺，避免造成开错、漏开或经验不足(原材料长度上的控制)造成的制作浪费;施工现场做到验仓时看不到多余的钢筋。这样不仅有利于文明施工，也有利于材料的再次利用。对配合队伍的技术交底要细致，避免不必要的返工现象;对厂内的制作设备要多加强保养，有小问题及时处理，避免设备大修造成的长时间停工。

2.2.4 现场木工对每份草图复核无误后才能对配合队伍技术交底，过程控制要细致，对一些特殊部位要认真检查，以免产生返工现象;现场文明施工要把眼光放高点，管好杂工班，拆除的材料要及时回收，便于材料的周转，且不易损坏和遗失。如二枯前期在文明施工方面，进行了各个配合队伍之间的评比，取得一定良好效果。

2.2.5 混凝土带班要严格按照技术交底卡和操作规程规范施工。开仓浇筑混凝土前，混凝土带班要组织劳务队伍，根据工程特点及各部位的浇筑方式、方法向工人详细交底;浇筑过程中要勤于检查，决不准出现漏振和过振现象;模板拆除后跟踪检查混凝土构件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修补，必须通知技术部门协商解决;对混凝土级配把握准确，一般的大面积无钢筋仓面尽可能充分采用大级配，杜绝现场混凝土浪费现象，有效降低成本;督促和检查混凝土浇筑设备的保养和维护，减少配件修理费用。

2.3 施工成本管理

成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

对于施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制。首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径，如正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平、开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，节约机械费用，精打细算、量入为出、节约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等。降低成本途径是多方面的，必须充分发动群众，开发集体智慧，挖掘潜力，寻求降低成本途径。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本，需要抓好定额管理，在施工中设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。

3 结语

在混凝土施工管理中，计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系、密不可分的，无论加强那一方面的管理都会最终归结到降低成本、提高经济效益上来。如在千佛岩水电站混凝土施工接缝灌浆预埋件预埋中，传统的方法是埋管法，耗用钢材多，费用较高，而采用新工艺塑料拔管法，材料费仅为埋管法的15%左右。又如在混凝土单仓施工中，施工缝处理是必不可少的，传统方法是人工凿毛，平均每人每班凿2m2，新工艺为高压冲毛，每分钟可冲毛1m2以上，比人工可提高工效15倍以上，且操作无粉尘，混凝土损耗小。

千佛岩水电站工程主要结构泄洪闸、冲砂闸、厂房底板、左右岸副坝均属大体积混凝土，结构复杂，工期紧，难度大。但只要建立起完善的经营管理制度，保证各项管理有科学性、可操作性、连续性，就能在大坝混凝土施工中提高质量、降低成本、缩短工期，取得最大的经济效益。