国际合作中如何做好钻井标准化工作

邱传俊 陈日峰

中国石化中原油田分公司 钻井一公司 （河南 濮阳 457331）

国际合作中如何做好钻井标准化工作

邱传俊 陈日峰

中国石化中原油田分公司 钻井一公司 （河南 濮阳 457331）

结合中原油田自1996年海外钻井市场发展的经验，阐述了国际市场钻井标准化工作的开展方法，旨在推动国际市场标准化工作，创造更加合理的生产秩序，获得最佳效益。

国际市场 钻井 标准化

中原油田石油工程服务在实施国际化战略中，从当初的不适应到逐步提高，走过了一段不平坦的道路，回顾这段市场开拓与发展的经验，其中重要一点，那就是标准化工作在国际市场中发挥了重要的桥梁纽带作用。

1 识别要求，健全标准体系，为国际合作提供依据

标准是企业现场管理与作业的依据，为了更好的为员工提供作业指导，使钻井服务符合国际惯例，在实际运作中应不断识别市场要求，建立满足国际市场需要的标准体系，为各方合作提供技术保障。

1.1 建立适应国际市场的标准体系

石油钻井企业应建立健全包括ISO、IADC、API等国际和国外先进标准在内的标准体系，覆盖钻井工艺、技术、设备、安全、环保、管理等方面。在建立标准体系时，应对国内外标准进行充分调研，做好现有标准的适应性分析，并对国际市场管理和技术发展进行深入研究，提出适应国际市场的标准需求和制修订规划,编制标准体系表。在建立标准体系时应遵循的原则是：①重点突出的原则，突出钻井主体工序，覆盖钻井施工各个环节，统筹规划；②科学先进的原则，积极采用国际标准和国外先进标准，密切跟踪国内外钻井新技术、新工艺的发展，对钻井采用的新技术、新工艺、新设备、新材料有关标准进行广泛收集，发挥钻井优势；③实用性的原则，标准体系表中所纳入标准应符合生产实际需要，注重实用，有利于加强和规范钻井作业和管理；④系统配套的原则，注重标准体系的完整性与配套性，处理好国际标准、国家标准、行业标准与企业标准的关系，使企业标准与相关标准协调配套，力求标准体系完整、可操作性强；⑤规范一致的原则，按规范建立标准体系，编制标准体系表。

1.2 制修订企业标准，适应市场发展需求

随着国际市场的深入发展，石油企业逐步参与钻井高端市场工程服务，如与道达尔、阿美、壳牌、康菲等国外较领先的石油公司合作。为了在合作中减少摩擦，提高合作质量，稳固和扩大市场，应学习他们的先进理念，建立符合国际市场的企业标准，如在工作程序、操作方法等方面，工作程序要适当简化，操作方法尽量细化，做到技术先进、方法明确、可操作性强。因此，在制修订标准时应注意的是：①做好企业标准和国外标准、国家标准、行业标准的衔接，现有标准只要存在能够满足需要的，尽量不再制订企业标准；②企业标准制修订时应加强协调，减少同类标准间出现内容交叉、重复现象；③有的消耗材料随着科技发展或环保的要求提高，已经淘汰或更新，相应的标准也应及时修订或删除。

2 实施标准是钻井现场标准化工作的重点

由于钻井现场专业多、标准涉及面广，特别是有的国外标准与国内标准要求不一致，因此，在实施标准过程中应做好多方面的工作.

2.1 配全标准文本，满足现场施工作业需要

在钻井现场，标准文本是组织施工作业的重要依据。钻井现场地处偏僻、施工作业场所分散，在国外查阅标准资料更是困难，现场配备齐全的标准文本是必要的。有时甲方在审核时，还专门制定了现场标准文本配备要求。标准文本配备应根据钻井现场要求进行合理配备，制定标准文本岗位配备目录，明确不同岗位配备的标准，如平台经理、工程师、带班队长、HSE监督、司钻等他们应掌握和配备的标准，从标准中给标注并摘录出来，按岗位分别配备，以便随时学习和使用。另外要严格标准文本管理，严格执行QHSE管理程序关于文件和资料的控制要求，为标准的宣贯、实施打下良好基础。

2.2 认真进行标准宣贯和培训

通过标准宣贯和培训工作，要使员工充分认识到掌握国际和国外先进标准在国际合作中的重要意义，并掌握标准知识，把学习宣贯标准作为日常培训和考核的重要内容。在教育培训中，要分阶段有重点的实施培训，注重结合实际讲标准，使员工学得进去，与现场结合得起来，防止出现“两张皮”现象。目前，在国外石油公司一般认可的是ISO、IEC、IEEE、IADC、API等标准，在设备管理、钻井过程控制、钻井质量要求等方面检查、审核中主要执行这些标准。为避免在合作执行标准时出现分歧，不仅要执行好国内标准， 还要学习掌握好 ISO、IADC、API、IEC、IEEE等标准，并执行到位。

2.3 搞好标准对接，准确理解标准要求

合同中确认的技术规范和管理要求是双方合作的主要依据，执行好合同就是落实相应的标准。因此，在国际钻井合作中应按照合同有关要求细化各项工作，明确约定共同执行的标准，并充分理解和应用。一是准确理解合同条款，涉及到的标准应进行认真梳理、分析，准确理解和把握标准要求，并得到对方的确认；二是全员掌握合同要求，并将涉及到的标准进行系统的学习、领会和贯彻落实；三是按照合同要求，按标准搞好设备的配套和整改工作。

2.4 依据标准编制作业程序文件，为现场施工提供

指导

开展冲孔施工作业的时候，要对地质条件影响钻孔作业程度进行考虑。若施工现场的土质发生塌孔的几率较高，要选用0.5m小冲程冲孔[3]。在实际施工中，应选择黏添加形式，使得泥浆黏度与密度不断增加。在岩石、卵石以及片石等增加的基础上，向四周的孔壁挤压处理。如果周边土层是黏土，应选用0.75m的中冲程进行冲孔处理。可以将稠度较稀的泥浆加入其中，以免引发埋钻或是卡钻的情况。而针对密度较高的岩石层亦或是卵石层，则要将冲程提高至1m，保证冲孔质量满足标准要求。

在国际化合作中，钻井作业注重程序化，如下套管、甩钻具等作业，必须依据相关标准编制适合现场的作业程序，以防止员工凭经验作业，避免工作无序而引发事故。同时，随着技术的发展和新工艺的不断出现，应用于现场作业的程序文件也需要及时更新和完善。编制合理的程序文件，规定该活动应实施哪些标准，何时、何地、何人、如何实施这些标准，这些都是做好标准化工作的体现。同时，工作要求与方法配套，如执行SY 5593-93《钻井取心质量指标》，应配合SY/T 5347-2005《钻井取心作业规程》来要求。

2.5 在标准要求发生冲突时，应执行较高标准

钻井工程是个多专业配合施工的行业，在国外钻井、录井、测井、固井、后勤供应等分别由多个承包商承包施工，并且有的来自不同的国家，他们执行的标准与我们的标准有一定差别。如在硫化氢应急处置方面,国内标准规定硫化氢的时间加权平均值（TWA）为 10ppm(ppm是指体积分数为 10-6,下同)，短期暴露极限（STEL）20ppm，SY/T 5087-2005《含硫化氢油气井安全钻井推荐做法》中规定当硫化氢浓度达到20ppm的安全临界浓度时，应佩戴正压式空气呼吸器。而英国标准 《EH40/2005 Workplace exposure limits》 规定时间加权平均值 （TWA）为5ppm，短期暴露极限（STEL）为10ppm，即当硫化氢浓度达到10ppm的安全临界浓度时，佩戴正压式空气呼吸器，在毛利塔尼亚与道达尔钻井合作中，我们就采用了英国标准，得到国际同行以及协作方的高度评价。

2.6 加强供应商的管理，确保进入国际市场的物资

符合相关标准

钻井设备、备件和物资器材符合相关标准是做好国际合作的重要环节。如钻井现场危险区域设备防爆要求，应执行API RP 500-1997《石油设施电气设备安装一级一类和二类区域划分的推荐作法》。在执行标准方面，为防止不符合规定产品进入，对重点设备、配件和物资器材实行“三审”制度，即业务主管部门初审，安全部门再审，经营管理部门三审，并加强进行检查验收。通过严格审核和检验，确保供应商提供的产品符合要求。

2.7 建立健全科学合理的考核制度

2.8 重视标准实施信息的反馈工作

标准实施信息反馈工作是标准化工作的重要组成部分，有利于标准制定、实施与完善。首先要明确现场技术、HSE管理人员的标准化信息反馈职责。其次，要认真做好标准化信息收集、传递和处理工作，如在施工中遇到执行标准不统一、标准要求高低不一致、没有相应标准等问题时，应向主管部门报告，以便及时解决存在的问题。如沙尘暴、强风、高温等恶劣天气，钻井没有细化其安全操作规定，此时如进行起下钻作业或吊装作业都存在较高风险，如果没有相应标准规定什么情况下停止施工，现场监督不会下达停工指令。针对这种情况，现场管理人员应及时向安全和标准化主管部门汇报，对恶劣气候条件下施工做进一步规范，以完善钻井现场安全规程。

3 强化标准实施监督是落实标准化工作的重要手段

3.1 接受甲方的监督考核，不断改进和提高管理水平

国际钻井现场甲方一般要设立钻井、地质、泥浆、安全监督，他们既是甲方指令的发布者和传达者，又是督察承包方执行标准情况的监督者。因此，在合作中要虚心接受甲方提出的合理要求和建议，并予以实施。同时，甲方经常聘请第三方来审核现场设备和管理，如QHSE管理体系实施情况、特种设备检验、计量器具的校正、钻具和吊点吊具的探伤、电气设备的防爆等级等情况。如法国道达尔公司对现场管理标准的落实要求比较高，一般每个月要进行一次考核评分，评分的高低与日费挂钩。在甲方的监督考核下，现场标准化管理得到了明显提高。

3.2 健全标准实施自我监督管理体系

在钻井现场，平台经理、钻井工程师、HSE监督是钻井队实施标准的组织和监督人员，带班队长、司钻、班组安全员是班组的组织和监督人员，各岗位是标准的执行者。在自我监督管理中，要以现场监督管理人员为主体、钻井现场实施标准为依据，建立班组和单位标准执行情况检查表进行检查考核，考核结果纳入到单位经营考核内容之中，落实好考核奖罚制度。各项目部设立标准监督机构或岗位，其相应负责人在制定并实施好标准化工作计划同时，参与钻前工程、各次开钻、完井作业等工序的检查验收和关键施工的现场监督，对物资器材进行监督抽查，监督落实合同要求和各项标准。

4 结束语

国际市场的竞争是质量和品牌的竞争，企业标准化工作是获得高质量和实施品牌战略的基础之一。在国际市场合作中，注重识别甲方要求及相关方合作方式，建立通畅的沟通渠道，有利于减少分歧，避免误会，提高工作效率；在管理和操作中，贯彻落实好先进、通行的标准，促进与相关方的合作，有利于提高队伍的国际市场竞争力。

According to the experiences of oversea drilling market development Zhongyuan Oilfield has since 1996,the developing methods of drilling standardization works in international market are discussed,for the purpose of pushing forward the standard work of international market,creating more sensible production sequence and thus getting the best benefits.

international market;drilling;standardization

邱传俊（1970-），男，现主要从事海外市场管理工作。

路萍

2011-11-16▌