浅析企业成本控制现状及改善途径

2012-03-16尹晓梅

中国乡镇企业会计 2012年12期

尹晓梅

成本的实质是指企业进行生产活动的过程中，必须耗费的资源，具体可以表现为使用的人力、耗用的物力和支出的财力。成本控制作为企业成本管理的重要步骤，对降低产品成本，提高企业收益起着十分关键的作用。企业财务管理目标的实现，离不开良好的成本控制。企业为了获取最大收益、实现经营目标，必须不断提高管理水平，尤其是成本控制的水平。节约成本可以帮助企业在竞争日益激烈的市场中始终保持着竞争力，并且提高应对突如其来的风险的处变能力。

一、成本控制在企业中的意义

（一）增加企业盈利

企业的利润来源于产品收益和成本的差额。要想增加盈利，企业无外乎就是增加收益同时降低成本。从增加收益的角度来看，企业作为市场中的一员，在大量同质产品存在的条件下，产品卖价需要根据市场供求平衡点的价格来确定，自己难有独立的议价权。因此，收益在企业生产一定量的产品时基本上是固定不变的，很难有显著地提高潜力和空间。另一方面，企业在降低成本方面却有着很大的空间。企业可以在采购原材料的过程中通过成本控制，购买到比同行业其他企业更加便宜的材料；生产环节可以降低材料的耗损和相关费用的支出；销售环节可以通过建立销售渠道和网络减少销售费用。

控制成本是企业健康生存的保障，也是面对风险的最好屏障。企业在生产经营过程中不仅受本企业经营风险的影响，还受市场系统性风险的影响。

（二）降低成本获取竞争优势

企业难以做到在市场化竞争下对产品进行单一的提价来获取利益，但是却可以通过降低自己产品的价格来获取“多销薄利”的效果。企业在制定产品价格的过程中主动降价的能力最终来源于企业成本控制的好坏。企业成本控制的效率高、效果好，便有了降价的空间，不仅保证利润的基础上扩大了销售量、增加了市场份额，同时还为企业进行产品转型、研发新产品、新技术提供了时间和资金上的可能。

二、企业成本控制的现状

（一）企业参与成本控制的积极性不高

成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是内部控制中较为关键的控制领域。要想做好成本控制，首先企业应该塑造和确立良好的控制文化。企业应当全方位、整体的对成本进行控制，涉及成本费用产生的方方面面。对具体的人来说，成本控制不应当有特殊，不管当事人在企业中的地位和位置如何，都应当遵守成本控制相关规定。成本控制的动力来源于企业经营管理的需要，但是因为成本控制效果难以被直接的观察到、见效慢，因此有些企业并未充分认识到成本控制在企业经营过程中的重要作用。企业相关领导对成本控制的环节不加关注或者应对了事的态度严重影响了基层成本控制人员的积极性，造成了企业全体员工从上到下对成本控制的忽视。成本控制应当做到日常化（每时每刻都在对成本产生的环节进行监督和管理）、企业化（从领导层到具体成本控制的员工都加强对成本控制的重视，做到全员监督），这样才能发挥产品的成本优势，提高企业在市场中的竞争能力。

（二）成本控制管理有缺陷

1.范围不明确

许多企业在进行成本控制管理的时候，对需要进行成本监督和管理的领域认识不清，往往容易出现遗漏成本控制活动的现象。企业应当不仅仅关注投产后的成本控制，还应当关注投产前的准备工作以及产品的销售活动过程中所发生的成本费用。

2.缺少预算编制环节和理念

成本预算是企业进行成本控制、评价控制效率和效果的参照指标。成本预算环节往往发生在企业进行成本控制之前，是一项事前控制的过程。企业在实际进行成本控制的活动中，经常忽视预算在控制和管理过程中发挥的作用，不能准确地编制成本预算数据。

（三）产品价值难以实现

企业经常面临这样的一种情况，即生产出来的产品价值难以实现。从表面上看资源的耗费形成了企业能够获得经济收益的产品，但是该产品最终是否能够通过价值实现的形式变成企业最终的收益仍然是个未知数，存在着很大的不确定性。其中最主要的原因便是因为企业生产设备落后、生产技术陈旧，从而导致生产过程中产生了大量的不符合相关产品质量的劣质品和废品，进一步增加了企业的成本损失。

三、加强企业成本控制的途径

（一）健全和完善成本控制管理制度，强化管理意识

企业要想在竞争日益激烈的市场环境中长久、持续、稳定的经营下去，成本控制起着十分关键的作用，决定着企业的生存发展和效益的高低。企业为了更好的进行成本的监督和管理，应当对总体的成本控制目标进行细化，将目标分解到每一个与之相关的人员身上。这样每位职工都能重视成本控制，自觉的约束自己的行为，带动企业整体成本控制效率和效果的提高。除此之外，企业还应当建立有效地激励和约束制度，对成本控制工作完成良好的员工进行奖励，同时对疏于岗位职责的员工进行惩罚和批评。