逆势前行 铸造辉煌——湖北报刊品牌建设概述

邵明义

逆势前行 铸造辉煌
——湖北报刊品牌建设概述

邵明义

互联网从科研的象牙塔走入大众人群之始，就以迅猛的势头，快速成为快节奏时代人们交流和获取信息的时尚。无线网络与便携式智能终端的普及，不仅蚕食了传统书报刊的大量领地，更是一夜之间改变了读者的阅读习惯。面对如此强势的数字潮流，湖北的报刊业却逆势上扬，涌现了《知音》、《知音漫客》、《特别关注》、《情感读本》、《新传奇》、《小学生天地》、《中学生天地》、《前卫》、《楚天都市报》、《新周报》、《大家文摘报》等月发行量过百万的十一种报刊，被中央领导誉为“湖北现象”。文化的发展，无法像物质产品的生产一样通过精细的过程控制来得以实现。涓涓细流在群山中左折右转，一至平地，顿成汪洋恣肆，多因素使然。个中点滴确乎有总结的必要，但因不似精细的机械控制，其中各因素的先后难以明辨，只一一列举，希望可资借鉴，更希望成为我省报刊发展总结、自省、改进的开端。

推广经验，强化典型带动作用

我省报刊名牌的建设，是由树立个体品牌开始，通过个体品牌的示范效应，带动群体品牌的崛起。《知音》是我省报刊品牌的佼佼者，其月发行量最高达600万份，是我省品牌期刊的先行者。追求真实，贴近读者，是《知音》成功所在。《知音》对期刊定位的调整和质量控制的有效做法，无不围绕这个中心。《知音》成功的做法，给知音人坚定的信心。其后续的成功大刊《知音漫客》自2007年创刊以来，短短5年，就发展为月发行量过400万份的中国动漫原创第一大刊，其成功的理念与《知音》一脉相承。《特别关注》2000年创刊以来，发行量一路跃升，其期发行量截至目前，已达380万份。其成功要诀，除了深耕渠道外，贴近读者，无疑是其发展的核心，类似《知音》的发展别无二致，实是有迹可寻。个体品牌的示范，造就群体品牌的发展效应彰显。在每年的全省报刊管理工作会议上，《知音》、《特别关注》等刊社的典型发言，成为向全省报刊界宣讲报刊科学发展理念的最重要途径，更是确立和宣扬品牌的现场推介。每年多次举行的重点报刊发展座谈会，更成为品牌报刊传经送宝、发布秘籍的交流会。见善思齐，个体品牌以鲜活的示范，带来了群体品牌的熠熠生辉，发挥了典型带动作用。

评优评先，打造精品名牌

质量是品牌的核心竞争力，人才是成就品牌的关键。我省现有408种期刊，130种报纸，涵盖了报刊的各种类型、各式内容。为鼓励各报刊单位提升办报办刊的质量水平，我省设计了分层次、分类型的报刊及报刊人才评优评先体系，用以褒奖先进，树立典范，推动我省报刊精品名牌建设。

我省报刊评优评先体系分为四个层次，分别为“湖北出版政府奖”（分报纸奖、期刊奖、优秀出版人物奖）、“湖北十大名刊”、“湖北十大有影响的学术期刊（自科）”及“湖北十大有影响的学术期刊（社科）”、“湖北省优秀期刊”及“湖北省期刊优秀编辑”。根据奖项设置的不同，对大众报刊、学术期刊和报刊人才均有针对性关注。迄今，“湖北出版政府奖”已评两届，“湖北十大名刊”已评三届，“湖北十大有影响的学术期刊（自科）”和“湖北十大有影响的学术期刊（社科）”已评一届，今年下半年将进行第八届“湖北省优秀期刊”和第四届“湖北省期刊优秀编辑”评选活动。评奖过程结合专家评选和读者投票，利用网络和报纸跟进和公示评选结果，因此，评奖的过程就是一个宣传和激励的过程，更是一个树立品牌、创建先进的过程。而且，评选的结果与“湖北报刊发展引导专项资金”和中央财政拨付的报刊事业发展专项资金的分配相结合，有力地推动了我省品牌报刊的创建。

倾心品牌，聚集报刊资源

我省报刊建设的实践表明，报刊品牌呈现群体效应，越是实力强大的报刊出版单位，其出现品牌报刊的几率越大，这既是实力的自然反映，也是成功经验的累积和传承使然。在我省11种月发行量过百万的报刊中，知音传媒集团拥有《知音漫客》、《知音》和《新周报》，湖北日报传媒集团拥有《特别关注》、《前卫》和《楚天都市报》，湖北教育传媒有限公司拥有《小学生天地》、《中学生天地》和《大家文摘报》，《新传奇》为湖北今古传奇传媒集团有限公司所拥有，《情感读本》则属湖北华楚报刊传媒有限公司，其聚集效应不言而喻。

聚集效应的发生，绝非偶然，是我省在报刊调整结构和改革中向具有实力的报刊出版单位倾斜发展的结果，也是报刊发展走集约化发展道路的成功所在。而作为月发行量过百万的《特别关注》和《新周报》的发展，更是鲜活的例证。《特别关注》是2000年将我省停办的报纸刊号划转给湖北日报社创办的，《新周报》是2004年利用共青团湖北省委的《湖北青年报》划转至知音杂志社更名而创办的。不妨以知音杂志社（现已发展为知音传媒集团，以下都简称为知音）为例来勾勒我省报刊资源向有实力的报刊出版单位倾斜调整状况。2000年，用停办刊号划转知音创办《好日子》；2002年将省外事侨务办的《良友》并入知音，将省经贸委主办的《企业家》并入知音并更名为《财智》；2003年，将省贸易物资行业管理办公室的《市场时报》划转至知音，将《脱贫与致富》划转至知音并更名为《知音女孩》；2010年，将《财政监督》调整为知音主管主办。

实践证明，集约化的发展道路，向优势出版单位倾斜调整报刊资源，成为我省报刊发展的有力保障和有效途径。

创新机制，挖掘人才潜能

“千军易得，一将难求”，人才的重要性自古即为共识，因此一个成功的人才机制的关键是如何拔识人才、利用人才和留下人才。我省报刊的发展，人才是关键。《知音》的发展离不开胡勋璧，《特别关注》的发展离不开朱玉祥，《知音漫客》的发展离不开李靖。每一个成功的报刊都离不开一个出色的领军人物，一个出色的领军人物离不开一个紧密团结的编辑、经营团队。但站在这个领军人物和优秀团队的后面的，是支撑他们发挥优势和潜力的人才机制。

知音的成功，是他们一开始走的就是市场路，走的是灵活的用人机制和成体系的奖惩办法及责权规章之路。知音今天已走到即将上市的当口，如果说知音今天的公司法人治理结构与公司运营机制脱胎于当初知音的运营模式可能言过其实，但论其思想几近于他今天的经营理念也算有迹可寻。简而言之，知音的发展过程，就是其一以贯之的用人理念的不断实践的过程：给人才以最大的空间，最大限度地发掘人才的潜能。李靖的能力造就了《知音漫客》刊群的繁荣与辉煌，但这一切却催生于知音包容人才的理念和科学的用人机制。动漫的发展时机是稍纵即逝，没有知音有效用人机制作保障，李靖在动漫方面的成功不可能来得这么快，甚至根本来不及展现。但李靖选择了知音，知音也选择了李靖，这是知音和李靖的成功，更是知音用人机制的成功。

知音人才机制的示范效应业已成为我省众多报刊单位研究和效仿的对象。在此次非时政类报刊出版单位体制改革中，湖北日报传媒集团成功地以《特别关注》为核心成立了湖北特别关注传媒有限责任公司，可以说也借鉴了知音内部管理机制的成功经验。创新的内部机制，灵活的外部经营模式，极大地挖掘了人才的潜能，成为助力报刊发展的双翼。

尽管我省报刊发展走出了可喜的步伐，但坦率言之，尚有很多不足，还有很大发展空间。我们将认真总结经验，直面不足，以建设名优精品为核心，走集团化、集约化发展之路，努力提升报刊质量，优化报刊结构，丰富报刊业态，促进我省报刊的大发展、大繁荣。

（作者：湖北省新闻出版局副局长）