抓安全文化建设赢得发展空间

2012-01-09□

中国石化 2012年8期

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一个企业的安全生产文化建设直接影响企业的发展。企业应不断创新安全生产文化建设思路及方法，在激烈的市场竞争中赢得较高的信誉和发展空间。

“安全第一，预防为主”是我国一贯的安全生产方针。中国石化第四建设公司电气仪表工程公司在安全生产文化建设工作实践中，明确规定安全生产的问责应以预防为主，安全生产问责的关口应前置。为保证企业安全生产各项任务的完成，该公司结合施工生产实际，制定“安全生产问责前置”制度，成为石油化工施工企业当中率先实行这一管理办法的施工单位。安全生产问责前置是对各基层工程专业项目、作业队伍安全生产管理负责人在履职过程中有不履行或不正确履行安全职责、管理混乱、出现重大安全隐患等行为予以过问并追究责任。该公司将“安全生产问责前置”分为三类：即考核问责、领导督察问责、各种渠道的举报（经调查核实）。

改变安全教育方式，变讲话为“喊话”。在石化施工企业，传统的班组施工安全生产教育讲话，是每天上班前半小时必做的工作。该公司在2010年12月至2011年1月参加茂名乙烯的5年一次大检修施工过程中，改变了这一传统的做法，将每天上班前的安全讲话，改为坚持每天上班前坚持安全生产教育“喊话”。每天上班前施工人员现场列队，由负责组织施工的安全生产负责人手持话筒，站在员工队伍前进行安全生产施工教育“喊话”，交待施工任务、交待作业环境、交待安全防护措施。2011年以来，该公司安全教育“喊话”先后在广西北海炼油异地改造施工、天津华能“绿色煤电”工程、沙特卡扬低密度聚乙烯等工程项目部组织实施，收到了良好的效果。

该公司坚持“以人为本”的管理理念，强调人是企业的根基，人人做到“我要安全”是落实好安全生产各项措施的前提。要求各个施工队的班组长每天针对现场实际，开展安全生产工作，以各种形式不断强化员工“我要安全”的意识，让员工自觉遵循“三不伤害”原则。以“生命最可贵，安全第一位”为主题，从中查思想、查管理、查原因，定措施，使安全工作精神深深植根于参战大修的每位员工的心中，真正警醒起来，切实负起安全责任，做到防患于未然。

安全生产文明施工赢得施工市场。多年来，该公司先后参加了天津石化、广州石化、茂名石化等多家大型石油化工企业的检修改造施工，由于该公司不断强化安全生产管理，给炼油化工企业留下了深刻的印象。炼油化工企业只要有检修改造任务，首先想到的就是找该公司来施工。业主单位主管领导和责任部门说：用这样的施工队伍我们放心。该公司在茂名炼油、化工工程施工中已经连续近20年承担各项工程施工任务，被业主称为施工放心单位。