真信 真学 真干

本刊评论员

时下，学习李安喜活动在集团公司系统如火如荼地开展起来了。经过媒体的全方位宣传，李安喜的事迹就像一块扔进平静湖面的石头，在全系统激荡起学习热潮。伴随学习活动的不断深入，全系统干部职工直面挑战、事争第一的工作激情随处可见，关心企业、爱护职工蔚然成风。这是学习李安喜活动带来的初步成果。据此可以相信，李安喜的业绩以及成功经验如果能够被进一步“复制和移植”，在全系统还将产生更大的积极效应。

李安喜管企业、带队伍成绩突出，先进经验很多，也十分丰富，确实不太好学。如果不用心，那么要学好用好他的经验就更难了。连傅成玉董事长都说：“李安喜的那些做法，谁都能看明白，谁都知道应该做，但是很少人敢去做，很多人不愿意做。”因此，有一个问题必须先搞清楚：向李安喜学什么，怎么学？

真信、真学、真干，是学习李安喜并取得成效的关键。

真信，就是要坚信党组作出“学习李安喜”的重大决定是正确的，坚信李安喜同志创造的突出业绩和表现出的杰出管理能力是真实的。李安喜近十年先后在茂名石化、齐鲁石化工作，接手时两家企业都曾经在经营管理方面出现困难，效益出现滑坡，稳定出现麻烦。但他使出浑身解数，团结带领全体干部职工把两家企业管理得卓有成效，让这两家企业的落后面貌得到巨大改观，尤其是赢利能力大为增强。这足以说明李安喜在经营管理上有“真功夫”，可以学，更值得深入学。

真学，就是要认真学习李安喜同志先进的工作理念和方法，对照自己的工作实际，扎实提升本单位的管理水平。李安喜的成功，不是气定神闲轻摇羽扇就能换来的，更不是靠“扯着嗓子训人”蛮干出来的。在茂名石化、齐鲁石化，任何一名干部职工，都能轻松背出几条李安喜“管理语录”，并尊之为“科学管理理念”。他们更是认为这些理念的背后或者说在这些理念引领下的埋头苦干，才真正是这两家企业“脱胎换骨”的原因所在。

实践是检验真理的唯一标准。李安喜阅历丰富，既干过生产管理，又从事过党群政工，还涉足过油品销售。难能可贵的是，他没把这些阅历仅仅作为茶余饭后的谈资，而是精心加以总结提炼，最终形成了具有鲜明特点的工作理念，这是李安喜管理思想的精华。更重要的是，茂名石化、齐鲁石化的多年实践证明，这些理念行之有效，对提升企业管理水平大有益处。要学李安喜，绕不过它们。学习李安喜，完全可以先从认真地学习这些“理念”开始，逐步深入体会他忘我工作勤勉奉献的状态、无私无畏两袖清风的高尚品格、敢抓善管事争第一的工作作风。唯有如此，才能体现我们的真信、真学，也才会学到真东西。

真干，就是要向李安喜的工作境界靠拢，把他无私忘我的工作状态变成自己的工作状态，把他对国家、企业、职工高度负责的精神变成自己的工作要求，把他对党的事业无限忠诚变成自己立足岗位奋斗不息的动力。

李安喜没有什么特殊背景或者得天独厚的工作环境。他每天工作十小时以上，双休日也很少休息，几十年一以贯之；他不抽烟、不喝酒，信奉“我工作我快乐、我工作我健康”的信条；面对因为规范改制企业管理招致“黑短信”的威胁，他一笑置之；他每年经手成百上千亿的资金，亲戚里面却没有一个人从事相关产业，等等。从某种角度讲，李安喜经验可以成为同类型企业经营管理者的“试金石”。无论是当年的茂名石化，还是现在的齐鲁石化，在区域位置、产品结构、装置设备、人工成本、发展压力、历史遗留问题等方面，在系统内都没有什么优势，这两家企业能做到的，其他企业没有太多理由做不到，甚至应该做得更好。因此，只要我们真信、真学，不断提高自己，逐渐达到甚至超过李安喜的工作境界也不是不可能的。

李安喜的先进事迹虽然难学，但绝不是高不可攀。真信、真学、真干是学好用好李安喜经验的不二法门。念好这六字真经，学习活动就一定会产生积极效果，从而有利于更好地推进建设世界一流的伟大征程。