以企业文化创新国有企业思想政治工作途径研究

陈财

摘要：国有企业思想政治工作与企业文化在基本目标、工作对象、工作方式以及工作内容方面具有相似性和共性。本文从企业文化结构和企业文化功能两个方面创新国有企业思想政治工作的途径，具有一定创新性和良好的价值。

关键词：企业文化；国有企业思想政治工作；创新

国有企业思想政治工作和企业文化在基本目标、工作对象、工作方式以及工作内容方面具有相似性，这些共性决定了它们可以相互借鉴，共同发展。企业文化是舶来品，它的特殊性为改进国有企业思想政治工作提供了新的视角和契机。企业文化是以科学管理为基础内容的，企业思想政治工作只有载入企业文化这条大船上，与管理科学紧密结合在一起，才能更好地发挥自己的作用，推动企业的物质文明建设和精神文明建设。

一、从企业文化结构切入创新国有企业思想政治工作

当前，国有企业思想政治工作最大的问题就是和企业经营管理脱节，出现“两张皮”现象。企业文化视角下的国有企业思想政治工作创新，通俗来讲，就是利用企业文化这个特殊的“粘合剂”，把思想政治工作渗透到企业管理的各个环节，改变长期以来在企业发展中的弱势地位，继续发挥其“生命线”的作用。企业文化结构层次划分为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化这四个方面，从企业文化的四个层次恰好为国有企业思想政治工作创新提供了四条有效途径。

（一）物质文化层面

企业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，主要研究对象是物质形态的，它是企业文化的表层。企业物质文化的首要内容是企业生产的产品以及提供的服务，其次就是企业建筑、企业广告、企业的生产环境、产品的包装盒设计等，这些都是企业物质文化方面的主要内容。所以，物质文化也成为企业文化管理优劣的一个很明显的外在表现。在这一点上，“塑造品牌”为切入点来创新国有企业思想政治工作。品牌的力量是巨大的，因为它代表着一个企业的产品质量和服务品质，能够触动消费者的心灵，为企业带来巨大的收益。在企业产品和服务方面，思想政治工作切入的空间有限，因为产品质量主要由技术和质量流程体系决定的。但是产品品牌的形成是一个非常复杂的过程，思想政治工作有足够大的切入空间。通过塑造产品品牌，鼓励广大职工充分发挥自己的才智，来提高企业形象和企业竞争力，使品牌成为企业生存的符号，同时也培养了职工的主人翁精神。因此，国有企业可以从企业物质文化层面有效切入来实现其创新。

（二）行为文化层面

企业行为文化主要是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它体现了企业经营作风、精神面貌和人际关系，也折射出企业精神和企业价值观。企业行为文化是企业文化的中层，具有行为导向的功能，使职工日常行为符合企业倡导的价值观。在这一方面可以通过强化意识来创新国有企业思想政治工作。强化职工的创新意识，创新才是一个企业永葆生机的动力，鼓励职工在工作中要大胆创新，不要因为害怕犯错误而墨守成规；强化诚信意识，诚信是企业的信誉之源，是增强企业竞争力的基础；强化务实意识，无论是关于企业发展战略的大事，还是日常生活中的小事，职工都要认真对待，脚踏实地做好，并且要养成精益求精的良好工作作风；还要强化团队合作意识，教育职工在工作要有主动协作的精神，团结力量大，要顾全大局，在企业内形成团结进取、相互尊重的和谐氛围；还要教育职工用发展的眼光看待改革，增强对改革的承受能力。这样良好的行为就形成了风气，会对少数有不良行为的职工产生压力，通过思想政治教育，使这些人从众，自觉改变自己的不良行为。通过以上，来实现企业行为文化与国有企业思想政治工作的有效融合，加强国有企业的思想政治工作。

（三）制度文化层面

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，具有强有力的行为规范要求，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。它是一个企业管理形态的外显文化。在这一方面可以通过优化规则来创新国有企业思想政治工作。一个企业的制度文化并不是短期内就能形成的，是企业在长期的经营发展中总结方方面面的工作，沉淀下来的。思想政治工作以企业制度文化为切入点，就可以站在政治的高度，从国家方针、政策的角度来审视现有制度体系是否科学合理，从而提出改进建议。这样既能优化企业制度文化，又加强了国有企业思想政治工作。制度文化的建立，其实就是打破旧制度中不适应企业发展的环节和建立新制度的过程，也是企业价值观转变的体现。因此，思想政治工作要适应企业内外发展的需要，从企业发展的全局出发，为企业发展战略的实施创造良好的内部环境，为企业目标的实现提供保障作用。企业价值观制度化，使职工思想上有价值观导向，行动上有规章制度约束。这样通过渗透到企业制度文化中，推进国有企业思想政治工作。

（四）精神文化层面

企业的精神文化是用来指导企业生产经营活动的价值观念、群体意识和各种行为规范的价值体系，属于企业文化的核心层。企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业道德以及企业风貌等都属于企业精神文化的内容。在这一点上，国有企业思想政治工作创新以企业价值观作为有效切入点，因为企业价值观是国有企业生存和发展的指南，也是企业职工形成共同理念进而指导日常行为的基础。通过思想政治教育，使职工能够接受企业倡导的价值观进而转变为全体职工的共识，形成信念，这样企业价值观才算形成。在这个过程中，要充分发挥思想政治工作的作用，通过日常教育、谈话等形式与职工进行充分的交流沟通，使他们真实地表达内心深处对企业共同价值的看法，并通过说教引导使他们对企业价值观有全面深刻的认识，在工作中更好地调整自己的言行和心态，对工作产生更大的热情，并且还能增加企业内部人与人之间的信任感，使情感交流更加顺畅。此外，国有企业通过对外宣传、公益活动等形式向外界大力宣传企业追求的价值观，有利于树立良好的企业形象，同时也能增加职工的自信心和自豪感。因此，国有企业思想政治工作能够在企业价值观的形成、宣传方面发挥其功能，实现其创新。

二、结合企业文化功能创新国有企业思想政治工作

企业文化和思想政治工作同属意识形态范畴，只不过前者属于经济文化，后者则是政治文化，它们都有着一般文化的功能。在国有企业中，优秀的企业文化必须是吸收了我国传统文化和国外先进企业文化的精华，以科学发展观为指导的有中国特色的企业文化，这也是国有企业思想政治工作的拓展。因此，可以结合企业文化的某些功能来强化国有企业的思想政治工作。

（一）在激励功能上的结合

激励是激发一个人创造性和积极性的的重要手段。先进的企业文化能产生巨大的激励作用，不仅能够促进企业的经营发展，还能培养一支优秀的职工队伍，为企业创造一种和谐的文化氛围，职工带着愉悦的心情工作，能够提高工作效率，从而满足其自尊、感情、成就等方面的需求。国有企业思想政治工作一般通过榜样示范等形式，通过肯定先进人物和事迹中的积极因素，鼓励职工自觉选择正确的行动动机，择善而从，见贤思齐。这样不仅激发了职工的工作热情，增强了他们的荣誉感、归属感和成就感，也为职工提供了积极向上的工作环境，增加他们继续前进的动力。因此，调动职工的积极性，主动性是国有企业思想政治工作和企业文化的激励功能的共同目的。在这点上，国有企业思想政治工作可以企业文化为平台，实现二者在激励功能上的融合，使国有企业思想政治工作更好开展，更易推进。