钱塘江畔赶潮人——记明盛控股集团董事长邵建明

◎ 张美丽

刚踏上50的邵建明看上去一脸的淡定和轻松，丝毫看不出他肩上担着的总资产12.3亿元、拥有七家子公司的明盛控股集团董事长的如山重担。邵建明说，唯有实力，才能淡定；一切都顺了，才能轻松。而为了打造企业强大的实力，理顺方方面面的头绪，邵建明已经整整做了25年的“苦功。”

事业有成，因为他有开拓创新精神

邵建明出生在杭州市萧山区一个普通的农民家里。这位在钱塘江畔长大的企业家，从小就领略了钱塘江潮的汹涌澎湃，浩浩荡荡，因此养成了大气、坚毅、果敢等男子汉的品性。

由于聪颖好学、知识广博，年轻时，邵建明还一度当过老师。1987年夏天，当时的乐园乡决定筹建乡镇企业——杭州颜料化工厂，就把邵建明调来担任筹建组组长、厂长，从此，邵建明就与这家企业结下了不解之缘。

建厂初期的颜料化工厂是极其艰苦的，是个乡苗场，有23亩土地和几间平房，靠20万财政贷款起家。

为了夯实企业的生存基础，不断增强企业的竞争力，邵建明决定从提高职工的素质和引进技术人才着手。他在企业资金十分紧张的条件下，不惜重金聘用了八位来自上海、苏州、兰州的高级工程师，这些懂技术、善管理的技术和管理专家迅速撑起了企业的技术和管理重担。同时，邵建明还在厂里选拔了一批有培养潜力的员工送往相关的大专院校进行专业技术培训，全面提高他们的专业技术水平。

事实证明，邵建明这一步走得非常英明。因为有了雄厚的人才队伍作支撑，企业的科技水平逐年提升，产品的科技含量不断提高。企业的产品从建厂初期的寥寥数只，至今已经形成系列产品，产品总数已接近百只，其中不少是高科技、高附加值的高新技术产品，有的还获得了浙江省、杭州市各项奖励。产品销售遍布全国，还外销海外20多个国家和地区。

企业顺利成长，得益于邵建明严于律己，以身垂范。邵建明给自己立下了“三先”：即要求厂内员工做到的，自己带头先做到；要求技术人员掌握的，自己先熟练掌握；对难以占领的市场区域，自己脚印先到。正是邵建明的这“三先”，造就了明盛控股攻无不克、战无不胜的企业精神。

如果说，创业之初，邵建明靠的是艰苦奋斗的创业精神。那么，在企业成长到相当规模时，邵建明靠的是开拓创新，永不满足的进取精神。1996年，当时的杭州颜料化工厂已成为一家颇具规模和实力的乡镇企业，而且发展势头强健。为了企业的长远发展，当地政府决定对杭州颜料化工厂实行以产权改革为核心的企业转制工作。勇于改革创新的邵建明积极响应，同时乘势兼并了当时效益不佳、占地达百亩的萧山染料化工厂，企业规模又上了一个新台阶。以此为契机，邵建明投入了1800万元进行技术改造，2000年销售收入一举突破一亿元。此后，邵建明更是大手笔不断：2001年，投入技改资金2000万元，扩产5000吨H酸生产流水线，年创产值2亿元。同时利用自己的土地和技术优势，与吉华集团合资投入5000万元联办年产5000吨H酸生产线。由于H酸生产需大量硫酸作原料，硫酸又要到外省采购，运费较大、成本又高，他大胆决策，自己生产基础化工原料硫酸，为H酸大生产配套。2002年，又投资6000万，征地260亩，新建年产22万吨硫磺制酸→发电→供热的循环经济项目。这在当时属省内规模最大、自动化程度最高、环境一流，可谓国内硫酸行业的样板企业，硫酸项目荣获全国化学工业优质工程奖。2005、2006年先后在江苏灌云和山东吕邑投资1.8亿元，生产自己的主产品H酸、K酸、三聚氯氰等化工中间体，到2006年，企业年销售收入首次突破10亿大关。此后，企业始终保持高速增长的态势。2011年，企业实现销售收入12.5亿元，利税1.83亿元。企业已成为中国化工500强企业，浙江省一百个拳头产品骨干企业、杭州市百强企业。

情系百姓，因为他牢记代表职责

作为一名成功的企业家，邵建明还是一位有着强烈社会责任感的优秀人民代表。他曾说过，从第一次当选代表那一刻起，就深感责任重大，使命光荣。人大代表不仅是人民给予的荣誉，更是一份为民执言、服务社会的责任。只有用真情践行责任，用爱心回报社会，才能履行一名人大代表应尽的职责，才能不辜负人民群众的信任和重托。

作为市、区两级人大代表（其中区代表已连续五届，市代表两届），尽管工作繁忙，但邵建明始终以代表工作为先。为提高履职能力，不断加强学习，提高自身素质；同时，积极参加小组活动、执法检查、群众接访、调查研究等工作。

“老百姓选我们当代表，我们就要为老百姓说话”。这是邵建明常说的一句话，这真实地反映了一名普通代表情系民生、为民代言、替民解忧的强烈心声。每次人代会期间，邵建明都会认真听取大会的各项报告。在审议报告的过程中，他踊跃发言，陈述观点，并多次在代表团上作典型发言。在人代会闭会期间，他想方设法挤出时间，积极参加代表小组的各项活动，经常深入选区走访调查，听取并征求各方面的意见和反映，获取第一手资料，对所了解的情况进行深入的思考和分析，提炼成议案建议。近几年来，邵建明分别从加快大江东新城开发建设、推动企业转型升级、加大慈善救助力度等方面提出了许多议案建议，有的还被评为市、区优秀建议，得到有关部门的高度重视。

热心慈善，因为他心怀感恩之情

邵建明事业上成功了，但他心里始终装着普通群众，怀着对社会的一份感恩之情。他常说，企业发展，离不开党的政策和社会的支持。所以，他一直关心社会公益事业，热心参与各类慈善救助工作。在他看来，这不仅是企业家的一份良知，更是一种道义和社会责任。2007年义蓬镇成立慈善分会，明盛控股集团出资慈善基金800万元，此后每年都拿出48万元注入该项基金。近年来，企业先后与义蓬的近10个行政村结对，在村企共建新农村活动中，先后拿出830余万元结对资金，资助各村搞好村级事业建设，其中向经济相对贫困的春雷村捐款60万元，用于村级道路建设和村小校舍改造。同时，他还出资实施了头蓬至六工段沿线六个村的自来水进村入户工程，解决了厂周边近300户农户的用水问题。此外，他还与杏花村重点结对联系。自新型农村合作医疗制度实施以来，他每年拿出10万元承担村民的参保费用，并且每年拿出五万元左右资助该村的特困户、低保户、残疾人和困难老干部。在各级组织发起的“希望工程”、“夕阳工程”、“助困帮贫”、“抗灾救灾”等活动中，明盛集团都踊跃捐助，近年来共捐助资金350余万元。邵建明个人还与四户特困户结成了帮困扶贫对子，安排他们进厂工作，解决就业问题，出资供其中三户家庭的孩子上完大学，为一户贫困户建房，每年还给他们一定的生活补助，帮助四户家庭走出了困境。这类事例数不胜数。20多年来，邵建明用于慈善事业的资金已达1000多万元，因而赢得了良好的口碑和荣誉。近年来，明盛集团年年被评为市、区级先进集体，先后荣获“第十四届浙江省经营管理大师”称号，杭州市和萧山区优秀社会主义事业建设者，区新农村建设特出贡献奖，多次被评为市（区）级先进工作者和优秀共产党员，市、区代表工作积极分子，曾连续五次被评为区级劳动模范。

明盛的下一步，邵建明的目标很明确：大力推进结构调整，转型升级，坚决不上污染大或高能耗高排放的项目，把高附加值、低消耗、无污染的高新技术项目作为企业新的增长点。

（浙江省经营管理研究会供稿）