印象·卜昌森

文/本刊记者

“个儿挺高，显胖。走路很快，声音洪亮。工作很有思路，有魄力，非常重视企业文化建设。”

在会客室坐定。山东能源集团董事长、总经理卜昌森因临时有事还没到，中间空着一个座位。看着三米之外的那个位置，我回想起集团一位工作人员介绍的这位掌门人的简略印象。

手里有一份出发之前打印出来的卜昌森的简历：1963年生，山东诸城人，煤炭治水方面的技术专家，在国家实施的“百千万人才工程”中被列为煤炭系统专业技术拔尖人才，享受政府特殊津贴的专家，兼职教授、博士生导师……

所有的履历，都包含着“煤”这个字。

他是一个为煤而存在的人。

这间走廊尽头的会客室里，十把单座沙发圈成“U”形迎门相望，门口架起了摄像机，对准“U”字底的主客位置，伺机上茶和不时拍照的工作人员分立两侧，使得气氛有些严肃而拘谨。由“天空的湛蓝、树叶的碧绿”两种颜色组成的“山东能源集团”logo出现在墙壁、桌签、铅笔、稿笺、茶杯等一切可以出现的地方，形似一轮喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，简洁、现代而国际化。

会客室两侧墙上各挂了一副字，分别用篆书和隶书写着 “明德 立新 包容超越”“奉献绿色能源 创造人本价值”，笔法苍劲，功力深厚。我知道，这两副书法作品同时展现了山东能源集团的企业理念和发展口号。集团党委委员、工会主席宿洪涛见我仔细辨识作者，轻轻一笑说：不是名家，这都是集团职工自己的作品。

正说话时，卜昌森旋风似的走了进来，逐一握手，还没来得及寒暄，就奉上了一道数字大餐：山东能源集团组建至去年12月31日，集团固定资产平均一天就增加1.3亿元。当年实现煤炭产量10821万吨，销售收入增幅32.5%；利润增幅24%。

六家煤炭企业重组后的山东能源集团为何发展速度如此之快，卜昌森认为以“明德、立新、包容、超越”为核心的“超越文化”起了很大作用。“就好比我们现在所在的这栋大楼，所有的砂石、水泥、钢筋等原料都是借助水来实现融合凝固，变成钢筋混凝土，但水是不可见的，因为它早已与整栋建筑合为一体。”

卜昌森语调清晰，观点表达得很生动，无时不刻不在展示自己对煤炭行业的归属感和使命感。

迎合卜昌森心愿的，是这个时代。

“包容”是一个国家和民族强盛的基点。一个国家、民族的兴旺时期一定是思想文化海纳百川、包容开放的多元化时期。封闭、僵化、排斥，就会使这个国家、民族走向衰弱。因此，对于一个由六家老国有企业组建而成的集团来讲，特别是组建初期，“包容”尤为重要。

正是有了“包容”心态，山东能源集团 “五大战略”——大能源、大资源、大合作、大运营、大协同，才得以顺利实施；煤炭统一销售、物资统一采购、资金统一管理，才得以顺利贯彻；“巩固山东，主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外”的万里煤业大开发格局才得以稳步推进。

现在主推的包容，源于过去的分而治之。

作为传统工业大省，山东的煤炭消费一直居高不下，全省年煤炭产量仅占全国总产量的5%左右，煤耗却占据了全国总量的10%，全省70%的电煤需要外省供应。早在2008年，山东省煤炭工业局就曾发出警告，山东境内煤炭可采储量已不足40亿吨，20多年后山东将不得不面对无煤可采的现状。为破解资源困局，山东的煤炭企业开始将触角伸向了煤炭储量相对丰富的山西、内蒙古等省份。2002年，淄矿集团率先走出省门，成功将资源版图扩展到陕西，2005年底位于陕西省咸阳市长武县境内的亭南矿井建成投产，设计年产300万吨。在“走出去”战略下，各家煤炭企业也纷纷跨地区进行资源整合。据了解，曾经资源储量不足3亿吨的新矿集团在生存危机的迫使下不得不纵马加鞭，西进新疆、北上晋蒙、南下皖黔，在省外获得煤炭资源储量220多亿吨。目前，山东煤炭企业在外省获得或经营托管的生产、在建煤矿及探矿权已达79处，获得省外煤炭储量已经达到省内剩余可采储量的12.5倍。

各家企业跨地区资源整合虽保证了能源安全，却使得各企业的矿井相对分散。开采资源的贫富不均，企业管理水平的巨大差异，导致“整体上缺乏竞争力”。

重组势在必行。“就煤炭销售的统一管理来讲，整合也算是发挥集团协同效应的关键举措。作为对山东能源集团六家权属企业业务板块进行实质性整合的第一步，这种模式可以增大山东能源集团在煤炭市场竞争中的话语权、影响力和议价能力。而六家权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场，不仅市场空间会成倍增大，也将省去开发新用户的成本费用。”此前，六家权属企业分别进行点对点销售，存在流通环节多、成本高、效率低等问题，并且容易引发内部竞争等不良现象。2011年，山能在稳定煤炭销售价格方面实现综合创效2.4亿元。

介绍到这，我不禁遐想万千。

卜昌森接着阐述“6个三”，如坚持“三并”方针、做强“三大”主业、推动“三个”调整、构建“三大”战略区域、推进“三种”转变等等，最为激动人心的是“实现‘三类’目标”：一是市场竞争力全面提升，在省内企业中率先跨入世界500强；二是社会贡献力全面提升，员工生活水平不断提高，企业与员工、社会、环境和谐发展；三是持续发展力全面提升，成为国际化、现代化的大型能源集团。

这时，宿洪涛补充说：在7月份即将公布的世界五百强中，山东能源将榜上有名。

“世界五百强”，是中国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种较为顺口的叫法，“全球最大五百家公司”排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。

众所周知，一个企业，其规模倍增的背后，真正的挑战不是业务构成与销售额，而是管理者经营思维的转变。剑指“世界五百强”、与全球大企业为“邻”，是一种追求，更是一种动力。过去，山东能源集团的参照物是同省的企业、国内的企业，身处全球企业军团之中，参照物自然变成了全球的优秀企业。在这个过程中，就会不由自主地追求更高的管理水平，学习先进企业的经验。事实上，这也是无形中促进山东能源集团迈向国际化的一部分，包括但不限于视野、理念、管理的国际化，还包括市场的国际化，以便在全球配置资源。

——时代也好，形势也罢，或许这种胸怀天下所表现出来的气度，就是塑造卜昌森并进一步成就今日山能的真正品性。