人才培养，从根上浇水——访商丘供电公司总经理张道乾

／_张晓婷 王 辉

适应经济社会和电网飞速发展的要求，充分激活员工的精气神儿，将精神、信念转化为推动企业发展的强大动力，在当下显得尤为重要。2012年年初，商丘供电公司发布了《2012～2020年人才发展规划》，这是该公司当前和今后一段时期人才培养的指导性文件，旨在为该公司铺设人才培养的“高速路”，为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。本期《河南电业》就人才培养工作专访该公司总经理张道乾。

《河南电业》：人才的重要性不言而喻，在人才培养上您秉持怎样的理念？

张道乾：商丘公司始终坚持以人为本、人才资源是第一资源的理念，积极构建人才发展通道，营造人才成长环境，实现了各级各类人才队伍的协调发展和员工队伍素质的全面提升，我公司已经连续两年在公司系统竞赛中综合成绩排名第二。

人才培养，要从根上浇水，根深叶才茂。要在思想上重视，各级领导树立“培训工作和安全生产工作同样重要”的理念，分管领导亲自抓培训，各级各部门结合不同季节、不同时段做好有针对性的培训。要在手段上创新，把培训作为员工的最大福利。提出“一提升、三注重”培训目标，提升培训实效，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，积极推行差异化培训。注重新人打基础，要求新人全部下一线，帮助其全面熟悉公司系统运作情况；注重农电强素质，开展“上挂、互挂、外挂”农电技能人才培养；注重复合型人才培养，打造“精一通二了解三”的多面手。要在机制上保障，公司出台人才发展规划，目的就在于此。此外，定期开展中层干部、管理人员、技能人员、技术人员等多层面的培训工作，促进了培训工作制度化、规范化。出台表彰办法，对竞赛获奖员工给予隆重表彰。要在文化上传承，通过三年来坚持不懈的系统培训，公司大批复合型人才脱颖而出，他们继续引领身边的员工开展“传帮带”活动，营造公司上下比学习、比技术、比管理的良好氛围。当前，公司全体干部员工继续发扬“有第一必争、有金牌必夺、有先进必当、有奉献必干”的精神，与时俱进，创新工作。

《河南电业》：本刊获悉，2012年年初，贵公司发布了《2012～2020年人才发展规划》，能否请您谈谈这份人才发展规划是在什么样的现实驱动下提出的，能否详细介绍一下具体内容？

张道乾：随着公司快速发展，企业人才结构不合理、高精尖人才短缺的矛盾日益凸显，公司经营管理人才、科技领军人才、紧缺专业人才和复合型专业人才不足等问题迫在眉睫。面对这样的现实，我公司深入研究，于今年4月份制定发布了《2012～2020年人才发展规划》，这是当前和今后一段时期落实公司发展战略、促进公司人才队伍建设和人才培养工作的指导性文件。我们对人才队伍、人才工作现状、面临的形势与任务等进行了认真研判，并制定了总体思路和发展目标。在人才发展上，公司将遵循“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，突出“双师型”和专项人才培养，坚持培养与引进相结合，依托重大创新工程培育和造就优秀人才。计划到2015年、2020年，公司人才总量将由2011年的905人，分别上升到960人和996人，占人力资源总量的比例分别达到69.6%、72.2%，人才资源的比重将得到大幅提升，为实现省公司“三年上台阶、五年新跨越”发展目标和建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障。

随着公司系统“三集五大”体系建设进程的加快，我公司对“五大”体系建设急需人才展开了具体的、有针对性的培训，以期快速提高人员素质。如为满足“大运行”体系建设需要，制定了“三位一体”培训计划，即在培训过程中，围绕商丘电网概况、年度运行方式、继电保护投退规定、调度规程、事故处理方法等，组织保护、运方及调度相关专业技术人员进行培训，并要求调度员深入到变电站、电厂、大用户等与调度工作密切相关的三类单位，帮助其快速熟悉电力生产、管理、使用过程，为电力调度工作打下坚实基础。

《河南电业》：人才培养是提高人才资源能力的基础性、战略性工作，今年以来，我们做了哪些工作？

张道乾：今年是我公司的“教育培训年”，公司结合企业实际和人才需求，继续按照“干什么，学什么；差什么，补什么”的原则，强化差异化培训理念，突出重点，合理拟定培训计划，提高干部员工队伍的综合素质，要求干部员工“精一通二了解三”，确保教育培训工作效果突出，更好地为企业服务、为员工服务。公司根据季节、岗位特点，制定了迎峰度夏、迎峰度冬、安全生产、交通安全等培训计划，并把责任落实到人，加强教育培训管理，做到教育培训与生产管理同计划、同检查、同考核，保证各项教育培训计划的有效实施，促进企业人才培养工程的深入开展。

同时，我公司还注重发挥竞赛、比武活动的促进作用，以赛促学，不断提高广大员工的综合素质。今年5月，举行了生产技能比赛；7月，举办了变电站值班员、配电线路工、抄表收费核算员三个专业的农电技能人员调考，并开展了计算机技能竞赛活动；8月，开展了35千伏及以上电压等级导地线压接技能竞赛等。一系列的竞赛活动极大地营造出了员工之间比、学、赶、超的良好氛围，达到了以赛促学的目的。公司还制定并实施了奖励制度，对各类竞赛获奖者给予重奖，起到了良好的激励作用。

截至目前，我公司按期全员培训率达100%，农电主业人员培训率达100%。在省公司举办的各类竞赛、调考、比武活动中均表现不俗，教育培训工作取得了丰硕成果。

《河南电业》：面向农电人才培养，商丘公司采取了哪些措施？

张道乾：按照省公司农电整体素质三年提升工程要求，我公司结合自身实际，制定了工程实施方案，将利用三年时间，大力实施农网改造升级工程、经营管理增效工程、安全生产提升工程、集约规范创新工程、依法治企聚力工程等五大专项工程，有效破解公司发展、安全、经营、规范、稳定五大难题，全面提高农电经营管理水平和经济效益。

为培养农电人才，我们积极探索和实施“上挂、互挂、外挂”农电技能人才培养模式。通过各县级供电单位选送专业技术人员到公司相关部门进行“上挂”培养、公司优秀管理人员到下属单位进行“下挂”锻炼、各县级单位人员进行“互挂”交流等，促进了基层技术人员及专业人才队伍的培养。目前，仍有33名县级供电单位人员在公司相应部门进行跟班学习，他们不仅通过“上挂”锻炼提升了个人技术水平，而且在省公司变电检修等专项竞赛中，取得了个人及团体好成绩。

今年，为提高农电工中的中级工比例，我们市、县联动，整合内部人力资源，不断加强农电中级工的培训。自4月份举办第一期中级工培训班以来，截至目前，已举办农电中级工培训班9期，培训人数达500多人，超额完成了省公司下达的全年198人的中级工培训任务，培养了一批与企业发展相适应、整体素质较高、技术过硬的农电工。

《河南电业》：接下来，贵公司在人才培养上是如何规划的？

张道乾：制度一旦确定，贵在一以贯之。随着“三集五大”建设进程的不断推进，我公司将继续加强人才队伍建设，努力打造一支与企业发展相适应的专业化管理团队。公司将以提升素质、培养人才为目的，开展全员“大考试”活动；制定差异化学习培训计划，大力引导员工变被动培训为主动学习；继续奖优罚劣，将考试成绩与工资绩效挂钩，探索更加有效的激励机制和绩效考核制度；突出抓好三级培训，继续完善“上挂、外挂、互挂”培养体系；严格执行“周五学习日”制度，公司领导切实下基层参加学习活动，交流指导，加快培养一批专业化、创新型的技术人才队伍，为加快建设“一强三优”现代企业提供强有力的人才支撑。