在和谐的春天阔步前行——省电力公司六届二次职代会报告解读

_李建国

踏着和合的旋律，迈着铿锵的脚步，我们迎来了2012年。

品读省电力公司六届二次职代会工作报告，处处跳动着民主和谐的字眼，闪动着共建共享的光彩。刚刚过去的2011年，一串串坚实的足迹，一项项务实的举措，一个个优秀的业绩，见证着公司民主建设的历程，展示着和谐企业建设的显著成效。

回望昨天——立足双维共赢 畅通民主渠道

保障员工和企业合法权益，实现两者和谐共赢，是检验企业民主建设成效的重要标准。2011年，省公司积极构建双维共赢常态机制，发挥职能作用，加强督察指导，确保了公司系统集体合同按时签订率和条款履约率均达100%。为更好地做到源头参与、双向维护，认真落实平等协商机制，公司按照程序先后3次组织劳资双方修订完善了集体合同。

2011年，公司先后两次组织总经理联络员和特邀总经理联络员座谈，部分制约公司和谐稳定与科学发展的难题得到有效解决。建立县供电企业特邀总经理联络员“三定”工作制度，初步形成联络员省、市、县三级网络架构，延伸了民主管理渠道。

大事摆在桌面上谈，要事经职代会审议通过。2011年，公司按程序召开六届一次职代会，针对企业重大问题和涉及员工切身利益的重要事项，审议通过了7项决议。积极开展提案征集和处理工作，实行跟踪督办，办理率100%。加强职代会建设，是提高民主参与能力和提案议案质量的重要途径，公司先后修订完善《职代会实施细则》等9项制度，并全面实行职代会质量评估和职工代表述职，基层单位职代会优秀率已达98.78%，职工代表述职合格率100%。

落实“四个关爱”，深化企业和谐

关怀新人成长、关心老人生活、关切弱者需求、关注一线呼声，“四个关爱”如和煦春风，温暖着员工的心扉，传递着企业的关怀。

2011年，公司先后慰问1300名员工，帮扶救济老职工、困难员工及子女达800余人，并提高了生产一线待遇。同时，举办106场“健康知识进万家”巡回讲座，受益员工3万多名。“四个关爱”的落实，营造了企业关爱员工、员工忠诚企业、人企共建和谐的良好格局，公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

民主建设持续加强，和谐氛围日益浓郁，为公司科学发展营造了良好环境。公司以此为契机，搭建素质提升平台，积极引导员工建功立业。先后3次征集合理化建议4.1万余条，实施3000余条，推动了降本增效。组织开展324项技能竞赛，成功举办公司第二届和县级供电企业首届生产技能运动会，49家单位的507名运动员参赛，员工素质得到了新提升。

审视当下——新形势新任务呼唤新作为

岁月催动着前行的脚步，和谐凝聚着奋进的力量。跨进2012年，公司开启了新的发展征程，“三年上台阶、五年新跨越”发展目标加速实施，“三集五大”体系和坚强智能电网建设全面推进，扭亏增盈与农电素质提升持续深化，民主管理与和谐企业建设也面临着新形势、新任务。

融入中心、服务大局，求真务实、诚信履职，这是对职代会工作的准确定位；更加注重传承，更加注重创新，更加注重和合，这是深化民主建设的务实举措。倡导自强不息、诚敬勤朴、务实重干、和合奋进“四种精神”，抓住发展、关爱、和谐“三条主线”，展示建功立业、人文关怀、民主建设“三大作为”，构建企业生态与员工心态和谐统一的大和合环境……2012年职代会工作报告字里行间涌动着民主、和合的气息，彰显着务实、奋进的信念，和谐创建、民主管理东风劲吹。

展望新年——民主建设再迈新步伐

积极构建职工代表参与、员工自主参与的民主管理“双路径”，是民主建设的重要举措。2012年，在确保职工代表参与的同时，公司将积极推行“首席职工代表制度”，完善员工自主参与渠道，形成共建和谐、共促发展的合力。为营造浓郁民主氛围，公司还将通过民主管理示范单位创建、深化企务公开、“星级模范职工之家”评比等方式，助推企业和谐稳定。

针对体制改革、机制转换可能对企业和员工的影响，2012年公司将以深化和谐企业建设为重点，优化完善劳动关系预测、预防和预报机制，及时掌握员工思想动态，引导员工依法理性表达意愿。同时，着力完善平等协商运行机制，深化集体合同制度，确保“一主三附”模式省市县同步实施率100%，确保签约率、履约率“双百”目标，用制度和机制保障双到位，实现员工和企业利益双维护，做到物质和精神关怀双落实。

优化提案管理，改进立案办复程序，评选表彰优秀提案，这是发挥职代会作用、拓展建言渠道的一项重要措施。广开言路、问计于民，关注热点、问需于民，六届二次职代会的提案质量和数量均高于以往，涉及公司改革发展稳定的各个方面。目前，157件提案已合并为143件，立案15件，建议114件，意见13件，转交受理1件，提案办理意见决议已经职代会审议通过，并采取跟踪督导的方式，交有关部门办理，将为协同破解难题、促进公司发展发挥重要作用。

班组建设再塑新品牌

深入开展质量达标活动，市、县两级分别创建100个、200个省公司标杆班组，500个、1000个国网公司达标班组，力争班组建设工作走在国家电网公司系统前列。

强化班组建设，激发创新活力。班组建设是企业创新发展的永恒主题，围绕持续实施扭亏增盈和农电整体素质提升“两大工程”，新的一年，公司将突出抓基层、固基础、强化基本功，持续深化“六型一化”班组创建。精心提炼推广“两室”创建经验，加大管理力度，健全考核机制，并抓实20个农电“两室”试点，实施“百县百室”创建，用典型引领、示范带动，促进班组建设整体推进，打造河南公司班组建设品牌形象，服务企业科学发展。

建功立业再展新作为

推进EAP员工心理资本提升工程，开展“塑造阳光心态”巡回讲座，做好“金秋助学”、帮扶慰问工作，深化“玫瑰关爱”行动……

新的一年，公司将推出多项举措，持续深化“四个关爱”，进一步营造企业关爱员工、员工忠诚企业的和谐环境，激发员工奉献事业、体现价值的热情。以此为契机，结合改革发展实际，广泛开展群众性劳动竞赛，搭建员工建功新舞台。引导员工踊跃投身群众性创新增效活动，不断激发技术革新潜能。深入开展合理化建议征集活动，凝聚员工智慧，推广优秀成果转化应用，服务公司创新发展。

和谐出美、和合生力，只有营造和合企业发展氛围，才能形成推动公司电网发展的强大驱动力，才能凝聚干部员工智慧的强大向心力。新的一年，新的起点，阔步前行在民主和谐的春天里，省公司的明天定会更加美好。