变则通 通则变

穷则变，当事物发展到一定阶段时，要想继续发展，必然要求变化创新。事实上，真正的创新就是“变”，而且是猛烈地变，即变革。

变则通，通则变。每一次时代的脉动，都伴随着深刻的变革。企业要创新，要去做大做强，就需要变革。然而，变革之路困难重重，资金不足、技术不足、人才缺乏，可能带来困难，但真正的困难源于更深层次的原因。

从本质上讲，企业本性不思变、不好变、不善变，因为实施变革，必然会因打破现有模式而带来不确定性，所以，企业往往本能地抵触类似带来动荡和不安的高风险行为。

然而，企业又需要变革。而且，一个企业只要敢变、善变、勤变，它就抓住了变革的核心要素，就一定能在企业变革中游刃有余，打造出超强的竞争力。

跻身全球500强企业的国家电网公司清醒地认识到了这一点，它秉承着“努力超越、追求卓越”的企业精神，锐意进取，积极创新，在机制体制变革中，不断探索实践——

2007年，国家电网公司明确提出“四化”工作要求，即集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，全面提升人、财、物核心资源的集约化管理水平，推动公司又好又快发展。

2009年，国家电网公司提出全面建设“三集五大”体系，进行体制机制的创新。

2010年年底，“五大”体系建设总方案和五个专业子方案形成。

2011年，江苏公司、重庆公司试点成功，“五大”体系建设方案不断丰富完善。

2011年10月31日，河南省电力公司“五大”体系建设正式启动。

2012年，国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。

如今，“三集五大”体系建设在省电力公司已落地生根，公司“三集五大”体系建设全面进入新模式导入阶段。体制机制变革的过程中，难免会遇到种种问题，在变革面前，需要全体干部员工保持良好的心态，以积极主动的态度，支持变革、参与变革、主导变革，在推进过程中发现问题、解决问题，及时总结推广建设过程中的好经验、好做法，发掘建设特色和亮点，如此，方能使“三集五大”体系建设高效稳健推进，确保建设任务务期必成，构建起企业更强的核心竞争力，实现由“通”向“变”的飞跃。

负重将得到报偿，辛勤将照亮前行的路程，金秋时节，让我们继续用汗水浇灌梦想之花。