激活细胞促发展

_王宣陆

企业千条线，班组一针穿。班组是企业最基层的组织和作业单位，是企业的细胞。激发细胞活力，释放班组能量，是提升企业综合素质和发展能力的重要途径。面对复杂的发展环境和紧迫的工作任务，必须强力推进班组建设，持续增强班组的学习力、执行力和创新力，为加快推进“两个转变”、全面实现各项目标提供有力保证。

搭建宽广平台，开辟能力提升通道

基层班组是企业决策的执行者和生产实践活动的实施者，班组人员素质的高低决定着工作效率、经营效益、发展质量的高低。要始终把班组的学习力建设摆在突出位置，用好载体，创新方法，着力搭建能力提升平台，倾心打造作风硬朗、业务精湛、履职尽责的班组团队。

一要搭建思想锤炼平台。要把加强一线员工思想政治教育摆在确保企业和谐稳定的首要位置，认真制定思想政治教育规划和工作计划，加强形势任务教育，并通过开展演讲比赛、知识竞赛、主题征文等活动，搭建平台，锤炼思想，转变观念，深化学习效果。同时，定期开展思想交流活动，引导员工提高觉悟、找准定位、诚信履责，不断增强忠诚企业、建功岗位、奉献社会的自觉性和主动性。

二要搭建技能提升平台。电网建设的快速发展，大量新技术、新设备、新工艺的广泛应用，对员工素质提出了更高要求。搭建能力提升平台、开通班组学习“直通车”，重要而又紧迫。在做好常规教育培训、深化岗位练兵的同时，要根据岗位性质和工作特点，采取建立学习园地、开辟网上论坛、班组结对共建等方式，构建多元化学习阵地。济源供电公司在班组建设中，以班组为单位制定学习目标，利用周五“学习日”，让每名职工汇报一周来的学习重点，相互交流、探讨；实行“月考”制度，从基础理论、实际操作等方面，定期举行综合测试；开设班组讲堂，采取班组人员“轮流讲课、集体评课”的方式，做到理论与实践的有效结合。同时，还组织班组结成共建对子，建立班组对标机制，营造出了比、学、赶、超的浓郁氛围。

三要搭建人才成长平台。加强人才培养，拉长人才链条，发挥人才支撑作用，是企业持续健康发展的重要保证。要大力实施人才强企战略，在制度机制上予以保障，在方式方法上进行创新，积极开辟人才成长“高速路”。济源供电公司在班组人才培养方面积极搭台子、铺路子，按照技术能手、技师、“双师”、高级技师等梯队，引导员工制定中长远规划，要求员工根据个人情况，每月制定具体目标，列出清单，月底检查；让班组员工自愿结成竞争对子，比学习、比技能、比进步，定期评出班组标兵，发挥典型带动作用；建立人才队伍专项管理机制，对技师、“双师”、高师在日常工作、课题研究、技术创新方面给予更多的支持，有效激发了人才队伍活力。

加强规范管控，提高班组执行能力

企业生产经营方面的决策，大都要通过基层班组来最终完成。要大力加强班组执行力建设，强化规范管控，把决策执行、标准落实、效果保证作为检验班组建设成效的重要依据，突出抓好三个方面的执行能力，以执行力的提升推动公司科学发展。

一是强化安全管控，提升安规执行力。要把安全规程执行摆在班组执行力建设的首要位置，立足基础、基层、基本功，强化安全责任意识，加强安全文化建设，开展多种形式的安全教育活动，把安全至上的理念融入员工血脉。突出抓好施工作业现场规范管控，深入开展违章治理，严格落实安全管理要求，实行全过程监督控制，确保标准化作业指导书执行到位，以管控力夯实安全管理基础，提升安全生产工作水平。

二是强化质量管控，提升工作标准执行力。要严格对照生产经营、优质服务方面的工作准则和质量标准，强化员工诚信履责意识，牢固确立“以质量求发展、向质量要效益”的质量观，注重对每个环节、每个流程、每个工序、每个细节的质量控制，促进员工对质量标准的刚性执行，以执行力提升创建优质工程、建设优质电网、开展优质服务、创造一流业绩。

三是强化成本管控，提升勤俭办企执行力。要在基层班组中牢固确立“过紧日子”的思想，强化节约意识，把“节能减排、降本增效”融入班组建设全程，引导员工自觉执行勤俭办企各项要求，精心做好设备维护和生命周期管理，并积极投入深化“三节约”活动的生动实践，全员厉行节约、挖潜增效，达到聚沙成塔的效果，为公司扭亏增盈目标的实现提供有力保障。

营造良好环境，激发创新创效活力

创新是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要源泉。要积极营造鼓励创新、保护创新、支持创新的良好环境，引导员工积极投身群众性创新创效活动，为企业创新发展、科学发展注入不竭动力。

一要健全激励保障机制。班组是“五小”成果产出的主阵地，激发了班组创新活力，也就抓住了企业创新创效的“牛鼻子”。要牢固确立“科技是第一生产力”的理念，把科技创新作为提升企业发展能力的重要抓手，加强组织领导，坚持重心下移，建立课题评估、技术攻关、成果发布、效益产出一体化运作机制，强化过程指导、资金扶持和考核评价，为创新创效活动蓬勃开展创造良好条件。

二要强化创新目标管理。以班组QC活动和员工“合理化建议”活动为两大主线，把创新创效作为常态工作来抓，鼓励班组立足实际，加强前沿理论和核心技术的研究探讨。坚持全员参与的原则，以部门为单位，分解科技创新任务，明确每个班组的创新目标，定责任、压担子、重考核，对优秀成果给予重奖。济源供电公司坚持把创新创效指标分解到部门、具体到班组，强化目标管理，做到组组有任务、人人有压力，有效激发了创新创效活力。

三要注重成果转化应用。创新的目的就是提升工作效率、经济效益和发展质量。要高度重视创新成果的转化，及时将其应用到生产经营实践中，使之尽快形成效益产出，让员工享受到成功的喜悦、感受到创新的力量，以此进一步激发创新活力，推动公司创新发展。

总之，班组建设是一项系统工程，需要与时俱进、常抓不懈。只有强化基础管理，扎实做好各项工作，不断提升学习力、执行力和创新力，才能最大限度地激发班组活力，释放班组能量，推动公司和电网科学发展。