强化全员安全培训 提升员工安全素养

文/苏守玉

近年来，山东能源淄矿集团岱庄煤矿牢固树立“素质在培养，技能在训练”的安全教育培训理念，通过统一思想认识、搭建培训平台、创新培训方法，大力实施全员安全教育培训，努力塑造安全高效型职工队伍，使矿井安全基础不断巩固，安全防范能力持续增强，安全生产形势保持健康稳定。

统一思想认识，升华培训理念

岱庄煤矿党政一班人清醒地认识到，全员安全教育培训能否取得实实在在的效果，能否真正提高职工的安全意识和安全技能，首先是领导和职工在思想上要高度重视安全培训的重要性，尽力克服一些不正确思想的干扰。为此，岱庄煤矿在全矿干部职工中开展了“安全教育有无作用”大讨论活动，通过引导干部职工围绕“最大的事故隐患是什么”“安全教育培训的作用是什么”“如何才能搞好安全”等问题进行讨论，使全矿干部职工进一步认识到煤矿生产中，最大的隐患就是思想上的隐患，发生安全事故往往都是因违章所致，安全教育培训的目的就是为了提高职工的安全意识和安全技能，只要坚持不懈，安全教育培训工作就一定会产生效果。

为了进一步统一全矿干部职工的思想，岱庄煤矿又在职工中反复征集安全培训理念，最终提炼整合出“素质在培养，技能在训练”“勤学善用，用知识保护自己”“安全培训关乎生命、健康和尊严”等安全教育培训理念，使职工在理念征集中思考，在思考中顿悟，从而在全矿形成了全员安全教育培训必须坚持不懈、齐抓共管的思想，形成了人人主动参与安全学习的热潮，为安全教育培训工作的顺利实施奠定了坚实的思想基础。

搭建培训平台，保障培训质量

一是搭建多媒体教育平台，实现全员培训资源共享。岱庄煤矿为安培中心5个教室、14个区队学习室安装了多媒体教学设施，形成了现代电化教学系统，并先后安装了安全技术三维动画培训教学系统和危险源辨识三维动漫教学系统，与中国煤炭工业协会建立了远程教育培训平台，开设了安全技术培训、专业技术人才知识更新教育等培训内容。建立了矿安全教育内部网络平台，设置了安全知识视频点播、事故案例、安全文化、安全法律法规、安全信息互动等8个主栏目和22个子栏目，包含了采、掘、机、运、通各个专业大量实际操作的培训内容，增强了职工学习的针对性。

二是搭建实物教学培训平台，实现岗前培训形象直观。岱庄煤矿先后投资500多万元，全面更新了矿井采掘、通风、机电、运输等实验教学器材，整合建立了集采煤机、液压支架、刮板运输机、液压泵站、采区供电、综掘机、绞车操作、电机车操作等为一体的实物教学基地，使井下工作现场及各个工作操作环节在地面直接展示出来，使全员培训更加直观、形象。特别是强化对新工人的岗前培训，使他们对井下现场及各个工作的操作环节都能够有一个清晰的认识，为井下实际作业奠定了基础。

三是搭建职工技师培训平台，实现面对面传授经验。为了充分发挥职工技师资源的作用，先后建立了机电设备维修技师培训工作站和变频器维修、综掘机维修、采煤机维修、瓦斯检测等4个工作室，让职工技师担任现场“教练”，“面对面、实打实”组织操作性培训，有效解决了职工学与干脱节、理论与实践结合不紧密的问题，增强了安全技术培训的实效性。

四是搭建全员微机考试平台，实现全员考试自主随时。自2004年三级培训机构建立以来，微机室通过两次更新计算机配置，形成了计算机局域网，安装了全员机考系统，并先后按照专业和工种分别建立了机考题库，整理印制了各专业口安全知识手册，确保了职工人手一本，随时进行自学。题库每季度更新一次，逐步充实内容。全员机考每月一次，考试时间由职工自主确定，随时进行，彻底解决了职工因休班、外出学习等导致的集中考试缺员问题。全员考试实现了变被动为主动，参加考试率达到了100%。

五是搭建心理减压教育平台，实现职工在岗快乐工作。投资建立了职工心理减压室、宣泄室、咨询室、档案室，培养了8名三级心理咨询师，针对职工的工作和生活压力及时开展心理减压疏导。并聘请外部心理专家定期到矿对职工进行压力释放、自我认知、团结协作、感恩、有效沟通等训练。定期举办《安全心理学》《人与人的沟通技巧》《压力情绪管理》等专题讲座，开办音乐、按摩放松减压辅导班等。专门设立了个人心理咨询服务站，对职工进行心理疏导，在一定程度上完善了职工的心智模式，增强了职工的沟通能力，稳定了职工的情绪，强化了职工的安全心理行为。

创新培训方法，激活职工潜能

一是实施危险源辨识，历练安保型职工。对所有工种岗位的每个作业流程，都按照“人、机、环、管”四项内容全方位排查出危险源，制定管理标准和管理措施。在此基础上，把现代三维动漫科技引入安全教育培训，研究开发了包括采煤机、掘进机和耙装机司机等12个重点岗位、工种的危险源辨识三维动漫教学系统，全面展示了280余条岗位危险源的管理标准，以及可能发生的后果和预防措施等，涵盖了井下1400多名职工，使危险源知识学习更加形象、直观、便于记忆，提高了职工现场管控危险源的能力。

二是推行岗位描述，锤炼专家型职工。自2010年3月份以来，本着先易后难、先简后繁的原则，采取树标、纠偏、升级三步走的方法，逐步在井上下各单位及各级管理干部中全面推行岗位描述。通过采取班前演练、现场描述、管理人员现场提问等形式，增强了岗位描述的推行效果，并编印了《锤炼岗位专家》和《岗位描述实用手册》，方便了职工学习培训。在此基础上，逐步向现场深化，推行了走动式流程化现场岗位描述，解决了职工描述时紧张和死记硬背的问题。同时，与“手指口述”和安全确认相结合，使职工逐步掌握了岗位方方面面的知识，真正实现了由普通职工向专家型职工的转变。

三是开展岗位竞技，磨练卓越型职工。岱庄煤矿在定期开展安全技能比武大赛的基础上，创新实施了素质金字塔攀升和权威首席员工评比活动。基层区队将职工等级划分为五个星级和首席员工六个层次，组织全员开展素质攀升，实行一月一考核、一季一评比，并按照等级给予相应奖励。煤矿每年举行一次十大权威首席员工评比活动，对获得荣誉的职工，每月给予300元补贴。同时，实行动态考核，定期组织职工开展“向十大权威首席员工挑战”活动。目前，已评选出了20名权威首席员工，基层单位评选出了54名首席员工。通过岗位技能竞赛，激发了职工人人创先争优、争做卓越型职工的积极性。