做好“人”字大文章——商丘供电公司人力资源集约化管理小记

_王 辉 马贞贞

“三集五大”体系建设是一项系统工程，对于加快智能电网建设、推进公司科学发展都具有重要的意义。“三集五大”的实施，将构建起战略协同、界面清晰、运作规范、运转高效的组织管理体系，不断提高公司整体管理素质和效率效益，最终实现“两个一流”目标。人力资源集约化是“三集”的一项重要内容，商丘供电公司以“三定（定编、定岗、定员）”、“三考（考核、考试、考勤）”为抓手，不断强化措施、深化管理，人力资源管理实现了较大提升，有力促进了“三集五大”实施进程。

方案先行抓实施

商丘公司根据省公司批复的“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，按照方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升等七个阶段，全力抓好组织实施，确保稳步推进。

自今年年初以来，商丘公司积极参与省公司层面“三集五大”体系建设，配合完成了国网公司“三集五大”体系定员标准试测工作，及时掌握最新建设信息和动态。公司充分考虑代管企业多、用工总量大、遗留问题多、维稳压力大等问题，认真开展前期分析准备和方案编制工作，对“三集五大”实施前后机构人员、干部职数变化情况进行认真对比和分析，利用会商沟通、协同办公，加强与“五大”体系各专业项目组负责人和方案执笔人的联系，保证了人员统计一致、机构设置和人员编制的相互照应。4月，公司完成了机构设置和人员配置方案的编制工作；7月，完成了操作方案的编制；8月，完成操作说明书的编写。目前，方案制定阶段工作全部完成，并通过了公司职代会审议；动员准备阶段工作也已基本结束，新模式导入关键时期各项工作正有序开展。

统一调配促“三定”

在“三集五大”机构设置上，商丘公司按照集约化、扁平化、专业化要求，坚持精简高效、从严从紧的原则，共设置11个职能部门、5个技术支撑和业务实施机构。为确保人员配置的顺利实施，该公司按照“三集五大”体系要求，在系统内进行公开招聘，补充职能部室和新成立业务支撑机构人员。

在人员调配上，商丘公司采用公开招聘的方式，通过发布招聘公告、理论考试、面试等环节，招聘5名优秀人才到电力经济研究所从事经研所电网规划、项目技术经济、二次规划标准化和新技术管理专业工作；为满足“大运行”业务调整和开展新业务的需要，招聘7人补充到调度员岗位；公司还为财务资产部补充1人，为基建部补充1人，满足了各项业务顺利开展的需要。

同时，对其他业务支撑机构存在缺员的情况，商丘公司进行综合研究，若能通过改变劳动组织方式、生产组织模式或通过提高设备技术水平解决的，则暂不进行人员补充。

截至目前，商丘公司发展策划部配置10人，人员配置率达到83.3%；基建部配置11人，人员配置率达到84.6%；经研所配置8人，再加上设计院13个全民身份员工，经研所现有人员21人，配置率达到87.5%，保证了各项业务的顺利过渡。

抓好培训强素质

人员配置到位后，为提高人员素质，使他们迅速适应新的工作岗位，商丘公司将公司“三集五大”各类培训纳入公司日常培训工作中，制定并实施“三集五大”培训计划，大力开展全员培训和全员考试活动，做到与其他培训工作同安排、同检查、同考核，确保了培训任务的完成。

同时，该公司还创新培训举措，完成对特殊人员的培训，以满足特殊岗位的工作需要。8月，商丘电力经济技术研究所挂牌成立后，5名新招聘人员也随之到位。由于经研所的特殊性，工作的开展无固定模式可循，无现成经验可以借鉴，加上人员大都是来自生产一线的技术骨干，针对新定岗及转岗人员，公司采取专题讲座、网络培训、结对指导、集中研讨、自主学习等多种方式，进行岗位适应性培训，并完成了项目规划、可研编制等大量工作任务，保证了经研所各项工作的有序开展，为商丘公司“大规划”建设积累了宝贵的实践经验。

同时，公司还对新招聘的7名调度员制定了“三位一体”培训计划，即在培训过程中，除组织保护、运行及调度相关专业技术人员，对商丘电网概况、年度运行方式、继电保护投退规定、调度规程、事故处理方法等进行培训外，还让调度员深入变电站、电厂、大用户等与调度工作密切相关的三类单位，熟悉电力的生产、管理、使用过程，为全面了解电力调度工作打下了坚实基础。经测试，7名新调度员均达到了预期培训目的，目前已经全部上岗。“我能迅速完成从变电站值班员到调度员的转变，多亏了公司的‘三位一体’培训。”原500千伏庄周变电站值班员杨萍说。

做好“人”字大文章，助推企业大发展。随着商丘公司“三集五大”体系建设的深入推进，一个结构更加合理、流程更加优化的人力资源管理系统必将为企业的改革发展提供更强大的人才支持和智力支撑。