“降本增效”大看台

平顶山公司：一百条措施深化“三节约”

“建立定点会议场所制度，加强会议资源统筹安排，公司内部会议原则上应在公司内部会议室和龙源大酒店召开。”9月7日，平顶山供电公司办公室组织各相关部门，就该公司深化“三节约”活动出台的重点措施“一百条”中，涉及会务接待、会议、公务用车的相关内容进行宣传贯彻，以保障其尽快在公司经营管理工作中执行到位。

为有效落实省电力公司“三全”降本增效专项行动，平顶山公司结合生产经营实际情况，编制出台了《平顶山供电公司深化“三节约”活动重点措施“一百条”》。其内容分为公务活动管理、办公场所能耗管理、日常运营管理、生产运行耗费等四大类，围绕公务接待、会议、公务用车、节水节电、空调节能、修缮维护等14个项目，确定了深化“三节约”的100条重点措施。

为确保100条重点措施执行到位，各责任部门分别组织相关人员学习具体的节约措施和要求。同时，通过内部网站、办公自动化系统，对100条措施进行公告。每周编发降本增效简报，号召公司全体员工从日常小事入手，从日常习惯入手，以实际行动践行降本增效专项行动。［吕朝阳］

鹤壁公司：科技“助力”降本增效

“通过安装一个小软件，电脑就会在下班或使用者长时间外出情况下自动关闭，软件运行半年来节约电量已达5.7万千瓦时，折合资金约3.2万元。”9月3日，鹤壁供电公司办公室主任刘云飞告诉笔者，这只是该公司降本增效主打“科技”牌的一个缩影。

当日，鹤壁公司召开专题会议，对“三全”降本增效专项行动工作进行动员部署，面对当前电量增速下降、电力市场开拓难度加大、宏观经济下行的严峻形势，要求进一步增强紧迫感和责任感，树立危机意识、忧患意识、责任意识，不断健全和完善降本增效长效机制，进一步推动公司科学发展。

据了解，鹤壁公司在“三全”降本增效专项行动中，讲精益，练内功，采用新技术，借力新科技，进一步挖潜增效。把降本增效活动贯穿到生产经营的全过程，重点在电网建设、生产运行和经营管理等方面，想办法、下工夫，注重与实际工作相结合；认真策划、督促“三节约”活动的开展，通过开辟网上活动专栏、组织主题演讲比赛等，开展各具特色的活动，营造浓厚活动氛围；把降本增效活动开展情况作为业绩考核的重要指标，注重与业绩考核相结合。从“提高认识，强化落实，统筹策划，确保成效”入手，确保活动要求落到实处，确保活动取得明显成效，推动公司精益化管理水平不断提高。［杜 涛］

博爱县局：10个工作组 节约20万

9月19日，博爱县电业局金城供电所降本增效组通过现场修旧利废，使6个瓷瓶、100余米导线得到二次利用。

俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。该局以10个供电所为依托，成立了10个降本增效工作组，通过科技攻关、点子征集、好经验推广等工作，实现降本增效。工作组成立后，组员各展其长，在结合岗位实际，围绕降本增效难题进行科技攻关的同时，开通征集热线和信箱，通过短信、办公自动化、走访座谈等方式，向职工和辖区客户征集降本增效“金点子”。为确保征集到的信息尽快应用到实际工作中，每个工作组都安排专人对征集到的点子进行处理，每日汇总，筛选出可行性建议，上报企业降本增效领导小组，在全局范围内进行推广。

在10个降本增效工作组的带动下，该局征集到合理化建议近200条，其中，电子办公、科室用电监察、现场修旧利废等已初显成效，共为企业节约资金20余万元。

［崔红玲］

汝南县局：强化内部管理 实现降本增效

汝南县电业局在推进“三集五大”体系建设过程中，以“全面集约、全程降本、全员节约”为工作基调，从内部管理抓起，从细节抓起，大处着眼，小处着手，推进严格的管控措施，坚持“集约化、精益化、标准化”建设，持续推动企业健康发展。

该局制定了周重点工作督办制度、进一步加强会议管理的规定及公务车辆使用管理规定、接待工作标准，全方位控减费用，降低成本。同时，该局还推出计划管理系统，系统涵盖财务预算、用车申请、设备管理、停电申请、会议管理、外出申请等10多项内容，凡是涉及系统管理的项目，都要求在计划管理上流转，没有预算的项目一律不予实施，没有计划的工作一律不予安排，基础工作基本达到了标准要求。

［刘景彩 王继华］

确山县局：节约式秋检促增效

9月,确山县电业局秋检秋查工作已全面启动。在今年的秋检工作中，该局紧紧围绕“三全”降本增效专项行动，倡导“少停一秒钟，多供一度电”，提出了“节约式秋检”工作法。

确山县局将秋检工作与大修、技改和电网建设等工程统筹考虑，科学安排秋检任务，合理排定检修工期，停电计划实行“四优先”、“四结合”，即大负荷设备、有异常的设备、试验所重点监测的设备、新设备投运优先，设备检修与生产技改工程、城市配套工程、用户报装接电工程、应急工程相结合，避免重复性停电。同时，调度部门根据天气及负荷特点，及时调整秋检作业情况，制定科学的运行方案；生产部门认真做好事故预想工作，完善突发事件应急预案；修试工区做好设备检修预试，提高用户自维设备安全运行水平；营销部门加强需求侧管理，做好高危及重要客户供电服务，结合公司秋检停电计划，优化业扩流程，缩短业扩报装接电时限，增加供电量。［黄文静］

太康县局：“车轮子”挖潜效益足

9月11日，笔者从太康县电业局后勤办公室获悉，截至当日，该局较去年同期节约车辆燃油4390升、车辆维管费用1.05万元，公务用车和生产服务用车开支同比减少4.5万余元。

今年，省电力公司启动了车辆清理整顿工作，明确了“统一标准，整体推进，分级管控”的基本原则，系统各单位也相应成立车辆清理整顿领导小组和工作小组，形成了横向联合、纵向管理的工作格局。太康县局紧密跟进，提出了“以整顿为抓手，以节支为目地”的工作要求，从“车轮子”上挖掘降本节支潜力，取得了良好的经济效益。

统筹管理行车路线，统一派遣车辆，目的地相近者实行合并用车，避免出现重复出车，减少车辆使用频率和损耗；严格按公用车辆使用管理制度调派车辆，所有公车必须在规定时间内返回，并对车辆进行检查，超出规定的视为公车私用，按规定问责；人为原因造成车辆损坏的，车辆使用人员要承担相应的修理维护责任；完善车辆管理和节能降耗相关制度及奖罚办法，定期检查油耗、保养、修理维护、路桥费用等情况，超标部分不得列支；每月对车辆使用情况进行综合考评，纳入各部门绩效管理，大幅度减少了车辆管理各个环节的“跑冒滴漏”现象。［邱志强］