安全切忌“软”管理

_杜放光

每至迎峰度夏，农电系统涉电意外事故时有发生，人员涉及企业员工、社会人员及广大农户，安全形势不容乐观。笔者以为，安全面前必须扎紧制度的“篱笆”，远离“软”管理，既不能“心太软”，亦不能“手太软”。否则一旦酿成事故，悔之晚矣。

“心太软”会纵容不安全行为，让隐患常伴身边。一方面“软”在安全员。在查处违章违纪行为时，安全员难以撕破脸面，该提醒时无语，该处罚时无为，淡化了责任，使监督流于形式，习惯性违章频现；另一方面“软”在管理层。在农村临时用电问题上，部分农户为省钱喜欢找熟人通融协调，管理人员易动恻隐之心，省略了报装流程不说，私拉乱扯、不装漏电保护器的现象时有发生。“心太软”的结果是滋生出诸多隐患，到头来害人害己。

“手太软”会让隐患逍遥法外，给安全埋下祸根。常有这样一些情况，比如农户为方便收麦，私自拆除了田间的电杆拉线；弱电线路不合乎同杆架设线路间距；田间、鱼塘的线路对地安全距离不够；线路破损或老化，等等。由于类似问题暂时没有造成危害或产权、责任属于客户私有，通常被等闲视之。殊不知，这些未经及时消除的隐患如同一个个“不定时炸弹”，随时都有引爆的可能。

安全管理之“软”还有很多种，任何一种都足以给企业、员工、客户带来损失，甚至血的代价。由此可见，构建安全大厦，必须以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕，对隐患痛下决心“斩立决”，以全过程的闭环“硬”管理彻底杜绝悲剧的发生。