“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用

文/何红振

精细化管理是一种管理理念和管理技术，即运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿，煤层属典型的“三软”煤层，地质条件复杂，安全管理的难度很大。为此，显德汪矿将“精细化”思想应用到煤矿安全管理中，有效消除了人的不安全因素和物的不安全状态，努力实现“现场零隐患”“操作零失误”和安全 “零事故”，为打造安全高效型矿井和构建和谐矿区奠定了坚实基础。

以人为本，增强安全精细化管理执行意识

在推行精细化安全管理过程中，显德汪矿着重把人本思想渗透到安全管理工作中，鼓励全员参与，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”，增强全员安全精细化管理的执行意识。

显德汪矿大力推行 “安全信息卡”管理法，要求下井的党员、网员、岗员、瓦斯员等随身携带信息卡片，对沿途发现的安全隐患或“三违”现象，随时进行登记，升井之后将卡片放入井口安全信息收集箱，矿安监科每天进行信息整理汇总，并在每天矿碰头会上进行通报，明确相应的整改措施、责任单位和整改期限，由责任单位负责隐患的处理，矿职能科室对整改内容进行复查。“安全信息卡”管理法减少了基层隐患信息上报的中间环节，畅通了安全隐患信息的上报渠道，从而让每一个隐患无处藏身，并得到及时整改。并将“安全信息卡”管理法面向全员推广，让每位职工参与安全管理，最大限度地发挥职工的能动性，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到人人参与安全精细化管理的目标。

严格安检程序，落实安全精细化管理职责目标

严格落实安检人员的职责，事关矿井的安全健康发展。如果安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的话，安检队伍能起的作用将大打折扣，这样，安全隐患即使查得再精再细，由于没有人很好地去督促落实，安全精细化管理将成为空谈。为严格落实安检人员的职责，显德汪矿实行了安全市场化管理，即安全检查人员将在现场发现的隐患，作为一种劳动“商品”出售给责任人，责任人将这一“商品”购买后进行整改，变成自己的“产品”，安全检查人员再进行复查，经复查合格后才成为“成品”。通过安全检查人员在现场排查隐患—出售隐患—现场责任人购买隐患—整改隐患—安监员复查落实隐患整改，形成隐患排查、落实、整改的闭合管理。这种方式极大地调动了安检人员的工作积极性，也为落实好精细化安全管理职责目标奠定了基础。

创新安全管理，提升安全精细化管理水平

煤矿的班前布置会、班后评估会，对组织生产和保证安全至关重要。针对这一情况，显德汪矿创新了安全管理模式，在井下区队首次推出了“两会双签字”制度，开工之前在现场召开班前会，由正班长主持，重点强调本班安全注意事项，不仅要查清人数，布置工作，还要进行安全宣誓，明确安全重点，本班所有职工针对“承诺本班不违章，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”进行签字；收工前，召开安全评估会，由正班长评估本班安全工作、员工违章守纪情况，员工对本班自己“履诺”情况进行签字确认。此外，显德汪矿还制定了领导干部包斜坡制度，将斜坡运输安全责任落实到了个人。这两种管理方式就是要在安全管理上强调严在干部、严在流程、严在细节，并且将安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育自移到个人，逐步提升全矿的安全精细化管理水平。

以精细化安全管理带动安全质量标准化水平不断提高

安全质量标准化是建设安全高效型矿井的必由之路，是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现，要抓好质量标准化工作，重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实。显德汪矿通过精细化思想不断带动安全质量标准化水平的提高，重点抓以下三个方面。

一是抓业务素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础。要求各专业分别对照《安全质量标准化标准及考核办法》细化制定了《各专业安全质量标准化工作责任分工及相关要求》，明确标准、明确责任、明确分工，并重新组织学习，吃透考核标准，为质量标准化工作持续深入开展奠定了基础。

二是抓动态达标。基层各区队每月制定本单位安全质量标准化达标规划，并严格落实，努力做到工程质量、文明生产的精细化管理，积极堵塞每一个漏洞，按照“以点带面、分步实施、全面推进”的思路，确保月月都能完成达标目标。

三是实施动态监控，狠抓现场落实。通过加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，从而实现安全质量标准化动态监控，动态达标。通过精细化安全管理，显德汪矿连年达到国家级安全质量标准化矿井水平，快速提高了矿井的安全管理水平。