转变电网发展方式重在提升质量

_省电力公司发展策划部主任 魏胜民

今年“两会”上，公司总经理葛国平在工作报告中要求我们持续深化“两个转变”，重点围绕“一保两基、一体两翼”，全力破解五大系统性难题，努力实现公司八大愿景。他强调，“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的必由之路，是创建“两个一流”的关键，要推动电网由外延发展向外延内涵并重发展转变，由侧重电网建设与运行向注重电网发展与公司运营相协同转变。

葛国平总经理提出的转变电网发展方式的新内涵，结合了河南公司和电网发展自身特点，其实质就是更加注重协调发展、更加注重发展质量和效益。2012年，我们将从以下几方面工作入手，着力提升发展质量，加快建设以“三交一直”特高压发展为引领、“三层电网”协调发展的坚强智能电网。

找准发展短板，持续推进电网协调发展

深化各级电网协调发展机制研究。从电力交换、可靠供应、投资效益发挥等方面，深入剖析各级电网发展现状，找出各级电网协调发展的瓶颈和短板，有针对性地强化电网建设，逐步形成各级电网协调发展的长效保障机制和预警机制。持续推进“三层电网”协调发展。加快推动我省“三交一直”特高压电网建设，力争工程早日落地；继续完善500千伏和220千伏电网网架，增强承接和输送能力；加快提升城乡配电网供电可靠性水平，着力保障终端客户的供电质量和可靠性，积极服务中原经济区建设。

突出效益优先，持续优化资金资源投向

制定科学高效的投资决策体系。综合考虑公司投资能力、站址走廊等各种资源条件，以及电网安全风险、各地区用电结构和电价差异等约束条件，在规范设备选型、差异化可靠性原则、提前征地等方面进一步深化研究，形成一套科学高效的投资决策体系，在保证民生和安全的前提下，持续提升电网发展科学决策水平。统筹优化各类资源配置，强化输变电设备全寿命周期管理，着力发掘现有电网潜力，使电网投资效益得到充分发挥。深入开展“三节约”、“三池”、“三电”联动等专项行动，将增收节支、降本增效贯穿到规划设计、基本建设、生产经营、后勤服务全过程，提高发展效率效益。

深化规范管控，持续增强农电经营意识

统筹农网各类资金优化配置。摸清县公司自身投资能力，全面掌握县公司投资来源、投资意愿及经营管理上存在的主要问题，将公司农网投资与县公司自身投资能力统筹考虑，优化配置各类资金，制定差异化的农网投资策略，促进直供与趸售、各县电网的协调发展。通过全面规范和强化农电管理，促使县公司自觉形成“抓发展、降损耗、提均价、增效益”的发展理念和经营意识。抓发展就是要统筹县域资金和国家农网资金的优化配置，进一步规范县公司投资行为，把有限资金用于电网发展和增加供电能力上。降损耗就是要眼睛向内、挖潜增效，技术和管理齐头并进，将投资重点放在解决“低电压”、设备过负荷等各类“卡脖子”问题上，同时加强线损管理，严防“跑冒滴漏”。提均价就是要向管理争效益，通过大量细致的工作，规范各类电量电价政策的执行。

注重差异发展，持续提升配网发展质量

体现差异化发展理念。按照城市配网、农村配网、居民用电接入、用户接入不同分类，细化完善我省差异化配电网发展原则，根据区域之间经济、产业、用电结构等差异，制定差异化可靠性发展目标，逐步形成具有河南自身特点的配电网发展框架体系，高效配置资源，实现各类配网的有机融合。注重配网投入产出效益。配电网是公司直接效益的主战场，要整合各类配网资源，按照差异化可靠性发展目标，制定符合实际需要的配电自动化及配网一体化建设原则，发挥投资最大效益，持续提升配电网发展质量。