谈安全管理中的闭环管理

吕世文

(邹县发电厂，山东 邹城 273522)

安全管理工作中，抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有，这次检查时还存在。特别是上级公司来基层检查，一查就查出很多问题，究其原因就是平时的闭环管理工作没有抓好，没有抓到位。现实工作中也有因为闭环管理没抓到位而造成事故的案例，如某电厂加湿搅拌机的靠背轮防护罩缺失长期没有恢复，安全隐患没有及时消除，结果造成人身事故。

1 责任到人

责任到人，就是有专人负责某项工作的闭环管理。如春检、秋检和各项专项检查查出的不符合项，是否下发了整改措施计划，到底整改得怎么样，到期是否真正完成了。这就需要有专人负责进行检查确认。虽然这项工作比较繁锁，但收到的效果会非常好。如果安全管理人员有时间和精力，就逐项检查落实；如果时间少，就进行抽查。若抽查中发现有没有按期完成的，而在反馈中“已完成”，即有弄虚作假、蒙混过关者，有一项就处罚一项，甚至加倍处罚，这样就能减少弄虚作假。通过专人负责、逐项闭环，生产现场和管理中的存在的问题会越来越少，整体水平得到提高。

2 跟踪落实

大亚湾核电站安全管理管得很好，有很多好的做法，其中之一就是跟踪落实。笔者参加过大亚湾核电站常规岛大修工作，一个承包商在进行汽轮机本体解体工作时不慎将一颗螺帽滑脱掉下。业主得知便组织人员全力查找，从运转层、中间层、一直查到零米层。由于设备管道布置拥挤，查找起来非常困难，但业主的态度非常坚决，必须找到螺帽，经过一天一夜最终找到这颗螺帽。大亚湾核电站的做法是值得借鉴的。

但在火电厂中经常发生高处作业工器具使用和放置不当造成高处落物伤人的事件。规章制度里是有规定，但现场落实不够。如高处作业工器具未绑扎使用，零部件未放在工具盒内，大件未绑扎固定，随意使用和放置。

究其原因，主要是跟踪落实不够，没有抓住不放、一抓到底，往往是得过且过，结果会留下很多安全隐患。因此，有必要借鉴大亚湾核电站的做法，狠抓跟踪落实，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟踪落实，不能只布置不检查，有头无尾；另一方面要跟踪落实好现场规章制度的执行。

3 责任追究

抓好闭环管理，就必须实行责任追究。如不按要求完成闭环工作，就要有个说法，就要进行责任追究。只有这样，才能鞭笞、推动各项工作的彻底完成。任何细小的事件，都可能酿成大的事故。所以，“安全无小事”不是一句空话。如果没有抓好闭环管理，安全生产工作就被动了。责任追究是一种压力，没有压力就没有动力，有了这种压力，就会积极主动地做工作。责任追究到位了，安全管理工作就会按照PDCA循环进行，就会进入良性循环状态，整个安全管理工作就会有一个大的提升。

抓好闭环管理工作，不是一件轻易能做好的事情，必须坚持不懈，养成良好的工作习惯，做到凡事必须闭环。但在实际工作中，要做到这一点，困难非常多，有资金方面的原因，有设备系统方面的原因，也有人为方面的原因。但是不管怎样，必须克服困难，迎难而上，把闭环管理工作做好，只有这样，才能把安全管理工作做好，才能使安全管理工作上升到一个较高的水平。