浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

楼金云

一、现代企业成本控制的基本含义

所谓的企业成本控制是指企业从自身实际出发，根据发展的总体战略，按照市场竞争状况，设立在一定阶段的成本目标，通过采取一系列的措施和手段在逐步实现经营目标中对成本形成的过程进行严格控制，以此实现预先设定的成本目标。企业成本控制活动是实现企业经营目标的主要途径，对于提高企业总体竞争力、获得经济效益具有至关重要的意义。从本质上讲，现代企业对成本费用进行控制和管理的过程，就是企业对其生产经营中的一些物化活动、非物化活动进行有效的规划、计算、监管，降低和减少生产经营过程中产生的资源消耗。

二、现代企业成本控制的主要内容

一是重点做好在企业生产经营过程中对资源消耗的控制工作。对于企业来讲，生产成品或是提供劳务的过程就是对资源进行消耗的过程；各种资源的消耗包括对原材料的消耗、生产设备设施的使用、人力资源的使用、管理成本等。企业在生产和提供劳务服务过程中消耗的各种资源是企业生产成本的重要组成部分，加强对企业生产和劳务过程中的资源成本进行控制，是企业加强企业成本控制的重要方面。

二是通过采用引进和采用先进的生产技术、技术升级改造，或者是引进先进的管理手段和管理模式，提高企业的生产经营效率和管理水平，实现企业在成本管理与控制的优化。新的科技革命为企业引进和使用先进科技手段成为一种可能。企业通过在生产经营中采用更加先进的生产技术可以有效提高企业的生产效率，先进的管理模式可以有效改进企业工作流程，通过管理提高设备设施、人力资源的工作效率，挖掘内在潜力。通过引进和采用先进的生产技术、通过先进的管理手段加强企业成本控制，是当前企业开展成本管理和成本控制的另一个重要内容。

三、新成本理念下加强企业成本控制的主要措施

第一，积极采用避免成本发生的新成本控制理念。新的成本理念对现代企业控制的研究主要是通过上世纪80年代以来出现的新的生产管理系统JIT来实现的。新的成本管理理念强调企业尽可能实现零库存，也就是尽量避免成本发生。零库存的形式能够有效避免所有的存货成本；零库存的方式和目标是一种相对的，而不是绝对性；在企业成本控制的过程中，应当积极贯彻成本效益，使库存处于最优化、最经济的状态下，进而对于降价企业成本具有十分积极的作用。

第二，采用全面质量控制的方法加强企业成本控制。加强企业质量控制的方式其实质就是通过产品零缺陷的方式避免所有维修成本，减少因为企业生产产品不合格而带来的新的成本。成本质量控制方法的主要出发点和核心思想就是从管理的角度去挖掘企业管理存在的潜力，通过管理降低企业生产成本，避免二次成本发生。采用全面质量控制方法提高企业管理效果来降低企业成本的方式，需要企业在产品开发、设计过程中，加强对生产流程的优化，减少不必要的环节，进而达到控制企业成本的目标。

第三，采用降低资金成本的方式来加强企业的成本控制。对于企业来讲，加强资金的利用效果和效率，必须要对企业库存状况予以高度重视；倘若企业库存严重，必将导致大量资金被挤压和占用。从经济学的角度分析，资金本身是具有时间价值和机会成本的；一旦大量产品库存严重，使大量的资金处于被被库存所占用，那么资金既不能升值也不能实现有效转移，处于停滞与无效运转的状态，减少了将资金投资其他领域获得经济价值的机会，进而导致成本损失。

第四，要通过降低企业风险成本的方式来加强企业的成本控制。对于企业来讲，减少企业库存的主要意义还在于不仅能够提高资金使用效率，而且还能够降低企业的生产经营风险。面对竞争日益残酷的市场经济时代，市场产品信息瞬息万变，企业产品的升级换代速度逐步加快。企业如果积压了大量的库存，无疑就会增加产品面临贬值、被更新换代的产品所淘汰的危险。尤其是对于一些电子产品企业、汽车生产企业更是如此。采用降低企业风险成本的方式来加强企业成本控制，需要企业根据市场和自身情况，积极采用小批量、多批次生产的方式，以更好的适应变化多端的市场竞争环境。

第五，通过加强时间管理的手段来加强企业成本控制。当前，伴随着信息时代的到来以及信息时代对全球化影响的日益加剧，时间成为加强企业成本控制、提高综合竞争力的一个重要因素。市场竞争的残酷性和激烈性，促使企业通过缩短产品生产周期、赢得上市时间的方式加速产品流转。因此，企业要想占据更多的市场份额、提高市场上的综合竞争力，就必须要对产品生产与周的时间予以高度重视，加强企业在新产品方面的推陈出新力度，抢抓先机，确立在市场中引领地位。

四、新成本理念下加强企业成本控制的重要意义

一是新成本理念下加强企业成本控制能够有效提高企业的经经营管理水平和市场竞争能力。对于现代企业来讲，通过加强成本的管理与控制，借鉴和采用先进的生产技术、现代化的管理手段，查找出企业在生产与经营管理中的薄弱环节，能够使企业更加清醒的认识自身在产品质量、市场占有情况、管理情况存在优势和劣势，为企业采取更加具有针对性的措施、提高经济效益和市场竞争力具有积极的意义。

二是新成本理念下加强企业成本控制，能够有效激励企业建立于市场环境相适应的成本控制标准和成本控制制度，并根据市场变化情况及时作出调整成本控制的相关制度和标准，确保企业能够紧跟市场发展脚步。

三是现代企业成本控制是推行企业经营责任制的重要保证。实行成本控制，能够促使企业各部门对经济指标承担经济责任，使成本控制顺利进行。

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