转换体制机制转出新天地

湖北知音传媒集团

转换体制机制转出新天地

湖北知音传媒集团

创办于l985年的知音杂志社坚持走创新之路，积极探索市场化运营模式，形成了良好的产业发展基础。2000年1月，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司，完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人；2006年8月，正式组建湖北知音传媒集团；2011年1月，注册成立湖北知音传媒股份有限公司，转制工作顺利完成。

从有限责任公司变更为股份公司，同时建立知音传媒集团公司、知音文化投资公司、知音传媒股份公司三级公司架构，并按照现代企业制度的要求成立股东会、董事会、监事会，通过内部运行机制的逐渐转换，知音传媒集团创新活力显著增强，经济效益连年递增。目前，集团总资产达到7.92亿元、净资产6.42亿元，年经营收入3.59亿元，净利润0.77亿元。集团在提升核心期刊《知音》品牌质量的同时，跨行业跨媒体经营，新创办7种期刊、2份周报、1个网站和l所学院，经济规模和综合实力居全国期刊集团前列。

一、规范经营管理

通过转制，理顺了内部公司及股权关系，引进了战略投资者，完善了法人治理结构，强化了以股东会、董事会、监事会为主的管理体制，同时对业务流程、资产权属、财务核算等方面按照公司标准进行规范。始终坚持报刊出版单位的主管主办制度，严格执行国家关于报刊出版的各项管理规定。在资产管理方面，严格执行财务管理制度，做到权属明晰、账实相符、账账相符、公私分明，坚决杜绝账外账；在公司管理方面，严格按《公司法》和国家有关规定执行，严格各项规章制度，守法经营。

转制后重新制定与股份公司和产业发展相适应的激励制度、薪酬制度、人才引进与管理制度等，一方面使大家觉得事业有干头、发展有奔头，另一方面也是为了吸引优秀人才加盟，确保公司的长远发展。

二、拓宽经营渠道

知音传媒集团共有9刊2报，由于历史原因，这些报刊的权属关系比较复杂。同属一个主体的报刊，主管或主办单位有的为省妇联，有的为知音杂志社，有的为知音集团。以这次转制为契机，知音传媒集团经报批，统一调整规范了9刊2报的主管主办单位。同时，通过引进战略投资者，引进资金和经营管理资源，实施资本运作，开展合作经营。目前，已成功与中国致公党合作经营中国致公出版社，与《中国妇女》杂志社合作出版时尚期刊。这些合作经营项目，给公司带来了新的发展机遇。

三、坚持正确导向

知音传媒集团坚持党管干部原则，保证党对编辑出版导向的掌控权、宣传文化主管部门对宣传导向的主导权，加强基层党的组织建设和民主管理，在这些方面均作了严格的制度设计和规定。在组织建设上，股份公司专门成立报刊编辑管理委员会，负责所办报刊编辑出版的政治导向和质量把关，并对各报刊执行主编进行培训、考核、聘任和业务指导。健全党的各级基层组织建设，抓好公司的思想政治工作和精神文明建设，同时注重发挥监事会、职工代表大会民主监督作用，形成党的领导与公司治理结构相结合的管理体制。

目前，知音集团公司正在积极筹备股份公司的上市融资工作，力争通过资本市场打造文化综合类、动漫类、时尚类期刊群，做强广告、发行、印刷及新媒体产业。到2015年，争取实现总资产规模100亿元、年收入100亿元、利税15亿元，成为“双百亿”的航母型出版企业。